從產品輸出到價值認同，蒙牛“中國之夜”錨定品牌高地！

2月7日，米蘭冬夜的中國奧委會“中國之家”燈火璀璨，由全球乳業首個奧林匹克全球合作伙伴（TOP）蒙牛集團主辦、中國奧委會指導的第二屆“中國之夜”盛大啟幕。活動以“中國之夜、五環之光”為主題，旨在凝聚中國體育文化力量，弘揚奧林匹克精神，促進國際文明交流互鑒。

這場集體育、綠色、文化于一體的盛典，不僅是中國品牌與世界對話的重要窗口，更勾勒出蒙牛以品牌IP為紐帶、以可持續發展為內核、以全球化布局為目標的高質量發展路徑。

作為中國乳業龍頭，蒙牛依托奧運IP深耕品牌價值，聯動產業鏈上下游實現生態賦能，在全球乳業競爭中構建起獨特的核心競爭力，用穩健的經營表現與長遠的戰略布局，書寫著中國乳企全球化的答卷。

奧運IP鑄魂，錨定品牌高地

奧運IP的深度綁定，是蒙牛突破行業同質化競爭、提升品牌溢價、拓寬全球市場的核心布局，更是中國乳企從“規模擴張”向“價值提升”轉型的典型實踐。

在全球乳業競爭日趨激烈、品牌溢價成為核心盈利增長點的背景下，蒙牛率先搶占奧林匹克全球合作伙伴這一頂級IP資源，打破了乳業與體育的傳統淺層關聯，將“天生要強”的企業精神與“更快、更高、更強—更團結”的奧運格言深度綁定，實現了品牌價值與市場競爭力的雙重躍升，構建起“IP綁定—品牌升級—業績增長”的完整閉環。

頂級賽事IP合作的核心價值，在于實現“品牌賦能業績”的正向循環，而非單純的品牌曝光。蒙牛深諳此道，將奧運合作從品牌傳播延伸至業務布局的全維度，形成長期可持續的價值輸出。

在2024年巴黎奧運會期間，蒙牛便成功舉辦首屆“中國之夜”，并宣布未來數屆奧運會將持續在主辦國落地該活動，構建起長期、穩定的奧運品牌傳播矩陣，避免了短期營銷的碎片化局限。

此次米蘭活動中，蒙牛進一步升級IP布局，宣布與國際武術聯合會達成戰略合作，將中華武術這一傳統文化IP與乳業業務深度融合，既豐富了品牌文化內涵，又拓寬了品牌全球傳播的邊界——武術運動在全球的普及的同時，將同步帶動蒙牛健康產品理念的滲透，形成“文化+體育+產業”的多元盈利增長點，為全球化業務拓展埋下重要伏筆。

在體育IP賦能的同時，蒙牛始終堅守“產品為王”的核心，以高品質產品支撐品牌價值，筑牢業績增長的根基，這也是IP營銷能夠轉化為實際收益的關鍵前提。作為奧運官方合作伙伴，蒙牛為全球運動員提供安全、營養、健康的乳制品，其產品品質通過了國際奧林匹克委員會的嚴格檢驗，彰顯了中國乳業的頂尖水平，也為品牌贏得了全球市場的信任。

蒙牛集團總裁高飛表示，體育與牛奶是天然的盟友，蒙牛“天生要強”的企業精神更是與“更快、更高、更強—更團結”奧運格言同頻共振，蒙牛不僅要將健康、營養的產品帶到奧運賽場，還要把企業責任與擔當灑向世界，將奧運精神繼續發揚光大。

長期以來，蒙牛將體育營銷與全民健康深度結合，推動“體育+乳業”的場景化落地。在國內市場，蒙牛以官方伙伴身份支持中國足協中國之隊，在全國范圍開展“百城馬拉松”活動，推動全民健身理念普及，同時帶動旗下低溫奶、常溫奶、運動飲品等產品的場景化銷售，實現“品牌曝光—場景綁定—產品動銷”的落地。

