零售巨頭336萬CEO上任兩月失聯，投資者被割韭菜

港股巨頭高鑫零售官宣上任僅兩月的CEO李衛平失聯，而就在前一天，公司還強硬辟謠傳聞、宣稱其正常履職。

24小時光速反轉，不僅耗盡投資者信任，更撕開了這家曾經超越沃爾瑪的零售標桿的遮羞布。

這場荒誕鬧劇背后，是內部治理的混亂，還是反腐風暴下的必然？這一切疑問，都藏在這場打臉鬧劇的細節里，而李衛平的失聯，又會牽扯出怎樣的隱情？

2月3日市場上開始悄悄流傳一則消息，高鑫零售新任CEO李衛平，被帶走協助調查。

消息一出，很快就在投資圈蔓延開來，畢竟李衛平上任才兩個月，又是業界公認的救火隊長，她的動向，直接關系著這家深陷困境的巨頭的未來。

第一時間聯系高鑫零售求證，得到的回應堪稱強硬到不容置疑：傳聞不實，李衛平目前正常上班，履職一切順利，公司已經就這些不實傳聞報警處理。

這番回應，當時確實穩住了不少人的心，不少投資者留言吐槽，這就是市場惡意做空的手段，故意編造謠言擾亂市場，甚至還有人趁機加倉，覺得巨頭的底氣，值得信賴。

答案在24小時后，被高鑫零售自己親手揭開，2月4日高鑫零售發布公告，白紙黑字寫著，本公司執行董事兼首席執行官李衛平，目前處于失聯狀態，公司已嘗試多種方式聯系，但均未取得有效溝通。

