OpenClaw 讓 Mac Mini 賣爆了，蘋果為什么不自己做一個？

誰能想到，2026 年第一款熱銷設備，是被 OpenClaw 帶飛的 Mac Mini——一個 一直以來在蘋果產品序列里，都不溫不火的存在，就這樣硬生生地被拉了起來。

OpenClaw 的全能就不再贅述，最近已經被講得很多。但是 OpenClaw+Mac Mini 的搭配，就出現了一個最令人困惑的問題：既然 OpenClaw 這樣的 Agent 能讓電腦自動回復郵件、管理日程、掌管一切，為什么擁有 Siri 和龐大生態的蘋果自己不做？

蘋果擁有硬件、生態系統，以及「開箱即用」的能力，他們完全可以推出一款官方的「超級 Siri」，甚至為此每臺設備多收個幾百美元，就像 Apple Care 似的，相信用戶也會趨之若鶩。

這也是 Y Combinator 合伙人 Jake Quist 的觀點：如果蘋果公司擁有了人工智能代理層，他們就能在科技領域打造最堅固的護城河，Agent 對用戶了解得越多，就越智能。蘋果已經掌握了用戶幾乎所有的數據、應用乃至設備。他們本可以構建一個能夠無縫運行于 iPhone、Mac、iPad 和 Apple Watch 之間的 Agent——這是其他任何公司都無法做到的。

但實際上，假設蘋果真把 Siri 的戰略高度提到 S 級，迅速做出一個類似 OpenClaw 的東西來，會怎么樣？

他們第二天就會收到微軟和 Meta 的律師函。

你讓 Siri 去幫忙發一個 Instagram 帖子？可以，這直接就是送上門的素材，Instagram 的用戶條款里明令禁止做自動化操作。

讓 Siri 去 LinkedIn 上發一個求職申請？來著了，LinkedIn 是是全球對自動化打擊最嚴厲的平臺之一，用戶協議第 8.2 條明確禁止了一系列自動化操作。

「用戶協議」很多時候就是一個君子協定，尤其是用戶作為個人的爬取和自動化操作，本身屬于一個灰色地帶，平臺通常睜只眼閉只眼。個人跑跑 Agent，平臺最多也就是封禁賬號，很難起訴每一個用戶。搞得太過就不好看：LinkedIn 曾經在 2019 年就打過官司，一家小型數據分析公司 hiQ 起訴 LinkedIn 封禁自己的爬蟲工具，一路打到最高法，最后還是 hiQ 落敗，雙方和解。

可是蘋果作為一個公司來做，性質就不一樣了。如果蘋果在 iOS/macOS 里內置一個 Agent，相當于蘋果作為一個商業實體，系統性地繞過平臺的 API 防火墻。這妥妥屬于「不正當競爭」和「干擾商業關系」，官司你就打吧，一打一個不吱聲。

但如果是用戶自己買了一臺 Mac Mini，自己在上面運行了一個開源的 OpenClaw 代碼呢？那無論做什么，都跟蘋果沒關系了。蘋果只是賣了一臺計算機硬件，至于用戶在上面運行什么——是用來剪輯視頻，還是用來「通過自動化腳本剝離廣告」——那是用戶自己的行為。

人人都以為蘋果錯失良機，吃著瓜看著他們 AI 部門的人事震蕩，嘲諷他們在戰略上的怠慢。可是眼見 OpenClaw 拉升 Mac Mini 銷量之后，蘋果有了新的路線可供選擇：刀背藏身。

蘋果的「前科」

蘋果這些年一直溫吞，讓人忘了它曾經的「戰績」。2021 年，蘋果推出了 App 跟蹤透明度（簡稱 ATT），從 iOS 14 開始，用戶可以選擇不共享 IDFA 標簽。從此之后，你會在打開 app 時收到一個彈窗，詢問是否允許 App 跟蹤。結果是 90% 的用戶點了「拒絕」。

