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文|富爾馬林
編輯|富爾馬林
新加坡的金融圈,燈火通明、秩序井然,然而現(xiàn)在,有企業(yè)干脆掉頭往北,連總部都搬到海口來了。
一家瑞士公司為什么會愿意半夜打包,從成熟的金融中心撤出去,跑到很多人眼里還只是“旅游島”的地方?
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瑞士公司棄新加坡投海口
日前,瑞士公司總部能從新加坡搬到海南,絕不是拍腦袋決定的。
總部遷移,意味著法人結(jié)構(gòu)調(diào)整、團(tuán)隊遷徙、供應(yīng)鏈重組,隨便哪一項放在一般公司身上,都是大工程。
最后它選擇“連夜搬”,只說明一件事:海南給出的條件,好到足以覆蓋所有遷移成本,還能額外多賺一大塊。
真正關(guān)鍵的,就在那條被不少人忽視的“加工增值”政策。
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邏輯并不復(fù)雜:貨物進(jìn)入海南綜合保稅區(qū),只要屬于規(guī)定范圍,可以先享受零關(guān)稅;企業(yè)如果在當(dāng)?shù)赝瓿杉庸ぃ沿浳锏膬r值抬高到一定比例以上,再銷往中國內(nèi)地時,就能享受免征進(jìn)口關(guān)稅的待遇。
一批貨原來值一千萬,在海南加工成一千五百萬,只要增值比例符合門檻,原本要交出去的幾百萬稅,瞬間就變成留在企業(yè)賬上的利潤。
對跨國公司來說,這種設(shè)計的誘惑在哪?
簡單講,以前貨物在新加坡只“路過”,該交的稅基本都擋不住,到了中國市場還得再過一輪。
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現(xiàn)在貨物可以在海南落地加工,企業(yè)不僅把生產(chǎn)環(huán)節(jié)貼近了最大消費(fèi)市場,還直接拿到了稅收上的實打?qū)嵤找妗?/p>
這家瑞士公司敢搬總部,就是因為算了一筆清清楚楚的賬:在同樣的全球供應(yīng)鏈上,海南這個環(huán)節(jié)能把利潤空間做大,而新加坡只能把通道做順。
再往深里看一點(diǎn),新加坡這些年靠的是什么?
馬六甲海峽的地理紅利,以及幾十年積累的中轉(zhuǎn)、金融、法律、咨詢等服務(wù)體系。過去歐洲要把貨賣到東亞,船路繞不過新加坡,卸貨、補(bǔ)給、換船員,全在那一帶停留。
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新加坡的模式本質(zhì)上是“收費(fèi)站+服務(wù)區(qū)”,貨物走一圈,它抽一截,穩(wěn)定、安全、效率高,吸引了大量貿(mào)易公司把結(jié)算和管理功能設(shè)在新加坡。
問題是,今天的競爭已經(jīng)不光是“貨走得快不快”,而是“貨在誰家變得更值錢”。
瑞士企業(yè)看重的其實不只是海南的地理,而是政策疊加的組合:一頭連著全球航線,一頭連著14億人口市場,中間再塞一段稅收優(yōu)惠和加工增值空間,這樣的組合,是新加坡給不了的。
稅率也是繞不過去的話題。新加坡的企業(yè)所得稅17%,在全球范圍內(nèi)算相當(dāng)友好。但海南給出的,是15%。差兩個點(diǎn)聽上去不起眼,放到體量大的跨國公司身上意義就不一樣了。
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年利潤百億級別的企業(yè),兩個百分點(diǎn)就是兩個億,而且還是可預(yù)期、長期性的節(jié)約。這還只是一塊,疊加前面說的關(guān)稅減免和加工增值,利潤臺階能再往上抬一截。
另外,還有被很多人低估的個人所得稅。
以前不少拿著百萬年薪的國際人才,寧愿待在新加坡,也不想回內(nèi)地,很現(xiàn)實:內(nèi)地個稅最高45%,到手一對比,差得太多。海南干脆把高端人才的個稅最高打到15%,這個數(shù)字實打?qū)崒χ录悠碌乃絹怼?/strong>
幫你把錢留到口袋里,再加上生活成本比新加坡低,房價壓力小一點(diǎn)、生活節(jié)奏慢一點(diǎn),對很多人來說,海南不是“退而求其次”,而是兼顧收入和生活質(zhì)量的新選擇。
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不拼位置,改拼貨物“值多少錢”
理解這場較勁,得從新加坡過去幾十年的“躺賺模式”說起。
新加坡的國土不大,資源也不多,但架在馬六甲海峽旁邊,全球貨輪匯集,仿佛天然開了個窗口。
船來了,在這加油、裝卸、補(bǔ)給、換班,順路做點(diǎn)金融和貿(mào)易服務(wù),錢自然源源不斷進(jìn)來,這套模式支撐新加坡走到了今天。
可問題也擺在那:土地小、腹地有限、人口少,貨物在新加坡大多只是中轉(zhuǎn),很難形成大規(guī)模的本地加工和產(chǎn)業(yè)鏈集聚。
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可以把這里看成一個超高效率的“路口”,但不是一個足夠大的“工廠區(qū)”。
海南封關(guān)之后,思路干脆完全反向。它沒有海峽的天然優(yōu)勢,就直接繞開這個維度。
海南玩的,不是“從A到B路上一定會經(jīng)過我”,而是“你從哪兒來都行,只要愿意在我這里多待一會,把貨做得更值錢,我就讓你稅更低、成本更小”。
新加坡是典型的“路過經(jīng)濟(jì)”,海南要做的是“留下經(jīng)濟(jì)”。
