臺(tái)積電稱在日本和美國制造的芯片漲價(jià)10-30%屬正?，F(xiàn)象

2026年2月，半導(dǎo)體圈子出了個(gè)大動(dòng)靜。臺(tái)積電的掌門人魏哲家，在日本東京搞了一場大戲，直接把“芯片漲價(jià)”這個(gè)原本藏著掖著的話題，給擺到了桌面上。

他的意思特別直白：想在美國與日本造芯片？行，但這價(jià)格得漲，漲個(gè)10-30%那是起步，屬于“常規(guī)操作”。

?——【·漲價(jià)10-30%，核心原因是日美建廠成本過高·】——?

日美兩地芯片生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于中國臺(tái)灣地區(qū)，若維持原有定價(jià)，臺(tái)積電將面臨持續(xù)虧損，漲價(jià)是維持正常運(yùn)營的必然選擇。

魏哲家在東京的表態(tài)中未詳細(xì)提及成本細(xì)節(jié)，但行業(yè)內(nèi)普遍知曉，臺(tái)積電在中國臺(tái)灣地區(qū)已形成完善的芯片產(chǎn)業(yè)鏈，設(shè)備、原材料供應(yīng)及熟練技術(shù)工人配置齊全，可最大限度壓縮生產(chǎn)成本。而在美日兩地建廠，相關(guān)配套體系需重新搭建，各類支出大幅增加。

以美國亞利桑那州工廠為例，臺(tái)積電初始計(jì)劃投資400億美元，后續(xù)成本持續(xù)超支，成為全球成本最高的芯片制造項(xiàng)目之一。

人力成本方面，中國臺(tái)灣地區(qū)晶圓廠每片晶圓人力成本約1800美元，美國工廠則翻倍至3600美元。

晶圓折舊費(fèi)用差距更為顯著，折舊費(fèi)用即建廠及設(shè)備投入均攤至每片晶圓的成本，中國臺(tái)灣地區(qū)工廠每片約1500美元，美國工廠則高達(dá)7289美元，是中國臺(tái)灣地區(qū)的4倍以上。僅人力與折舊兩項(xiàng)，美國工廠每片晶圓成本就比中國臺(tái)灣地區(qū)高出近9000美元。

此外，美國相關(guān)法規(guī)審批流程繁瑣，工廠建設(shè)需經(jīng)過市、郡、州、聯(lián)邦多層審批，臺(tái)積電僅為完善合規(guī)流程就投入3500萬美元，此類成本最終均需通過芯片定價(jià)轉(zhuǎn)嫁。

日本熊本工廠的運(yùn)營狀況同樣不容樂觀。盡管日本半導(dǎo)體設(shè)備及原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，但產(chǎn)業(yè)鏈整合度遠(yuǎn)不及中國臺(tái)灣地區(qū)，多數(shù)配套環(huán)節(jié)需從中國臺(tái)灣地區(qū)及其他國家進(jìn)口，運(yùn)輸成本與時(shí)間成本顯著上升。

同時(shí)，日本半導(dǎo)體行業(yè)熟練工程師缺口較大，臺(tái)積電需從中國臺(tái)灣地區(qū)派遣工程師支援，額外承擔(dān)差旅及安置費(fèi)用。

更為關(guān)鍵的是，美日兩地工廠產(chǎn)能利用率均低于中國臺(tái)灣地區(qū)，美國工廠產(chǎn)量僅為中國臺(tái)灣地區(qū)工廠的四分之一，產(chǎn)量不足進(jìn)一步推高單位芯片成本。

數(shù)據(jù)顯示，臺(tái)積電美國工廠毛利率僅為8%，不足中國臺(tái)灣地區(qū)工廠的八分之一；日本工廠去年虧損43.75億元新臺(tái)幣，過去三年累計(jì)虧損近80億元新臺(tái)幣。10-30%的漲價(jià)幅度已處于合理底線，若進(jìn)一步降低漲幅，臺(tái)積電將陷入虧損運(yùn)營狀態(tài)。

?——【·美日芯片“脫鉤”政策倒逼建廠，成本最終由市場承擔(dān)·】——?

