當(dāng)鄭州街頭還飄著胖東來派發(fā)超20億元新春禮包的消息時,創(chuàng)始人于東來突然宣布年后退休的決定,像一顆深水炸彈震動了商界。這位把河南四線城市超市做成全國零售業(yè)標(biāo)桿的傳奇人物,為何在事業(yè)巔峰期選擇急流勇退?
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十年前那個凌晨四點起床理貨的小老板,恐怕想不到自己會創(chuàng)造出“超市界海底撈”的神話。從許昌一家30平米的糖煙酒小店,到年營收近百億的商業(yè)帝國,于東來用“員工月休8天”“年假40天”“利潤90%分給員工”這些反行業(yè)規(guī)則的操作,硬生生把胖東來打造成了中國零售業(yè)的“烏托邦實驗場”。
但最令人震驚的,是他在2026年春節(jié)前拋出的退休計劃。要知道,就在半年前,他還在公開演講中強調(diào)“企業(yè)家要像老黃牛一樣耕耘”。這種看似矛盾的轉(zhuǎn)身,其實早有端倪——去年鄭州新店開業(yè)時,他罕見地缺席剪彩,只留下一段視頻致辭:“企業(yè)不該是某個人的紀(jì)念碑。”
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細數(shù)他近三年的公開表態(tài),會發(fā)現(xiàn)“幸福企業(yè)”理念正在發(fā)生微妙進化。2025年胖東來高管年會上,他首次提出“企業(yè)傳承不是權(quán)力交接,而是價值觀移植”;同年雙十一,他取消所有促銷活動,要求員工“回家陪父母吃火鍋”;直到今年1月,他在內(nèi)部信中明確寫道:“當(dāng)制度能代替領(lǐng)袖,才是真正的成功。”這些碎片拼湊起來,恰似一份提前寫好的退休宣言。
對比同時代企業(yè)家更能看出端倪。王健林68歲仍在重組萬達商管,董明珠70歲還奮戰(zhàn)在格力一線,而剛過55歲的于東來卻選擇放手。這種差異背后,是兩種企業(yè)哲學(xué)的碰撞:前者信奉“英雄造時勢”,后者踐行“制度育人才”。就像他在《胖東來文化手冊》里寫的:“好的企業(yè)應(yīng)該像自動演奏的鋼琴,離了彈奏者依然能流淌音樂。”
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值得玩味的是退休時機選擇。就在宣布決定前一周,交通運輸部剛發(fā)布春運數(shù)據(jù),顯示消費市場持續(xù)回暖;而菜百首飾曝出的單日8公斤黃金套現(xiàn)案例,更折射出民眾對資產(chǎn)保值的焦慮。在這種經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點急流勇退,或許正是他對“企業(yè)家責(zé)任”的另類詮釋——與其做永遠的掌舵者,不如成為可復(fù)制的商業(yè)模式。
回看那張廣為流傳的照片:于東來在倉庫和員工一起啃西瓜,工作服后背浸滿汗?jié)n。如今這個總愛自稱“超市搬運工”的老板,正用最出其不意的方式完成最后一場搬運——把權(quán)力移交給制度。當(dāng)同行還在為線上轉(zhuǎn)型焦頭爛額時,他早已悄悄寫下零售業(yè)的終極答案:真正的百年老店,從來不需要百年老板。
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