從狂歡到嫌棄，各大公司集體取消傳統(tǒng)大型年會，反而成雙贏？

臨近春節(jié)，本該是年會扎堆的時節(jié)，今年卻出現(xiàn)了反常景象，從互聯(lián)網(wǎng)大廠到中小微企業(yè)，從國企到民企，越來越多公司悄悄按下了傳統(tǒng)大型年會的“暫停鍵”。

沒有了擁擠的宴會廳、尬演的節(jié)目、冗長的講話，不少職場人私下里長舒一口氣，尤其是90后、00后群體，甚至直言“終于不用在年底遭罪”。

曾經(jīng)象征企業(yè)實(shí)力、承載年終儀式感的傳統(tǒng)年會，為何短短幾年就從眾人期待的狂歡，淪為被集體嫌棄的負(fù)擔(dān)？

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放在五六年前，年會還是職場人的年度期待之一，不用上班、有飯吃、能抽獎，說不定還能看到平時嚴(yán)肅的老板放下身段表演節(jié)目。

但不知從何時起，這場年終盛宴慢慢變了味，漸漸淪為一場耗時耗力、流于形式的“面子工程”。

借用現(xiàn)在90后、00后的話來說：當(dāng)了360多天的牛馬，最后一天還要當(dāng)馬嘍給老板表演。

往年的傳統(tǒng)年會，套路幾乎千篇一律，背后的糟粕早已被職場人詬病已久。

也不怪現(xiàn)在職場打工人如此吐槽實(shí)在是大家苦年會已久。

先不說一場年會的成本問題，反正這與打工人無關(guān)，對于大多數(shù)打工人來說最讓人頭疼的，莫過于年會前的強(qiáng)制排練。

為了讓年會有排面，幾乎所有公司都會要求各部門出節(jié)目，不管員工有沒有才藝、愿不愿意，都得被迫加入排練大軍。

下班之后不能按時回家，周末還要犧牲休息時間，擠在狹小的會議室里反復(fù)練習(xí)尬舞、小品或大合唱，有的員工甚至要自掏腰包買服裝、道具。

這對于一個社恐內(nèi)向的人來說，無異于天塌了。

但為了合群，很多i人不得不硬著頭皮上，更離譜的是，有些公司會把節(jié)目排練情況與績效、年終獎掛鉤，不參與就可能被扣分，這也讓很多員工敢怒不敢言。

年會現(xiàn)場的尷尬，更是堪比大型社死現(xiàn)場。

流程千篇一律，冗長的領(lǐng)導(dǎo)講話占了一半時間，臺上領(lǐng)導(dǎo)憶苦思甜、畫餅展望，說臺下員工強(qiáng)顏歡笑、低頭刷手機(jī)，全程精神緊繃。

接下來是各部門的尬演時刻，動作不協(xié)調(diào)的員工硬著頭皮上臺，臺下掌聲稀疏，最后是抽獎環(huán)節(jié)，看似誘人，實(shí)則大多是華而不實(shí)的紀(jì)念品，真正的現(xiàn)金或大額獎品少之又少，甚至有些抽獎內(nèi)定，讓員工徹底失去期待。

更讓人反感的，是年會中的“面子社交”和酒桌文化。

按職級排座，員工要主動給領(lǐng)導(dǎo)敬酒，不喝酒就是不懂事、不給面子。

平時不熟的同事被迫坐在一起，尬聊寒暄，全程沒話找話，渾身不自在，為了緩解尷尬，大多都只能沉默扣手機(jī)。

有年輕員工直言，參加年會比加班還累，加班是身體累，年會是身心俱疲，寧愿躲在家里睡覺，也不想?yún)⑴c這場“無效狂歡”。

除了員工不滿外，企業(yè)老板們對此也是苦不堪言。

對企業(yè)而言，籌備年會要占用行政部門一兩個月的時間，員工排練也會分散精力、影響正常業(yè)務(wù)推進(jìn)，隱性成本遠(yuǎn)超表面開支。

尤其對那些國企和上市公司來說，年會還面臨合規(guī)風(fēng)險，場地、餐飲、禮品采購都有嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，稍有不慎就可能踩紅線，甚至引發(fā)輿情危機(jī)。

取消年會，反而成了老板和員工們難得的一致。

02

隨著90后、00后逐漸成為職場主力軍，這種僵化、空洞、形式主義嚴(yán)重的傳統(tǒng)年會，更是被徹底摒棄。

不同于老一輩的“隱忍”顧全大局，在年輕人看來，私人空間不受打擾，是年輕職場人的底線之一。

在他們看來，下班之后、周末之時，屬于自己的私人時間，有權(quán)用來休息、陪伴家人、發(fā)展興趣，而不是被公司強(qiáng)制要求排練年會節(jié)目、參加無效聚餐。