2024年巴黎奧運會期間，蒙牛帶領熱愛足球的青少年赴巴黎觀賽，不僅種下“奧運夢”，更深化了青少年對蒙牛品牌的認知與好感，為品牌長期發展積累了堅實的用戶基礎。這種“公益+營銷”的模式，既提升了品牌美譽度，又實現了“社會效益+經濟效益”的雙贏。

綠色戰略筑牢發展根基，激活長期增長動能

在“雙碳”目標全球化推進、綠色發展成為企業核心競爭力的當下，可持續發展已不再是企業的“加分項”，而是乳企實現長期盈利、規避行業風險、搶占全球市場制高點的“必選項”。

蒙牛作為中國乳業可持續發展的引領者，率先將綠色發展理念融入企業戰略、生產經營、產業鏈建設的全流程，此次米蘭“中國之夜”上，蒙牛與TCL集團攜手發布“植綠向新，和合共生——中國綠色合伙人守護計劃”，便是其綠色布局的重要升級，也是中國企業聯動踐行綠色責任、提升全球競爭力的生動體現。

兩大中國奧林匹克全球合作伙伴的攜手，實現了乳業與科技行業的綠色聯動，形成了“優勢互補、資源共享、協同發展”的綠色生態，這種跨界合作不僅能夠降低單個企業的綠色投入成本，更能通過資源整合實現綠色價值的最大化，為企業長期發展降低環境成本、提升品牌價值。

具體來看，蒙牛的綠色布局始終圍繞“全產業鏈減碳、生態治理賦能、可持續運營”三大核心，形成了可復制、可推廣的綠色發展模式，也為企業帶來了長期的財經價值，打破了“綠色投入=成本增加”的傳統認知。

自2009年起，蒙牛在內蒙古烏蘭布和沙漠開展沙漠治理，累計種植9800萬棵沙生植物，綠化沙漠面積超220平方公里，構建起“草-畜-肥-田-草”的生態循環模式，既改善了生態環境，又打造了高品質的有機奶源基地，實現了“治沙、種草、養牛、產奶”的生態與經濟雙贏——有機奶源的穩定供應，不僅保障了高端產品的品質，更提升了產品溢價能力，成為企業盈利的重要支撐。

2024年巴黎奧運會期間，蒙牛將烏蘭布和沙漠的綠化成果帶到埃菲爾鐵塔下，打造沙漠綠洲休閑區，向全球展示中國防沙治沙成果與蒙牛的綠色責任，進一步提升了品牌全球認可度，為海外市場拓展奠定了良好基礎。在綠色生產領域，蒙牛的布局更加精細化、系統化，公司制定并迭代升級“GREEN可持續發展戰略”，深度對標聯合國可持續發展目標（SDGs），從可持續公司治理、共同富裕的乳業責任、環境友好的綠色生產等五大維度推進可持續發展工作，實現了綠色發展的規范化、常態化。

截至2024年，蒙牛MSCI可持續發展評級連續保持AA級，連續兩年入選標普全球《可持續發展年鑒（中國版）》，擁有37家國家級綠色工廠，其中曲靖工廠連續三年獲得零碳工廠認證，武漢工廠首次獲得零碳工廠五星認證，寧夏工廠成為全球首家乳業“燈塔工廠”，這些成果不僅彰顯了其在綠色生產領域的領先地位，更成為其贏得資本市場認可的重要籌碼。

實際上，蒙牛的綠色布局本質上是“長期主義”的實踐，其價值不僅體現在品牌提升上，更滲透到成本控制、風險規避、盈利增長等各個環節。

在奶源端，蒙牛推進低碳牧場建設，2024年完成173項減碳舉措，減少二氧化碳排放約13.8萬噸，有效降低了能源消耗成本；在生產端，綠色工廠、零碳工廠的建設，提升了生產效率，降低了污染物處理成本，同時通過技術升級實現了資源的循環利用，進一步壓縮了運營成本。

