多地整治醫院 “人情崗”“世襲崗”，部分行政后勤崗位優化調整引關注！

導語

醫院行政后勤被轉崗？

2026年開始，行政后勤崗位冗余的問題真正開始整治了。

近日，為了減少不必要財政開支，全國多地相繼釋放出要整治體制內“近親繁殖”“人情崗位”等問題的信號。

據《中國組織人事報》報道：

?某市推動防范整治“近親繁殖”監督檢查不斷深化，累計排查干部職工7441人，已完成任職回避整改13人；

?某縣紀委在縣財政局主持召開“近親繁殖專項治理”督辦會，強調全面排查“親屬裙帶關系”違規任用情況；

?某市應急管理局近日召開“近親繁殖”問題防范整治專題工作推進會；

?某管理干部學院紀委則發布了《關于嚴防體制內“近親繁殖”問題線索的舉報公告》。

?為防止“近親繁殖”問題反彈回潮，一地紀委還累計采集了300余名科級干部近親屬任職情況。

所謂 “近親繁殖”，在體制語境中本質是濫用公權 —— 將優質崗位通過血緣、姻親或人情關系內部流轉，把公開競爭異化為 “家族招聘”。其危害顯而易見：既破壞公平競爭環境，滋生腐敗土壤，更導致大量不干活、不出力的人員占據崗位，坐享財政資源，最終由全社會為 “關系網” 買單。

1月9日，某三級醫院院長在一場“防止近親繁殖專題推進會”上就表示：“你收留我的孩子，我收留你的孩子，這種人情交換都屬于近親繁殖。過去，人情崗位泛濫，行政后勤是重災區，多少人的家屬、兄弟姐妹都被安排在行政后勤，他們的產出極低，卻占據了比例不小的財政支出，我們應該意識到人情崗位的危害，也應該意識到醫院不養閑人，占著位置不干活，你就走……”

這番話道出了眾多醫院的痛點，也預示著冗余行政后勤人員的調整已成必然。

醫院后勤人員開始被轉崗！

事實上，醫院針對行政后勤的整治行動早在 2025 年便已悄然開展。

2025年4月份，知名自媒體博主透露，醫院早已養不起龐大的行政后勤人員，已經悄悄清退行政后勤崗了。上海兩所頂級大三甲開始行動起來，行政類員工合同到期直接不續簽，部分調崗后績效直接腰斬。

據內部人士透露，上海其中一所大三甲確實已經清退了近30%的后勤人員，連院長秘書都被分流到導診臺。

去年11月，某三甲醫生透露：“醫院大刀闊斧開始改革，醫院砍掉了很多行政后勤等編制崗位，機關里面的總人數縮減為之前的三分之一到二分之一的樣子。如此一來，臨床科室要供養的非醫療技術人員人數就大大減少了，各個臨床科室的醫生都拍手稱好呢，我們對這樣的政策表示熱烈支持。”

1月10日，某醫院一名醫生發長文透露：“這回動真格的了，醫院那入不敷出的收入終于養不起龐大的行政后勤人群了，沒錯，醫院行政被迫轉崗我們已經開始了！”

這名醫生表示，行政人員轉崗并非易事，受領導魄力、人情世故、專業壁壘等多重因素影響。盡管困難重重，但我們院和周邊醫院已經下定了決心，開始了部分的探索，并且實現了比較良性的態勢。具體來說，醫院給出了幾個方向，他回應道：

1、首先是行政崗位轉去醫療、護理崗，醫院會遵從大家的意愿，要求行政崗人員回到相應崗位上發揮作用。這個方向很容易轉，因為行政后勤有一部分人員本來就是從臨床和護理崗位轉過來的，現在不需要那么多行政后勤人員了，首先就是要他們轉回去，讓他們重新把技術拾起來，學了十幾年臨床的人，不會輕易忘掉自己吃飯的本事，所以很容易轉。

2、有些一直待在行政崗位的人員，醫院要求他們轉去非醫療護理崗，可自動選擇相對弱化專業的科室，進行個體培訓后集中上崗。比如在兒童康復專業里，開設學齡前入學適應培訓，學習困難門診以及無陪護病房的陪護人員，都可以轉過去，目前我們已經開始探索執行。

3、開始將部分行政人員進行統一劃歸為病患服務中心，根據工作安排，機動人員隨時調配安排，類似志愿崗、革命的一塊"磚"，哪里需要哪里搬。

4、更有趣的是，以后洗衣房、煎藥室、保安、門衛、洗車，這些都不再需要專業人員來做，該調崗的調崗，該優化的優化。

要求整治“近親繁殖”，

行政后勤崗位首當其沖！

據《湖北日報》消息，2025年11月27日下午，某街道召開會議。根據會議精神，要推動建立員工招錄及干部任職親屬關系報備機制，著力營造公平公正的選人用人環境。

近親繁殖問題關乎企事業單位治理公平與國有資產規范運作，需聚焦崗位聘用、人員招錄等關鍵環節，全面排查“親屬裙帶關系”違規任用情況。

各單位要建立專項臺賬，限期完成自查自糾，對發現的問題線索嚴肅核查，杜絕“人情崗”等亂象。同時，要求完善人事管理制度，強化公開招聘流程監管，從機制上阻斷近親繁殖鏈條，確保治理工作取得實效。

整治“人情崗”、“親屬崗”的風已經吹了起來，對于醫院來說，首當其沖的就是醫院行政后勤崗位。

隨著各種整治文件的下發，近期，很多醫生在網上反映了自家醫院在臨床、后勤崗位的人員配置問題，引起了廣泛討論。

在這些討論中，諸如“坐標中醫院，醫療工作者800多人，后勤2200多”；“700人的縣城醫院，醫護300人”；“臨床和后勤人數幾乎對半開”等言論比比皆是，不少發言者都表示醫院后勤人員比臨床醫生多。

在這些討論中，讓筆者印象最深刻的就是一名醫生表示：“全院1300多名職工，卻只有500個醫護人員。”還有醫生表示：“我們全院450人，有證醫師50人，全靠這50人扛起重任，護理人員配合推進，其他人……”

還有一名醫生透露，他們醫院神經內科（9名醫生、4名護士）+腎臟內科（7醫3護）……，在這些臨床科室或者醫技科室中，被大眾廣泛認為是醫護的人員數量大致在410人。而醫院的行政部門，例如黨政辦、醫務科、科教科、財務科、人事科、醫保辦、后勤處、宣傳科、質控辦、院感科、保衛科、采購等這些不負責治病救人和臨床業務無關的科室部門人員加起來數一數卻高達678人。如此懸殊的比例，不僅加重了財政負擔，更擠占了醫療資源，影響了醫院服務效率。

從各地政策推進到醫院實踐探索，整治 “人情崗”“親屬崗” 的風向已愈發清晰。這場調整并非簡單的人員精簡，而是對醫院用人機制的重構 ——通過清退冗余人員、優化崗位配置，讓醫療資源回歸臨床核心，讓公共資源分配權在陽光下運行。這既減輕了財政壓力，更讓醫護人員得以集中精力投身醫療服務，提升群眾就醫體驗。

來 源 / 華醫網綜合整理自梅斯醫學

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