高市選舉拿下空前大勝，近八成日本人表示，已無必要改善中日關(guān)系

2月8日，橋下徹在演播室鏡頭前閉目深呼吸，隨即刷屏的數(shù)字是76%，當被問及是否要改善中日關(guān)系時，只有24%的人認為要改善，大部分人都給出了冷冰冰的“沒必要”。同一天，高市早苗率領(lǐng)“自民黨維新會”聯(lián)盟獲得350個議席的絕對多數(shù)，眾議院明顯右傾。競選慶祝會還沒有結(jié)束，有關(guān)中國民意的拷問已經(jīng)見分曉了，而且并不悅耳。

最近幾個月日本的節(jié)奏發(fā)生了很大的改變。高市內(nèi)閣的支持率一直保持在六到七成之間，很少出現(xiàn)波動的情況。更重要的是，高支持率并不是因為內(nèi)政、經(jīng)濟原因，而是因為對華強硬。她在國會談?wù)撆_海問題時語氣強硬，把所謂“臺灣有事”界定為觸發(fā)日本集體自衛(wèi)權(quán)的“存立危機事態(tài)”。

該教科書上的術(shù)語已經(jīng)進入了日常生活，當觸及到對方的紅線之后，日本的水產(chǎn)被叫停了進口，軍民兩用物項的出口也變得嚴格起來，企業(yè)的利潤下降了，物流時間變長了，供應(yīng)鏈也變得緊張起來。經(jīng)濟受挫一般會拖累支持率，但是日本社會卻出現(xiàn)了“逆反式團結(jié)”的現(xiàn)象：越是緊張就越要強硬，寧愿承受短期經(jīng)濟陣痛也要把“國家尊嚴”放在更加顯眼的位置。反對黨提出的“修復(fù)對華關(guān)系”、“戰(zhàn)略互惠”等溫和理性的主張沒有得到選民的支持，選民選擇了“安全感”。

“沒有必要去改善”的心理背后有三條清晰的脈絡(luò)。

第一種是對于“切香腸式”的壓力脫敏和反彈：摩擦?xí)r間長、好感度低，很多人都形成了“讓步也沒有好的結(jié)果”的認知，干脆不再抱有任何期望，就連改善的道路也不想走。

其二，年輕一代的價值重塑：二三十歲的群體對高市外交的支持度最高，成長于經(jīng)濟停滯時期，對增長、工資的敏感度不如父輩，但是對主權(quán)、獨立、國格有天生的敏感；社交媒體把強硬解讀為“有骨氣”、“不媚俗”，情緒價值彌補了多年的失落。

第三，“威脅認知”日常化：高市團隊把外部環(huán)境描繪成“迫在眉睫的生存危機”。當“存立危機”進入普通人的耳朵里，零和思維占了上風(fēng)，改善就是示弱，保持距離就是自保。敘事框架被不斷地傳播著，時間一長就變成了集體的選擇。

把政治與經(jīng)濟放在同一張桌子上考慮，會更復(fù)雜一些。路透社與NHK追蹤發(fā)現(xiàn)，接近一半的日本企業(yè)對于2026年的對華業(yè)務(wù)持悲觀態(tài)度，供應(yīng)鏈斷裂、進出口受阻，利潤被蠶食；近三分之二的企業(yè)承認關(guān)系惡化侵蝕利潤。但是帝國數(shù)據(jù)銀行的對比發(fā)現(xiàn)，仍然有四成以上的日本企業(yè)表示影響不大。

這表明了“抗壓耐性”生成：高市力推“高市經(jīng)濟學(xué)”，加快“中國+1”甚至“去中國化”。多元化抬高了成本，但是為了應(yīng)對政策風(fēng)險而增加牌照。企業(yè)可以支撐起來，從而形成底氣；底氣傳到民意中，就成為不需要改善的心理支柱。

因此選舉大勝加上民調(diào)更顯扎眼，350席不但重繪了政治版圖，而且宣示了社會情緒。76%的回答不是選擇，而是一條路的賭注。被稱作“危險的新常態(tài)”。自從田中角榮開創(chuàng)日中邦交正常化以后，中日關(guān)系敘事就被改寫：由“政冷經(jīng)熱”變?yōu)椤罢浣?jīng)亦冷”，日本主流民意由“政經(jīng)分離”的實用主義轉(zhuǎn)為“安全第一”的現(xiàn)實主義。

有兩方面的警示。對于中國來說，過去有效的經(jīng)濟杠桿，在民意右傾并且執(zhí)政基礎(chǔ)穩(wěn)固的日本政府面前效力減弱，外部壓力甚至?xí)蔀楦呤袌F隊的助推器，產(chǎn)生凝聚作用而不是倒逼作用。反直覺的效果要重新考慮，工具箱要重新排列，節(jié)奏也要重新把握。是定點差異化還是結(jié)構(gòu)性全面化，空間很大但是要小心，過度系統(tǒng)性對抗容易造成對方“危機共識”，從而使得強硬一方獲得更多政治利益。

對日本來說，這是一條獨木橋：一邊是“安全”的想象，另一邊是“繁榮”的現(xiàn)實。美國是盟友，但是安全承諾并不一定能換來持久的經(jīng)濟好處。民意的熱情可以一時被激起，但是賬本是無情的。當中日交惡的成本從企業(yè)端傳導(dǎo)到家庭端，菜價、學(xué)費、養(yǎng)老金等等都開始具體化的時候，右轉(zhuǎn)的熱情還能持續(xù)多久，沒有人敢輕易回答。

還要看到，年輕人的情緒不應(yīng)該被簡單地標簽化。他們的“不改善”，主要是對不確定世界的自我保護反應(yīng)，訴求就是掌控感，就是“我們自己做主”的心理安慰。治理的智慧不在于對抗輸贏，而在于把這種“要掌控”的需求轉(zhuǎn)化為實實在在的社會保障、職業(yè)機會、科技創(chuàng)新，把安全變成可以觸摸的生活質(zhì)量，而不是停留在口號上。

接下來會有很多東西被檢驗出來：企業(yè)供應(yīng)鏈的調(diào)整是否可以抵消掉政策風(fēng)險帶來的沖擊；年輕人的安全感能否轉(zhuǎn)化為職位和收入的增加；“存立危機”的說法是否能在不影響經(jīng)濟長期發(fā)展的情況下維持社會團結(jié)。這不是一句口號、一次選舉就能定格的，要看數(shù)據(jù)、生活和真實的賬本。

中日關(guān)系幾十年來起起伏伏，這次拐點來得更快、更不留情面。高市大勝只是開始而不是終點。“沒必要改善”可以看作是一次“情緒投票”。情緒可以理解，但是政策要把握好分寸；強硬并不是目的，只是手段。達到何種程度既不傷筋動骨又可以守住底線，這是一大難題。