深圳曾有一家公司，因員工拒絕在年會上表演脫口秀而將其開除，最終法院判決公司違法解除勞動合同，這份判決也恰恰印證了年輕職場人的訴求。

表演不屬于勞動合同約定的工作職責(zé)，員工有權(quán)拒絕，工作與生活的邊界，理應(yīng)被尊重。

厭惡繁瑣儀式感和面子工程的社交，是年輕職場人的另一個鮮明特點(diǎn)。

他們不喜歡傳統(tǒng)年會中那些僵化的流程、空洞的講話、尷尬的表演，更不喜歡酒桌上的阿諛奉承、等級分明。

在他們看來，所謂的“集體榮譽(yù)感”，從來不是靠一場年會、一個節(jié)目就能建立的。

所謂的“團(tuán)隊凝聚力”，也不是靠強(qiáng)制社交、刻意討好就能提升的。

那些花費(fèi)巨資打造的舞臺、排練很久的節(jié)目，在他們眼里，不過是浪費(fèi)時間和金錢的面子工程，還不如一句真誠的肯定、一份實(shí)在的福利來得貼心。

據(jù)說智聯(lián)招聘2026年調(diào)研顯示，92%的職場人認(rèn)為，直接的物質(zhì)福利或職業(yè)發(fā)展支持，遠(yuǎn)比抽獎表演更有價值。

比起在星級酒店辦一場熱鬧的年會，大部分年輕人更希望公司能把辦年會的錢，折算成現(xiàn)金、購物卡發(fā)給自己，或者提前一兩天放假。

很多公司也敏銳地捕捉到了這一點(diǎn)，開始逐步取消傳統(tǒng)大型年會。

也有一部分習(xí)慣守舊的人擔(dān)心取消年會，會影響團(tuán)隊凝聚力，但事實(shí)恰恰相反，隨著職場話語權(quán)的交接，過去的酒桌文化在年輕人看來已經(jīng)過時，強(qiáng)制的集體活動不僅拉不近距離，反而會引發(fā)抵觸情緒。取消傳統(tǒng)年會后，不少公司換了更接地氣、更實(shí)用的方式，反而讓團(tuán)隊心更近了。

今年冬天，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠直接取消年會，轉(zhuǎn)而給員工發(fā)放年終補(bǔ)貼、購物卡，或是組織小型部門聚餐、下午茶，不用排練、不用尬聊，大家輕松相聚，反而多了幾分真誠。

還有的公司把辦年會的預(yù)算，投入到員工福利升級上，改善辦公環(huán)境、增加帶薪休假天數(shù)、提升年終獎額度，每一項都戳中了打工人的心坎。

有網(wǎng)友分享，自己公司往年辦年會要花幾十萬，場地費(fèi)、服裝費(fèi)、餐飲費(fèi)一大堆，員工累得夠嗆，老板也沒落下好。

今年取消年會后，公司給每個人發(fā)了5000元現(xiàn)金紅包，還提前3天放假，全公司上下都喜氣洋洋，大家對公司的認(rèn)可度反而比往年更高了。

其實(shí)，年會的本質(zhì)從來不是排場有多足、節(jié)目有多熱鬧，而是企業(yè)對員工一年辛苦付出的認(rèn)可，是拉近彼此距離、傳遞溫暖的載體。

過去很多公司搞錯了方向，把年會辦成了取悅領(lǐng)導(dǎo)、彰顯面子的形式主義盛宴，忽略了員工的真實(shí)感受，最后落得兩邊不討好。

如今，越來越多公司取消傳統(tǒng)大型年會，不是弱化年終的儀式感，而是摒棄形式主義，把錢花在刀刃上，把關(guān)懷落到實(shí)處。

這不僅減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也尊重了員工的需求，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

結(jié)語

從追求排場到回歸本心，取消傳統(tǒng)年會的背后，是企業(yè)管理理念的進(jìn)步，是對職場人個體需求的尊重，更是一種理性與務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。

真正的團(tuán)隊凝聚力，從來不是靠一場熱鬧的年會堆砌出來的，而是靠平日里的真誠相待、公平對待，靠實(shí)實(shí)在在的福利與認(rèn)可。

你喜歡年會嗎？喜歡年會上臺表演嗎?

參考文獻(xiàn)