既然美日建廠性價(jià)比極低，臺(tái)積電為何仍堅(jiān)持推進(jìn)。核心原因在于，臺(tái)積電的海外布局并非自主選擇，而是受美日芯片政策約束，屬于被動(dòng)的政策性投資。

近年來，美國持續(xù)推進(jìn)芯片產(chǎn)業(yè)“脫鉤”策略，試圖將先進(jìn)芯片制造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至本土，通過《芯片與科學(xué)法案》提供補(bǔ)貼，吸引臺(tái)積電等全球芯片龍頭企業(yè)赴美建廠。但此類補(bǔ)貼附加多項(xiàng)條件，包括提高本土產(chǎn)能占比、雇傭美國本土員工、分享相關(guān)技術(shù)，甚至限制對(duì)特定地區(qū)的芯片供應(yīng)。

日本同步推出相關(guān)補(bǔ)貼政策，吸引臺(tái)積電在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)汽車芯片工廠，核心目標(biāo)是擺脫對(duì)中國臺(tái)灣地區(qū)芯片的依賴，重構(gòu)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈。

臺(tái)積電處于多方博弈的核心，自主選擇空間有限。美國是臺(tái)積電的核心市場，蘋果、高通、英偉達(dá)等關(guān)鍵客戶均位于美國，若拒絕配合美國建廠要求，臺(tái)積電可能失去此類核心客戶，甚至面臨相關(guān)制裁。

同時(shí)，民進(jìn)黨當(dāng)局一味迎合美國政策，將臺(tái)積電視為對(duì)美示好的重要籌碼，強(qiáng)行推動(dòng)臺(tái)積電加大對(duì)美日兩地的投資，忽視企業(yè)實(shí)際經(jīng)營壓力。

國臺(tái)辦發(fā)言人朱鳳蓮曾指出，民進(jìn)黨當(dāng)局不惜透支臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)實(shí)力，淪為外部勢力掠奪臺(tái)灣民眾利益的工具，這一表述客觀反映了臺(tái)積電的被動(dòng)處境。

臺(tái)積電在美國建廠四年以來，累計(jì)虧損已超394億元新臺(tái)幣，年均虧損近100億元新臺(tái)幣，但即便如此，仍需持續(xù)追加投資，缺乏退縮空間。

美日推動(dòng)臺(tái)積電建廠的初衷，是通過拉攏全球芯片龍頭企業(yè)，構(gòu)建脫離中國市場的芯片產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)自身“芯片自主”目標(biāo)。

但實(shí)際情況表明，此類政策最終將成本轉(zhuǎn)嫁給市場。美國推動(dòng)臺(tái)積電赴美建廠，卻未承擔(dān)相應(yīng)的高成本，而是將成本壓力完全轉(zhuǎn)嫁給臺(tái)積電；日本試圖重構(gòu)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，卻缺乏完善的配套體系與充足的人才儲(chǔ)備，僅能依靠補(bǔ)貼吸引企業(yè)入駐，最終仍需通過芯片漲價(jià)覆蓋成本。

下游企業(yè)與消費(fèi)者成為最大受害者，蘋果、高通等大客戶要么接受漲價(jià)，要么面臨先進(jìn)芯片供應(yīng)短缺的困境，終端手機(jī)、電腦、汽車等產(chǎn)品價(jià)格隨之上漲，最終由消費(fèi)者承擔(dān)額外成本。

更為突出的是，美日芯片“脫鉤”政策反而導(dǎo)致自身陷入被動(dòng)。臺(tái)積電漲價(jià)后，大量中小型芯片設(shè)計(jì)企業(yè)因成本壓力，轉(zhuǎn)向三星、英特爾等競爭對(duì)手，或選擇成本更低的代工渠道，直接削弱了美日試圖構(gòu)建的“芯片陣營”競爭力。

對(duì)比來看，臺(tái)積電在中國大陸的南京工廠，四年累計(jì)盈利超800億元新臺(tái)幣，是全球布局中的盈利核心。美日工廠的持續(xù)虧損與低效運(yùn)營，凸顯出兩地芯片政策的短視性——忽視市場規(guī)律，試圖通過行政手段強(qiáng)行重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，最終將自食惡果。

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