中國第二大民營企業(yè)“倒了”，負(fù)債高達7000億，現(xiàn)已“賣身”改名

誰能料到，昔日叱咤風(fēng)云、長期穩(wěn)居中國民營企業(yè)第二把交椅的行業(yè)巨擘，竟會以如此猝不及防的方式轟然崩塌！坐擁千億級資產(chǎn)規(guī)模，連續(xù)多年躋身《財富》世界500強前列，最終卻被高達7000億元的沉重債務(wù)壓垮脊梁，被迫走上“易主求存”的悲壯之路。

這家由街頭小攤起步、一路逆襲書寫商業(yè)神話，又從萬眾仰望的巔峰驟然墜入債務(wù)泥沼的企業(yè)，究竟如何將一副王炸牌打得支離破碎，落得這般令人扼腕的結(jié)局？

當(dāng)審判席上那記清脆法槌聲響起，正式裁定啟動破產(chǎn)重整程序之時，那層精心粉飾多年的繁華表象被徹底擊穿。司法文書清晰載明：共計321家海航體系內(nèi)關(guān)聯(lián)主體被統(tǒng)一納入重整范圍，債權(quán)申報總金額飆升至驚人的2.02萬億元，經(jīng)法院依法審核確認(rèn)的有效債權(quán)亦高達1.1萬億元。

這組數(shù)字背后意味著什么？即便剔除全部可變現(xiàn)資產(chǎn)用于抵債，賬面缺口仍赫然橫亙著逾7000億元的天文級赤字。若將這筆未償債務(wù)折算為嶄新的百元鈔票平鋪于地，其綿延長度足以環(huán)繞地球赤道數(shù)周有余。

對成千上萬債權(quán)人而言，這些已非紙面冰冷的統(tǒng)計符號，而是無數(shù)個徹夜難眠的焦慮時刻、一次次奔走無果的失望嘆息，以及深埋心底卻難以言說的委屈與不甘。

國有銀行傾注的巨額信貸資金、普通百姓托付終身的理財本金、中小供應(yīng)商賴以生存的應(yīng)收賬款，悉數(shù)被卷入這場失控的資本漩渦之中。就連那些常年游走于國際資本市場、見慣驚濤駭浪的資深投行人士，在面對海航層層嵌套、環(huán)環(huán)相扣、堪比迷宮的股權(quán)質(zhì)押結(jié)構(gòu)圖時，也不禁倒吸一口涼氣，脊背生寒。

為搏取最后一絲喘息之機，這位曾令全球商界側(cè)目的龐然大物，不得不接受被系統(tǒng)性拆解的現(xiàn)實宿命。

作為海航集團最后保留的體面象征與最具價值的核心板塊，航空運輸主業(yè)最終以410億元作價完成交割，正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，歸屬遼寧方大集團整體承接。

當(dāng)你再次仰望藍天，目睹那些曾代表精致服務(wù)、空乘笑容溫婉如春的海航客機，機身涂裝卻已悄然換上新東家標(biāo)識；當(dāng)你得知那個曾在全球范圍內(nèi)豪擲千金的超級買家，在重整前夕竟連一線員工的基本薪資都無力按時發(fā)放——這種天壤之別的強烈反差，遠比任何商學(xué)院課堂上的失敗復(fù)盤更具沖擊力與警示意義。

方大集團攜真金白銀強勢入場，既是雪中送炭式的緊急輸血，更是以重金買斷昔日豪門尊嚴(yán)的沉重契約。此時此刻，不再有所謂“航空航母”的恢弘敘事，只剩下一幀幀真實而鋒利的資產(chǎn)清算畫面。那個曾誓言要挺進世界500強前十名的雄渾愿景，在7000億元債務(wù)巨石的碾壓之下，終化作滿地零落、無法拾掇的殘片。

將時光撥回2015年，彼時的海航，儼然是資本江湖中一頭永不饜足的“吞金猛獸”。創(chuàng)始人陳峰與王健仿佛手握一把能無限開啟財富密鑰的魔杖——高杠桿運作。

他們的擴張邏輯簡潔而凌厲：舉債融資、跨界并購、抵押套現(xiàn)、再融更大額度資金、收購更龐大標(biāo)的。這哪里是在操盤一家企業(yè)？分明是在參與一場節(jié)奏越來越快、風(fēng)險越積越高的“金錢接力賽”。

短短兩年間，海航猶如一位陷入亢奮狀態(tài)的全球掃貨者，在境外市場揮斥近5600億元人民幣。

美國希爾頓酒店集團25%的戰(zhàn)略股權(quán)？收入囊中！全球最大IT分銷服務(wù)商英邁國際（Ingram Micro）？全資并購！德國老牌金融機構(gòu)德意志銀行的重要股東身份？照單全收！那時的海航團隊漫步紐約曼哈頓第五大道，步履堅定、目光灼灼，仿佛整個西方世界的資本版圖，正被他們一寸寸納入掌中。

