小紅書內(nèi)測AI剪輯產(chǎn)品，引入DeepSeek和通義千問Qwen 3

2026年2月，小紅書技術(shù)團隊正內(nèi)測視頻剪輯類AI獨立產(chǎn)品OpenStoryline（版本號1.0.0），后續(xù)有望開啟開源計劃。

這是小紅書繼AI搜索“點點”后，在AI領(lǐng)域的又一重要布局，同時其近期成立Red&Live獨立部門聚焦短視頻與直播，標志著平臺正式以“視頻化+AI”為雙引擎，沖刺更高DAU目標，試圖在激烈競爭中開辟增長第二曲線。

OpenStoryline定位基于AI智能體的視頻剪輯工具，核心是“非線性編輯+對話驅(qū)動”，用戶無需復(fù)雜操作，上傳圖片后通過自然語言指令，就能讓AI自動完成剪輯，生成包含分鏡與片段的完整視頻，使用門檻極低。

技術(shù)層面，產(chǎn)品采用“開源基座+定制優(yōu)化”策略，引入DeepSeek開源大模型和阿里云通義千問Qwen 3系列80億參數(shù)多模態(tài)模型，同時融合小紅書自身的文本、多模態(tài)、音頻模型，實現(xiàn)與平臺生態(tài)的深度適配。

從定位來看，OpenStoryline與即夢小云雀、商湯Seko 2.0同屬“內(nèi)容創(chuàng)作Agent”類產(chǎn)品，核心都是通過AI簡化創(chuàng)作流程、降低視頻制作門檻，而非單純的素材拼接工具。

但三者各有側(cè)重：小云雀功能覆蓋更全，支持AI圖片設(shè)計、數(shù)字人生成等，還接入Seedance2.0模型實現(xiàn)絲滑轉(zhuǎn)場，免費積分機制降低使用成本；

Seko 2.0依托商湯技術(shù)積累，在畫質(zhì)優(yōu)化和企業(yè)級批量處理場景中表現(xiàn)突出，風(fēng)格統(tǒng)一性強；

OpenStoryline的差異化優(yōu)勢則在于背靠小紅書海量生活方式內(nèi)容生態(tài)，在美妝、穿搭、美食等垂類的內(nèi)容理解、風(fēng)格匹配上，更貼合普通創(chuàng)作者的實際需求。

此次布局AI剪輯，是小紅書補齊內(nèi)容生態(tài)短板的關(guān)鍵動作。長期以來，小紅書以圖文內(nèi)容為核心，強調(diào)真實性與原生態(tài)，對過度AI化創(chuàng)作較為謹慎，導(dǎo)致其在短視頻與AI融合領(lǐng)域的布局滯后于競爭對手。而當前短視頻已成為行業(yè)主流，抖音、快手等平臺憑借成熟的視頻生態(tài)分流用戶，小紅書若不加速布局，將面臨用戶流失風(fēng)險。

除了AI產(chǎn)品迭代，小紅書近期還完成重大組織架構(gòu)調(diào)整，新成立Red&Live獨立部門，整合產(chǎn)品、運營、市場等全鏈路團隊，由云帆統(tǒng)籌管理并直接向COO柯南匯報，全面聚焦短視頻與互動直播業(yè)務(wù)。

這一調(diào)整打破了此前按垂類劃分運營的模式，轉(zhuǎn)向按業(yè)務(wù)目標劃分，實現(xiàn)“產(chǎn)運研一體化”，核心任務(wù)是拉動用戶增長、提升使用時長、實現(xiàn)破圈滲透。同時，平臺保留負責UGC內(nèi)容和“趨勢”運營的“Village”板塊，形成雙輪驅(qū)動模式，兼顧內(nèi)容專業(yè)性與社區(qū)原生態(tài)。

不過，小紅書的轉(zhuǎn)型之路面臨不小挑戰(zhàn)。從市場競爭來看，短視頻與直播賽道已進入紅海，抖音DAU高達5.87億，快手DAU達4.16億。B 站 Q3 日活 1.17 億，雖與小紅書 1.18 億的 DAU 規(guī)模相近，但憑借獨特的社區(qū)氛圍和年輕用戶粘性，在中長視頻領(lǐng)域構(gòu)建了難以突破的壁壘。小紅書 1.18 億的 DAU 與頭部平臺差距顯著，3 億 DAU 目標的實現(xiàn)難度不小。

從自身來看，如何平衡“增長目標”與“社區(qū)調(diào)性”是關(guān)鍵——小紅書的核心優(yōu)勢是“真實、實用”的內(nèi)容基因，若盲目模仿抖音、快手的娛樂化路線，陷入同質(zhì)化競爭，可能丟失自身核心競爭力；但過于保守又難以實現(xiàn)破圈增長。

此外，OpenStoryline目前仍處于內(nèi)部測試階段，具體功能細節(jié)、落地時間及開源計劃尚未明確，其實際體驗?zāi)芊襁_到用戶預(yù)期、能否真正降低創(chuàng)作門檻，還有待市場檢驗。小紅書此次押注視頻化+AI，是從圖文社區(qū)“舒適區(qū)”走出的關(guān)鍵一步，但要在激烈競爭中突圍，還需在產(chǎn)品打磨、生態(tài)協(xié)同、差異化定位上持續(xù)發(fā)力。