這不只對珠寶這一行有意義。醫(yī)療器械、新藥、奢侈品、藝術(shù)品、高端消費(fèi)品都能套進(jìn)同一套邏輯。文章里提到的做醫(yī)療器械進(jìn)口的林老板,就是很典型的例子。
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過去一根心臟支架想入中國市場,審批程序長、關(guān)稅壓力大,人整天飛北京跑流程。
現(xiàn)在有了海南國際醫(yī)療旅游先行區(qū)的政策,不少國外剛上市的新藥和新器械,可以在海南同步使用,審批節(jié)奏對接國際標(biāo)準(zhǔn)。
但同時,背后又連著內(nèi)地龐大的醫(yī)療市場,企業(yè)不用再在制度縫隙里來回拉扯。
林老板把公司搬去了澄邁生態(tài)軟件園,工作方式完全換了一套。樓下喝著飲料,樓上就是談幾億訂單的會議室,這不是給海南打廣告,而是告訴你:制度跑在前面的時候,企業(yè)主的生意方式會從“天天求配額、跑批文”,變成“坐在園區(qū)里等客戶上門”。
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這就是“前店后廠”的優(yōu)勢:前面是全球供應(yīng)商和客戶,后面是生產(chǎn)、研發(fā)、結(jié)算都能在一個封關(guān)島里完成的閉環(huán)。
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普通人要看的是機(jī)會往哪邊傾斜
說到這里,很多人難免擔(dān)心,新加坡是不是要走下坡路了。
這樣的擔(dān)憂,有情緒上的一面,也有現(xiàn)實上的一面。這么說吧,新加坡幾十年做起來的金融、法治和專業(yè)服務(wù)體系,不會因為海南一條政策就瞬間失效。
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石油、大宗商品這些轉(zhuǎn)口貿(mào)易的大玩家,還是會優(yōu)先選新加坡,因為那里的規(guī)則、體系、配套都已經(jīng)練得很熟。
以前亞洲做貿(mào)易,企業(yè)心里大概默認(rèn)一個答案:想接觸全球資本、做國際結(jié)算,去新加坡;想靠近中國市場,去香港。
用更直白的說法,亞洲有可能走向“雙核驅(qū)動”。新加坡更像老錢的避風(fēng)地,重的是穩(wěn)定、信譽(yù)和長期服務(wù)。
海南則是新錢的加速器,靠的是政策紅利、產(chǎn)業(yè)空間和背后的中國市場。企業(yè)的選擇,也不再是“去A還是去B”,而是“總部放哪兒更合適,業(yè)務(wù)中心怎么搭配”。
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對跨國公司來說,一種常見的布局會越來越普遍:把全球總部設(shè)在新加坡或者歐洲,維持國際形象和融資通道,把面對中國和東亞業(yè)務(wù)的區(qū)域總部,挪到海南。
年輕人如果真想謀一條不一樣的出路,海南也正在變成有競爭力的選項。北上廣深依舊是傳統(tǒng)強(qiáng)一線,但機(jī)會高度集中、競爭也集中,很多賽道已經(jīng)成熟甚至內(nèi)卷。
海南現(xiàn)在處在類似當(dāng)年深圳剛起步的階段,政策從零到一在鋪,產(chǎn)業(yè)從小到大在長,留給有本事的人騰挪的空間更大。
稅更低、成本更低、試錯成本也更低,對于敢闖的人,這種環(huán)境反而更友好。
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當(dāng)然,也別盲目神化海南。任何新興機(jī)會區(qū),早期都會有噪音、有不確定性,很多東西還在磨合。制度優(yōu)勢需要時間固化,配套服務(wù)要一步步補(bǔ)齊,人才和產(chǎn)業(yè)鏈也得慢慢聚。
新加坡那樣的成熟度,是幾十年堆出來的,海南不可能一口吃成。但正因為如此,它給出更大的空間和更高的回報,作為一種補(bǔ)償,這對企業(yè)和個人都是顯而易見的信號。
從中國自身的角度,這一輪布局也很清晰:不是去“干掉”誰,而是給全球資本多提供一個選項。
誰愿意相信中國市場、愿意把生產(chǎn)和研發(fā)往這邊挪,誰就能在海南這種地方拿到更好的政策條件。
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海南的崛起,本質(zhì)上給了世界一個新的B計劃:萬一原來的通道不那么好用了,或者成本抬得太高,總能在這座島上,找到一條更貼近終端市場、更劃算的新路線。
把視野拉回到那家瑞士公司身上,它的連夜搬遷只是一個開始。后面還會有更多企業(yè),認(rèn)真地拿著計算器,對比新加坡、香港、海南、深圳這些地方的成本和收益。
有人會繼續(xù)留在新加坡,吃穩(wěn)定生意;有人會往海南走,賭成長空間。對中國來說,只要海南這條路走得穩(wěn)、走得正,就等于穩(wěn)穩(wěn)掌握了更多主動權(quán)。
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最后說句可能扎心但真實的話:在全球貿(mào)易這場長跑里,誰都沒有“躺賺”的資格。
新加坡過去靠位置站在風(fēng)口上,現(xiàn)在不得不面對一個事實:對著地圖搶位置的年代在變淡,對著規(guī)則搶產(chǎn)業(yè)鏈的時代正在展開。
誰適應(yīng)得快,誰就能接住這波機(jī)會。對企業(yè)是這樣,對城市是這樣,對每個普通人,其實也一樣。
參考資料:海南封關(guān)“滿月”!變化明顯→
2026-01-18 15:13·光明網(wǎng)
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