在供應鏈端，蒙牛構建負責任供應鏈，100%原奶可追溯至牧場，34座合作牧場通過GAP認證，23座牧場獲得有機產品認證，既保障了產品品質，又提升了供應鏈穩定性，降低了因奶源波動、品質問題帶來的經營風險。

同時，蒙牛的綠色實踐獲得了資本市場的高度認可，良好的可持續發展表現吸引了更多長期投資者，為企業融資提供了便利，進一步優化了企業的資本結構，降低了融資成本，形成了“綠色投入—成本優化—資本認可—業績增長”的良性循環。

從產品輸出到價值認同，拓寬全球賽道

在全球乳業市場競爭中，單純的產品輸出難以形成長期競爭力，只有實現文化價值的認同，才能打破地域壁壘、贏得全球消費者的青睞，實現品牌的全球化深耕。此次米蘭“中國之夜”上，蒙牛以歌劇為媒，實現了中意文明的深度交融，既是其文化賦能全球化的生動實踐，也彰顯了中國乳企從“產品輸出”向“價值輸出”的轉型。

活動現場，意大利歌唱家演唱的《今夜無人入睡》與馬蘭花兒童聲合唱團演繹的《茉莉花》跨界碰撞，米蘭大教堂與萬里長城的光影交疊，以及“中意家宴”上餃子與意面的同臺、非遺剪紙的展示，將品牌理念與多元文化深度融合，讓全球消費者在感受文化魅力的同時，理解蒙牛“天生要強”的品牌精神與“健康中國、健康世界”的企業使命，實現品牌價值的深度滲透。

對于乳企而言，文化賦能的核心價值在于打破地域壁壘，實現品牌的全球化滲透，而蒙牛始終堅持“立足中國、走向世界”的文化戰略，將中華文化與全球多元文化相結合，推動品牌全球化發展。

作為中央廣播電視總臺“品牌強國工程”合作品牌，蒙牛借助總臺的全球傳播網絡，將“天生要強”的品牌故事與綠色發展實踐，隨奧運信號走向世界，實現了品牌全球曝光的最大化。

在米蘭冬奧會期間，蒙牛深度融入總臺冬奧傳播生態，包攬開幕式特別節目合作伙伴權益，鎖定《全景米蘭》等重點專題欄目，定制《世界品中國牌》等新媒體專案，通過多渠道、多形式的傳播，讓全球消費者了解中國乳業的品質實力與蒙牛的品牌理念，為全球市場拓展積累了深厚的品牌勢能。

米蘭“中國之夜”的圓滿落幕，標志著蒙牛的品牌全球化、綠色發展、文化賦能布局進入了新階段。蒙牛的發展路徑清晰而堅定：以奧運IP為核心，構建品牌全球化傳播矩陣，提升品牌價值；以可持續發展為內核，優化全產業鏈布局，降低運營成本、拓寬盈利空間；以文化賦能為支撐，打破地域壁壘，實現品牌全球滲透；以產業鏈協同為抓手，推動產業升級，實現企業與產業的共同發展。這種多元協同的發展模式，既保障了企業經營業績的穩健增長，又構建了獨特的核心競爭力，讓蒙牛在全球乳業競爭中脫穎而出，也為中國乳企的高質量發展與全球化布局提供了可借鑒的財經范本。

作為中國乳業的領軍企業，蒙牛憑借穩健的經營表現、前瞻的戰略布局、強烈的企業責任，在全球乳業市場中展現出強勁的發展韌性。未來，隨著洛杉磯奧運會的臨近，蒙牛將繼續深化奧運合作，升級綠色布局，推進文化傳播，完善產業鏈協同，持續提升品牌價值與經營業績，不僅要打造中國乳業的標桿企業，更要成為全球乳業可持續發展的引領者，以“中國之光”照亮全球乳業發展之路，為中國乳業的全球化發展貢獻更大力量，也為投資者帶來長期穩定的回報，書寫中國乳企全球化的新篇章。