可惜，潮水退去之后，裸泳者的輪廓才真正清晰浮現(xiàn)。這種“大象吞鯨”的狂熱野心，實則根植于一條如薄冰般脆弱的資金鏈條之上。

他們似乎選擇性遺忘了一個樸素真理：借來的每一分錢，都附帶著不容忽視的還款義務(wù)與復(fù)利成本。2017年，金融監(jiān)管政策全面收緊，融資渠道驟然收窄，海航那看似奔涌不息的資金血脈，頃刻間干涸龜裂。

曾經(jīng)引以為傲的“萬億資產(chǎn)帝國”，一夜之間淪為人人避之不及的燙手山芋。為維系基本運轉(zhuǎn)，企業(yè)被迫啟動超常規(guī)資產(chǎn)處置程序，哪怕售價跌破心理底線也在所不惜。那種倉皇撤離歷史舞臺的窘迫場景，恰似一位昔日錦衣玉食的世家公子，如今只能在街角擺攤變賣祖?zhèn)饔衽迮c貼身長衫。

更具命運隱喻意味的是，2018年，主導(dǎo)多輪激進并購的核心操盤手王健，在法國公務(wù)行程中突發(fā)意外離世。這一事件宛如一道無聲驚雷，宣告那個倚仗膽識與運氣野蠻生長的草莽年代，已然畫上句點。

臨危受命的陳峰，接手的是一頁頁觸目驚心的虧損報表、一張張催債函堆積如山的辦公桌，以及來自四面八方的質(zhì)疑聲浪。當(dāng)年賴以起家的唯一一張民航運輸經(jīng)營許可證，本應(yīng)是企業(yè)安身立命的基石，卻被當(dāng)作撬動萬億級杠桿的支點，最終不堪重負(fù)，轟然折斷。

同樣的宏觀環(huán)境，為何有的企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨愈發(fā)堅韌，有的卻在周期拐點處轟然倒塌？不妨看看福耀玻璃的曹德旺，數(shù)十載如一日專注打磨一塊汽車玻璃；再看華為的任正非，縱使面臨極限施壓，仍咬緊牙關(guān)持續(xù)加碼基礎(chǔ)研發(fā)與核心技術(shù)攻關(guān)。

而舊日海航，則徹底沉溺于“資本騰挪”的虛幻快感之中，妄圖以金錢堆砌一座懸浮于空中的巴別塔。這不僅是一場關(guān)于欲望與理性的深度較量，更是一次對實體經(jīng)濟運行底層邏輯的慘烈驗證。

隨著方大集團完成全部法律程序正式接管，“老海航”作為一個時代符號，已永久封存在中國商業(yè)史冊之中。取而代之的，是一家剝離金融泡沫、回歸航空本質(zhì)、專注安全飛行的“新海航”。

方大入主后的首個實質(zhì)性動作，并非召開高調(diào)戰(zhàn)略發(fā)布會，而是迅速補發(fā)拖欠數(shù)月的全體員工薪酬，同步作出“全員保留、崗位穩(wěn)定、待遇延續(xù)”的鄭重承諾，確保每一架飛機都能重新平穩(wěn)起飛、平安降落。

這就像一位久病初愈的患者，終于果斷停用那些令人眩暈的虛假興奮劑，轉(zhuǎn)而堅持每日清淡飲食、靜心調(diào)養(yǎng)。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，步入2025年，新海航已顯著擺脫經(jīng)營困局，第三季度單季實現(xiàn)凈利潤轉(zhuǎn)正，整體運營態(tài)勢持續(xù)向好，復(fù)蘇曲線穩(wěn)健上揚。

相較之下，陳峰等創(chuàng)始一代的命運則更顯蒼涼——2025年，其因涉嫌嚴(yán)重經(jīng)濟犯罪被法院一審判決有期徒刑十二年。

這一判決結(jié)果，標(biāo)志著靠信息差、套利術(shù)與監(jiān)管縫隙快速致富的時代，正式落幕。新海航的更名與重生，絕非簡單更換LOGO或調(diào)整組織架構(gòu)，而是一場深刻的價值觀重塑與戰(zhàn)略歸位。

它以自身7000億元代價換來的慘痛教訓(xùn)昭示所有仍在追逐“資本幻夢”的企業(yè)家：越是靠近金錢流動中心的位置，往往距離系統(tǒng)性風(fēng)險就越近。唯有俯身深耕主業(yè)、腳踏實地創(chuàng)造真實價值的企業(yè)，才能在風(fēng)高浪急的市場環(huán)境中扎下牢固根基。

萬丈高樓起于壘土，坍塌卻只需一瞬間。海航的隕落，是對浮躁心態(tài)最響亮的當(dāng)頭棒喝，也是為中國商業(yè)文明留下的一道深刻印記。

它用7000億元真金白銀買下的這堂課，反復(fù)提醒世人：在這個誘惑叢生的時代，敢于慢下來、守得住本分、耐得住寂寞，才是通往可持續(xù)發(fā)展的真正捷徑。畢竟，所有未被兌現(xiàn)的承諾，終將以某種方式償還；唯有一磚一瓦構(gòu)筑的實業(yè)根基，方可真正撐起民族復(fù)興的大廈。