經典規則失靈，產品力模式下的生態破局才是信創的終極答案

作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴說

復雜的局勢下，底線思維已經成為某種時代共識，推動了信創產業的頑強生存。

當前信創領域呈現出一個值得關注的現象：不少用戶對現有產品的實際使用體驗，仍存在一些不盡如人意之處。但出于對自主可控這一核心目標的支持，大家往往選擇以包容心態去適配與接受。

在與一線使用者交流時也能感受到，在國產替代推進的過程中，許多人默認需要階段性犧牲部分使用體驗與工作效率，以耐心等待技術與產品逐步成熟完善。

從來如此，就一定正確嗎？這不應該是信創產業應有的正常狀態。

事實上，這樣的狀況之所以存在甚至被“默認”，根源在于產業鏈協同不足導致產品力一定程度上缺失，最終使得信創產業與客戶核心需求之間存在鴻溝。要填補這一鴻溝，關鍵在于有人主動扛起產業鏈整合的責任，以切實行動打通上下游壁壘。

在這樣的行業困境中，聯想開天挺身而出，用一系列扎實的產業實踐給出了破局答案。

“包容”下的隱性代價，信創產業需要積極應對

“將就可用、滿足基本需求”，這種狀態給信創產業帶來的隱性成本正在持續累積，需要行業高度重視并主動應對。

首先，長期“夠用就行”的心態，在一定程度上制約了產業拓展空間，典型如，PC領域一些新生態、新品類的突破節奏，會因為“非剛性需求”的舊有認知而相對更慢一些。

其次，這種發展狀態也在一定程度上反向強化了對傳統體系的依賴。以 PC 市場的 Wintel 體系為例，當信創產品主要滿足基礎辦公需求時，使用越多，對傳統體系成熟度的感知就越明顯。當這類體驗落差逐漸形成普遍印象，既會影響用戶的替換意愿，也可能削弱產業鏈持續創新的動力，需要主動改變這種“負強化”現象。

最后，技術優化的緊迫感有所不足，這種狀態也容易固化技術代差。例如，在過去一段時間里，信創電腦 40 秒左右的開機速度與 Intel 設備 10 秒以內的體驗存在明顯差距，但改變的緊迫性不足，這使得從“替代”到“并跑乃至超越”的跨越需要更長的周期。

這時候，整個行業就必須更加積極地行動起來了。

產品力模式下，聯想開天的生態共創破局之路

如何破局？

回顧幾年前，被動“包容”實際上在一段時間內讓信創產業尤其是PC市場的一些經典發展規則的調控能力發揮不佳，也給當下要怎么做提了個醒。

例如，“競爭導向”因為缺乏足夠的能力協同難以充分發揮作用，比如在聯想開天研發筆記本新品的過程中，部分競爭廠商為搶占市場，匆忙搭載并不適宜的舊款芯片推出競品，最終性能不穩定、體驗不佳。又例如更經典的“市場導向”，市場反饋可能并不能全面代表用戶的真實感受，導致企業難以精準捕捉優化方向。

現在來看，這些都與產業鏈的聯動不夠緊密存在直接的關系。

聯想開天選擇了一條新的道路，即以用戶實際體驗為核心，以產品力為紐帶串聯整個產業鏈，以終端廠商的身份承擔起生態“鏈主”的責任，通過聯合共創打破上下游壁壘，最終輸出優質的信創產品，讓信創筆記本生存、發展和繁榮起來。

這一模式的核心，是將產品體驗放在首位，倒逼產業鏈各環節協同升級，而非被動接受上游供給。

在核心硬件層面，很長一段時間內，信創筆記本面臨產業鏈離散的狀況，下游廠商只能“搭積木”把各供應商的組件被動“整合”到一起。這種整合在臺式機領域的“后果”尚且還可以被產品形態掩蓋一部分，但在筆記本領域可能是一場產品災難——早期信創筆記本性能差、續航差、便攜性差，說“一無是處”可能都不算過分。

聯想開天從產業鏈根源出發，首先選擇與海光深度合作聯合定義CPU尺寸：將原本40mm×40mm的芯片尺寸壓縮至33mm×33mm，封裝厚度從2mm減至1.4mm，在保證性能的同時，為筆記本的輕薄化設計奠定基礎。

而筆記本的體驗不只由CPU決定，還需要更多維度的生態協同。

在這個層面，聯想開天主動拉通海光（芯片）、麒麟/統信（操作系統）、各類應用廠商，組建跨領域協作團隊，共同攻克功耗調度這一行業難題。

通過聯合研發CTDP可配置熱設計功耗系統，經過二十余輪迭代調試，產業鏈玩家們共同將CPU功耗穩定控制在35W，實現了“重載場景高性能輸出、輕載場景低功耗節能”的智能調節，徹底解決了信創設備功耗失控、續航拉胯的痛點。

基礎能力解決了，聯想開天還在場景層面聚焦用戶核心需求進行深度定制。

比如針對金融行業高頻數字輸入的需求，創新設計觸控板隱藏式數字鍵盤，兼顧整潔外觀與實用功能；針對政府、關基行業的涉密需求，搭載150TOPS算力的國產NPU，支持斷網狀態下的AI翻譯、會議紀要生成等功能，完美適配特殊場景使用需求。

這些舉措的成效顯著。

聯想開天徹底改變了早期信創筆記本的刻板印象，其旗艦產品X7的性能已對標國際主流水平，在SPEC CPU評測中穩定在400分上下，與Intel高端芯片Ultra 5 125U大致齊平；筆記本品類的銷量也躍升至50萬臺，不僅實現了自身的跨越式發展，更帶動了上下游企業的技術升級，讓整個信創筆記本生態走向繁榮。

生態共創后，中國信創已有完全的產業自信

在當下的技術競逐中，中國相對歐美市場始終有具備巨大的應用場景優勢。從金融、電信、能源等關鍵行業，到政府辦公、民生服務等各類場景，海量且多元的應用需求，為本土各類產品、服務的迭代提供了豐富的潛力空間。

因此，不去硬杠技術參數，而是從產品出發，講實際體驗、講落地能力，是包括信創在內的中國創新產業發展的重要方向性選擇。

過去的被動“包容”實際上與之背道而馳，讓信創產業白白丟掉了最為凸顯的本土優勢。

聯想開天把這一切“拉”了回來。

它用多年深入布局，成功串聯起一條成熟的信創產業鏈，推動整個信創筆記本生態實現“團結破局”，讓各環節打破了傳統的利益壁壘，形成了“背靠背”的協作模式：芯片廠商深度參與終端產品定義，操作系統廠商與硬件廠商聯合優化適配，應用廠商提前介入產品研發流程。

最終，圍繞產品，深耕場景應用的落地需求，“以場景帶技術、以應用促創新”，信創產業走到了最適合自己的道路上，而不是把底線思維當借口只能緩慢向前。

展望未來，隨著產品力的全面回歸，曾經失靈的競爭導向、市場導向等經典規則將逐步在信創領域重新生效。當更多企業以產品力為核心參與競爭，當市場能夠真實反饋用戶需求，信創產業將進入良性發展循環。

聯想開天探索的“產品力導向+生態共創”產業鏈融合模式，將成為信創產業可復制、可推廣的發展路徑。可以期待，在PC領域之外，服務器、終端設備、應用軟件等更多細分領域也可以在這樣的模式下迎來新的繁榮發展。

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