3年要實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億營(yíng)收，狂到無(wú)邊的俞浩，獲得任澤平力挺

經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平也來(lái)湊熱鬧了，他發(fā)文力挺追覓科技創(chuàng)始人俞浩，說(shuō)為什么馬斯克吹牛，就收獲大批人無(wú)腦追捧。而國(guó)內(nèi)的青年企業(yè)家年少輕狂一下，卻換來(lái)嘲笑？還說(shuō)我們也需要高調(diào)的仰望星空的勇闖世界的年輕人，神話就是用來(lái)打破的，尋找中國(guó)的馬斯克。

看來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的水平也就這樣，你既然覺(jué)得馬斯克是吹牛，為什么還要尋找中國(guó)的馬斯克呢？這不就等于說(shuō)俞浩也在吹牛嗎？

從去年以來(lái)，追覓這家公司，俞浩這個(gè)人就頻繁上熱搜，迅速火出圈。最近追覓召開(kāi)年會(huì)，俞浩說(shuō)追覓3年后要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1萬(wàn)億，員工突破20萬(wàn)人等等，一系列令人咋舌的數(shù)字，又引起了網(wǎng)友們的激烈討論。

很多人沒(méi)看懂，俞浩為什么這么狂？他到底想干嘛？當(dāng)然是為了流量，為了曝光，為了提高知名度，這個(gè)效果其實(shí)已經(jīng)達(dá)到了。

俞浩是個(gè)聰明人，他算是搞懂了互聯(lián)網(wǎng)的玩法。作為一家做掃地機(jī)器人這種傳統(tǒng)產(chǎn)品的公司，如果你沒(méi)有什么顛覆性的技術(shù)，是很難火出圈的。雖然網(wǎng)傳過(guò)去6年，追覓的復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%，但知名度卻依舊不如科沃斯這些品牌。

怎么辦？靠公司產(chǎn)品不行，那就靠老板吧，打造個(gè)人IP。夸大營(yíng)銷(xiāo)，碰瓷營(yíng)銷(xiāo)，土豪營(yíng)銷(xiāo)，俞浩都試了遍，效果確實(shí)不錯(cuò)。成功的IP都是爭(zhēng)議最多的，因?yàn)闋?zhēng)議越多，聲量就越大，傳播效果就越好，看看俞浩的偶像雷軍，絕對(duì)是企業(yè)家中最成功的IP。

3年后實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億營(yíng)收，只是一種夸大營(yíng)銷(xiāo)手段，你還真以為俞浩要完成這個(gè)目標(biāo)。吹牛不犯法，這又不是和資本對(duì)賭，完不成沒(méi)關(guān)系，只要未來(lái)3年，追覓仍然保持高速增長(zhǎng)，那他就贏了。

有人聽(tīng)到俞浩這么能吹，感覺(jué)又一個(gè)賈躍亭來(lái)了，追覓可能就是下一個(gè)樂(lè)視。其實(shí)，是不是這樣，只需要看兩點(diǎn)，一個(gè)是追覓是不是真的跨界到很多新的領(lǐng)域，另一個(gè)是看追覓的負(fù)債情況。

先說(shuō)第一個(gè)，追覓的主業(yè)是做掃地機(jī)器人，吸塵器，空氣凈化器這些產(chǎn)品，說(shuō)要跨界做汽車(chē)、手機(jī)、航天等等領(lǐng)域。

我看了一下，汽車(chē)說(shuō)要做超豪華電車(chē)，對(duì)標(biāo)布加迪威龍。一看到這個(gè)，就知道是個(gè)炒作的噱頭了，最后能造出幾輛車(chē)就不錯(cuò)了。

還有手機(jī)，定位高端，主打天地互聯(lián)生態(tài)，這個(gè)沒(méi)什么，做家電的產(chǎn)品的格力，手機(jī)已經(jīng)做了很多年了，小業(yè)務(wù)。

所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)追覓的跨界大多數(shù)是雷聲大，雨點(diǎn)小。但是呢，光做掃地機(jī)器人這種產(chǎn)品，追覓的價(jià)值能有多高，估值起不來(lái)，上市了股價(jià)也很難漲，那不就得先炒作點(diǎn)概念，炒作點(diǎn)夢(mèng)想嗎？

錢(qián)到手了，才能撐起更大的野心。偷偷的說(shuō)一句，追覓已經(jīng)三年沒(méi)有公開(kāi)融資了，既然增長(zhǎng)這么高，為什么沒(méi)人愿意投資呢？

至于負(fù)債情況，由于追覓還沒(méi)上市，具體情況就不了解了。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有爭(zhēng)議總比默默無(wú)聞好，有爭(zhēng)議至少有一部分人支持你，如果是默默無(wú)聞，那知道你的就寥寥無(wú)幾了，俞浩算是開(kāi)竅了，終于把互聯(lián)網(wǎng)給玩明白了。