短短一天時間，從正常上班、報警辟謠到確認失聯、無法聯系，高鑫零售用一場荒誕的反轉，把自己推上了風口浪尖。

更諷刺的是，公告發布后，高鑫零售還在試圖挽回顏面，宣稱公司運營正常，李衛平失聯不會影響日常業務。

可這種說法，早已沒人相信，畢竟，一家連CEO行蹤都掌控不了的公司，連對外回應都缺乏基本嚴謹性的企業，又怎么能讓人相信，它的運營是正常的？

這場24小時的反轉，看似是一場輿情鬧劇，實則是高鑫零售內部混亂的第一次公開暴露，而更讓人好奇的是，李衛平到底為何失聯？高鑫零售又為何要刻意隱瞞？

面對輿論的嘩然，高鑫零售在公告中反復強調，李衛平的失聯與集團業務無關，試圖將這件事定性為個人意外，想要弱化影響，穩住市場。

可在當下的零售行業反腐風暴中，這種說法，未免太過蒼白無力，甚至有些自欺欺人。

不同于其他行業的貪腐多是驚天大案，商超的腐敗，大多藏在不起眼的細節里，滲透在每一個運營環節中。

采購環節，供應商要給回扣、交進場費，才能讓自己的產品上架；運營環節，工作人員虛報損耗、飛單走賬，把公司的利潤裝進自己的口袋。

管理環節，上下級之間利益輸送，形成一個個小圈子，無視公司規則，漠視合規經營。

就在李衛平上任前一個月，也就是2025年11月，大潤發前華東營運部負責人管明武，因受賄700余萬元被批準逮捕。

要知道，大潤發是高鑫零售的核心品牌，管明武作為華東營運部負責人，手握不小的權力，他的落馬，早已暴露了高鑫零售內部監管的漏洞。

更關鍵的是，當下的零售行業，正經歷著前所未有的反腐風暴，從阿里、盒馬，到京東、永輝，各大零售企業紛紛加大內部查處力度，嚴查采購、運營等環節的貪腐行為。

多名涉案人員被移交司法機關，行業反腐的決心，可見一斑，在這樣的大環境下，任何企業想要獨善其身，都必須嚴守合規底線，加強內部監管，而高鑫零售，卻反其道而行之。

高鑫零售之所以刻意隱瞞，甚至撒謊辟謠，無非是怕真相曝光后，引發市場恐慌，影響公司股價，可它忘了，謊言終究瞞不住真相，刻意的掩飾，只會讓問題越來越嚴重。

或許有人會說，李衛平是救火隊長，她的失聯，會不會是被人牽連？可阿權覺得，無論真相如何，有一個事實無法回避，高鑫零售的內部治理，早已千瘡百孔。

而這位被寄予厚望的救火隊長，沒能救下這家巨頭，反而自己身陷囹圄，這背后，難道僅僅是她個人的問題嗎？高鑫零售的困境，遠比我們想象的更嚴重。

提到李衛平，不得不說，她的履歷，確實足夠亮眼，深耕零售行業26年，從華潤超市起步，輾轉樂天超市，后來加入盒馬，從華北北京大區總經理做起。

憑借出色的運營能力，帶領華北區域實現扭虧為盈，一步步晉升為盒馬首席商品官，成為業界公認的救火隊長。

2025年12月1日，李衛平臨危受命，接替因家庭原因辭職的沈暉，接過高鑫零售的帥印。

當時的高鑫零售，剛經歷阿里撤資、股權易主的陣痛，業績持續低迷，人心渙散，德弘資本為了留住她，開出了336萬年薪的高價。

市場也對這位有深厚供應鏈背景的女強人寄予厚望，盼著她能帶領這家曾經的千億巨頭，走出困境，重現輝煌。

可誰能料到，僅僅60多天，這份期待就徹底淪為驚嚇，李衛平的失聯，就像一根導火索，引爆了高鑫零售隱藏已久的深層危機。

回望高鑫零售的輝煌，確實讓人唏噓，2011年高鑫零售在香港上市，市值一度突破1278億港元，超越沃爾瑪和家樂福，成為中國零售行業的標桿。

巔峰時期，它擁有超500家門店，覆蓋全國29個省市自治區，大潤發更是成為無數家庭采購的首選之地，承載著幾代人的記憶。

可從2017年阿里入股，到2025年阿里撤資、德弘資本接盤，短短幾年時間，高鑫零售就從巔峰跌落谷底，陷入了扭虧為盈、再虧再盈的惡性循環。

為了自救，高鑫零售也嘗試過各種方法：半年內關閉6家大賣場，計劃將原本過萬平米的超大門店規模砍掉至少四分之一。

試圖通過縮減門店規模、優化業態布局，回歸傳統零售本質；推出M會員店、大潤發Super等多業態布局，試圖跟上行業趨勢。

可在阿權看來，這些舉措，終究只是治標不治本，高鑫零售的問題，從來都不是門店規模太大，也不是業態布局不合理，而是脫離了零售的本質，忽視了最基本的內部管理和合規經營。

更致命的是，高管的頻繁變動，讓企業的戰略無法連貫執行，數年間，高鑫零售的CEO換了一任又一任。

每一任高管都有自己的經營思路，導致改革舉措朝令夕改，員工無所適從，企業陷入了越改越亂、越亂越虧的死循環。

如今，零售行業的洗牌正在不斷加劇，強者愈強、弱者淘汰的法則愈發明顯，線上電商的沖擊、社區團購的崛起、閃購模式的普及，早已顛覆了傳統大賣場的生存邏輯。

高鑫零售的轉型遲緩、思路模糊，再加上內部治理的混亂，早已讓它陷入了舉步維艱的境地。

李衛平失聯的真相何時才能解開？高鑫零售能否走出困境？阿權不知道答案，但可以肯定的是，這場24小時的反轉鬧劇，給所有零售企業都上了生動的一課。

企業的發展，從來都不能依靠救火隊長，更不能忽視內部治理與合規經營，零售的本質，從來都是誠信經營、精細管理。

唯有堅守這份本質，找準轉型方向，穩住核心團隊，補齊管理漏洞，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

否則，再輝煌的巨頭，也終將在時代的浪潮中，逐漸褪去光芒，淪為行業的過客。

而高鑫零售的教訓，值得每一家企業引以為戒，敬畏規則，堅守本質，才是企業長久發展的唯一出路。