九安醫(yī)療的突圍：“風口捕手”擁抱硬科技？

《投資者網(wǎng)》蔡俊

九安醫(yī)療（002432.SZ，下稱“公司”）交出的業(yè)績，讓市場陷入討論。

根據(jù)公告，公司預計2025年歸母凈利潤20.2億元至23.5億元，同比增長21.05%至40.83%；實現(xiàn)扣非凈利潤20.7億元至24億元，同比增長23.18%至42.81%。對此，公司稱利潤增長主要源于資管業(yè)務在大類資產配置方面表現(xiàn)良好，以及家用醫(yī)療健康電子產品持續(xù)穩(wěn)定的市場需求。

討論的一端，是認為公司在行業(yè)周期底部之際，仍能保持業(yè)績增長實屬不易。另一端，是認為公司的利潤主要來自對外投資，不能完全視為核心競爭力，能否穿越周期有待考驗。

“風口捕手”的幾次突圍

在業(yè)內，九安醫(yī)療的實控人劉毅素有“風口捕手”之稱，其財富故事始于一次春節(jié)回鄉(xiāng)的同學聚會。

上世紀九十年代，這位就讀分析儀器專業(yè)的畢業(yè)生，飯局上與同學討論產品時，敏銳發(fā)現(xiàn)家用醫(yī)療設備的機遇。依靠專業(yè)背景，劉毅迅速組建研發(fā)團隊，僅用半年就推出首臺電子血壓計。

本質上，劉毅的創(chuàng)業(yè)路徑是做產品代工，以性價比策略將品種銷往全球。而真正展露其風口洞察的，還是資本路徑的設計。技術創(chuàng)業(yè)不久后，公司就引入新加坡富裕投資，并設立員工持股平臺；2010年，公司登陸深交所中小板。

換言之，劉毅與公司能屢次抓住風口，內核邏輯是借助資本力量完成財富躍遷。而且，這套打法后續(xù)還能不斷升維。2015年前后，公司與小米投資共同設立iHealthInc，各自持股80%和20%。

彼時，市場對該合作的期待仍落腳在小米生態(tài)鏈構建。業(yè)務協(xié)同上，公司產品的售前、售中、售后服務由小米負責，并接入小米云服務器。同時，劉毅也力推戰(zhàn)略轉型，推出全球首臺移動互聯(lián)血壓計，促使公司成為國內最早布局“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的企業(yè)之一。

然而，該合作釋放的規(guī)模效應遠未達預期。2015年至2019年，公司業(yè)績反復在虧損與盈利之間。直到新冠疫情到來，劉毅才再度捕捉到實質性的風口。

2021年底，公司試劑盒獲美國FDA應急使用授權，憑借國內供應鏈優(yōu)勢，其接連斬獲紐約州、馬薩諸塞州等政府大額訂單。2022年，公司營收、歸母凈利潤分別為263.15億元、160.3億元，各自同比增長997.8%、1664.19%。

但風口上的豬會飛，風停下之際，一切又回到原點。自2023年起，公司業(yè)績開始大幅下滑，內核原因是疫情紅利的消散。只不過，“風口捕手”早已洞悉到時代變局，并提前落子下一步。

資本運作的落子

劉毅與九安醫(yī)療很清晰地意識到，醫(yī)療器械賽道將進入漫長的底部周期，時代的風將從大健康吹向硬科技。因此，資本的路徑再度回到內部視野。

2023年起，公司組織架構迎來調整。劉毅繼續(xù)掌舵，王湧、叢明等少壯派進入董事會。同時，公司疫情階段積累的規(guī)模資金，成為啟動新一輪資本運作的彈藥。

一方面，公司啟動股權激勵與分紅策略。2023年6月，公司實施每10股派息25元（稅前）的高額分紅，派息率達6.19%，遠超歷年水平。

另一方面，公司做出實質性的投資。2023年8月和2024年3月，公司通過平臺兩次投資月之暗面（Kimi），正式進軍國產大模型領域并切入AI賽道。

同期，公司通過平臺出資參與九安海河海棠科創(chuàng)母基金，上限超30億元，成為內部最大的單筆投資。該基金聚焦新一代人工智能、生物醫(yī)藥等硬科技領域。

至此，公司通過各類平臺，間接投資的領域覆蓋AI制藥、合成生物、新能源等賽道。其中，較為出名的有主營AGI算力解決方案的無問芯穹，該企業(yè)的股東還包括紅杉、啟明創(chuàng)投、真格基金、金沙江投資、百度等。

不止如此，公司還通過二級市場大舉買入新能源汽車股票，標的覆蓋小米、小鵬、理想、蔚來、特斯拉等。

2025年前三季度，公司投資收益、公允價值變動收益分別為5.62億元、12.51億元，各自同比增長3.5%、111%。同期，公司營收10.69億元，同比下降48.89%。公司表示，報告期內試劑盒的政府訂單量有所下降，但期持有的股票、ETF等大類資產公允價值上漲。

但這種資本的撒網(wǎng)始終讓市場有幾層顧慮。其一，實控人在過程中有無參與投資。其二，公司與小米的合作進展。其三，公司主營業(yè)務何去何從。

擁抱新圈層

要解答市場顧慮，關鍵還是九安醫(yī)療投資平臺的利益圈層。

企查查顯示，公司投資平臺天津九棠創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）的股權穿透后，劉毅間接持有少量股權。有意思的是，與其共同投資的自然人股東，大多數(shù)有天津大學、南開大學等高校背景。

同時，2019年至2022年劉毅通過旗下平臺多次減持公司股份。換言之，劉毅的資本運作路徑可能從早期的減持套現(xiàn)，轉向更為復雜的創(chuàng)投生態(tài)圈，用以構建天津高校的科創(chuàng)人脈圈層。

本質上，創(chuàng)投圈就是一個江湖。醫(yī)療器械賽道中，公司所走的路徑與魚躍醫(yī)療高度相似，但又有所差異，后者實控人吳光明和阿里系共同投資，標的覆蓋依圖科技、螞蟻消金等。

兩家企業(yè)的共同點，是均從單純的產品延展到復雜的生態(tài)構建。差異在于，魚躍醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)大廠深度綁定，而公司與之合作后又尋覓出新圈層。

2025年，公司公告收購小米投資所持iHealth Inc的20%股權，作價4591.05萬美元。由此，小米投資仍獲利2091.05萬美元（約1.5億元）。

但無論如何，投資貢獻的利潤是面子，主業(yè)才是貢獻穩(wěn)定現(xiàn)金流的里子。疫情紅利退潮后，公司仍將iHealth視為絕對支柱。只不過，既有核心產品檢測盒依賴政府訂單支撐，較長的結算周期對資金管理提出考驗。

站在該維度上，公司啟動打造糖尿病診療照護“O+O”（Offline+Online）新模式。該模式以醫(yī)生為核心，整合院內診斷與院外管理，已覆蓋中國超400家醫(yī)院，照護患者超35萬人；美國市場合作70多家診所、近400名醫(yī)生，照護超2萬人。

對此，市場一直在觀察新模式與此前小米合作的差異。本質上，新模式落腳在服務模式上，導向“服務費+持續(xù)耗材銷售”的盈利方式。公司早前與小米合作，底層邏輯是渠道合作。

歸根結底，公司在生態(tài)競爭的探索已有多年，但始終逃脫不了“賣產品”的本質。如今，公司通過資本杠桿想穿越周期底部，并轉向“賣服務”重構核心競爭力。這條路徑能否跑通，仍需時間給出答案。（思維財經出品）■

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