年會抽獎110臺iPhone17Pro，復盤、優化流程見效了？

年會抽獎的iPhone，能遮住“倉庫”里的管理焦慮嗎？

最近零跑汽車的年會，可真是一波三折，成了大家熱議的話題。先是開年會的消息上了熱搜，不過不是因為多風光，而是因為太“寒酸”——在工廠倉庫舉辦，沒空調、午飯自理、廁所不夠用。這讓剛拿下2025年新勢力銷冠的零跑，面子上有點掛不住。

事情發酵后，董事長朱江明反應很快，深夜發內部信道歉，承認讓員工受委屈，暴露了“組織能力的短板”。這個態度是誠懇的，他也提到用倉庫開年會有成本意識是好事，但前提是“要把事情做好”。

這其實點破了問題的核心：省錢沒錯，但省過了頭，省掉了員工的體面和公司的溫度，就得不償失了。

緊接著，劇情有了“反轉”。在后續的干部年會上，零跑被曝豪擲110臺最新的iPhone 17 Pro作為獎品，總價值超百萬。這一下，輿論又轉向了。很多人覺得，這是公司“知錯就改”，用真金白銀在挽回人心。

但我看，這事兒沒那么簡單。前后反差巨大的兩場年會，恰恰暴露了像零跑這樣處于急速擴張期的新勢力，內心深處的矛盾與焦慮。

首先，這是“規模膨脹”與“管理稚嫩”之間的拉扯。 零跑2025年銷量接近60萬輛，增速超過100%。業績在飛奔，但管理體系未必跟得上。這次出問題的“電子產品線”，屬于去年新成立的子公司，研發團隊超過2000人。

如何高效管理一個快速膨脹的新組織，協調好后勤、行政等支撐體系，顯然是個新課題。倉庫年會的混亂，本質上是組織能力被業務速度甩開的縮影。

其次，這反映了“成本鋼印”與“人才焦慮”的沖突。 零跑以“全域自研”和成本控制著稱。把錢花在刀刃上（比如研發，去年三季度就投入了12.1億）是深入骨髓的理念。但當企業走向百萬輛規模，參與更激烈的人才競爭時，“刀刃”的定義需要拓寬。

員工體驗、人文關懷，本身就是吸引和留住核心人才的關鍵“刀刃”。從“倉庫凍人”到“百萬抽獎”，這種簡單粗暴的切換，顯得有點手足無措，仿佛在說：“我知道該對員工好，但怎么才能又省錢又好？算了，直接發手機吧！”

更深一層看，這或許還夾雜著對市場壓力的應激反應。 就在年會風波前后，零跑公布了2026年1月的銷量數據，環比下滑近五成。在喊出年銷百萬輛雄心的同時，開局卻遭遇壓力。

此時，一場提振內部士氣的“完美年會”變得尤為重要。當最初粗糙的嘗試搞砸后，用更直接、更物質的方式（重獎）來快速彌補和激勵，就成了某種選擇。

所以，這110臺iPhone，更像是一劑“特效藥”，它能快速止血，安撫情緒，制造話題。但一家企業健康的“組織免疫力”，無法靠偶爾的“特效藥”獲得。它需要的是系統性的建設：清晰的文化價值觀、尊重個體的制度設計、精細化的運營管理，以及成本與體驗之間持久的、智慧的平衡。

年會只是一面鏡子，照出的是所有在狂奔中的新勢力都必須回答的問題：當最初的生存問題解決后，如何構建一個真正健康、可持續、有溫度的組織體，來支撐更遠大的夢想？iPhone很閃亮，但它照亮的，也許是前路更需要修補的那些地方。