IDFA 是廣告商在 Facebook 等第三方平臺上進行定向投放時使用的唯一標識符。被切斷之后，Meta 無法追蹤用戶是否在看到廣告后進行了購買。這讓 Meta 的廣告投放變成了瞎子摸象，精準度大跌，廣告商因此削減了在 Facebook 和 Instagram 上的預算。

這一招直接導致 Meta 當年營收損失超過 100 億美元，股價大跌。首席財務官 David Wehner 在財報電話會上明確表示跟 ATT 相關，這部分收入在當時占 Facebook 年收入的 8%，股價下跌 26%，市值蒸發了約 2320 億美元。這在當時創下了美國股市歷史上單日市值損失最大的紀錄。

在當時 Meta 受到的影響最大，因為他們對 IDFA 的依賴最重。但其它的科技巨頭也多多少少受到影響，比如給 Snapchat、Twitter 和 YouTube 三家公司總共造成的收入損失在 32 億美元左右。

ATT 為蘋果自家的廣告業務打出了時間差，據《金融時報》援引動營銷平臺 Branch 的數據，新政執行的六個月之后，Apple Search Ads 的市場份額就翻了三倍，占據了 iOS 應用安裝廣告的半壁江山。

與此同時，華爾街投行 Evercore ISI 預測，這一策略將助推蘋果廣告營收在 2026 年沖擊 300 億美元大關——而這些錢，原本大部分是屬于 Meta 和 Google 的。

你或許會問，這無非是 Facebook 自身不再受歡迎了，所以一被卡脖子就痛得不行，TikTok 就沒受影響。花無百日紅，這不過是社交媒體平臺改朝換代的必然結果罷了。

但問題是，如果按這個說法，安卓系統和 OS 系統的 Facebook 應該同步震蕩，但是在 ATT 生效半年后，安卓端的廣告投放并沒有大跌。再換個視角，同樣是圈定年輕用戶的 Snapchat，在 ATT 規定出臺后發布了財報，不僅在當年第四季度營收同比增長 42%，達到 13 億美元，日活躍用戶數達到 3.19 億，還新增了 5400 萬用戶，較上一年同期增長 20%。

這一切都是因為，Snapchat 在一年前就著手準備，協助廣告商換成了 Snap Advanced Conversions，或者 Apple SKAdnetwork——蘋果自己開發的廣告追蹤方案。

「尊重用戶隱私」是一個多么無懈可擊的說法，占領了道德高地，讓蘋果可以毫無心理負擔地打擊競爭對手的根基，兵不血刃。

蘋果的陽謀

本質上，Openclaw 所依賴的「MacMini+本地 AI」，會出現跟前 ATT 時代廣告模式一樣的問題：依賴一個來自蘋果的基礎建設。

如果用戶通過搭建和使用類似 OpenClaw 這樣的服務，讓 AI 既過濾了廣告、繞過了平臺，還完成了想做的事情，整個過程中蘋果不僅沒損失，反而賣出了更多硬件，那他們自然是開心的。這也完全符合蘋果打擊「數據資本主義」的一貫策略。

而為此的鋪墊也很早就開始了，蘋果最近兩年在 Mac 上做了一件很雞賊的事：推行統一內存架構，內存賣得極貴。

在 AI 時代之前，普通用戶并不一定不需要 128G 或 256G 內存，對蘋果「刀法」的吐槽素來有之。但現在時代變了，大模型（LLM）最吃的就是顯存/內存。蘋果的 M 系列芯片是目前市面上最好的能以消費級價格（相比 NVIDIA H100）跑得動大參數量模型的硬件，并且沒有云端環境的復雜，只有速通各個文件夾、代碼庫的便利。

配合硬件蘋果發布了 MLX 框架（一個專門讓開源 AI 在蘋果芯片上高效運行的工具）。這不僅是示好，這是在赤裸裸地招攬開發者：「別買英偉達了，來買 Mac Studio 吧，我們這里跑 OpenClaw 最好了。」

然而，提供「能跑 AI 的硬件」只是第一步，蘋果最高明的地方在于它對風險的隔離——這一點，體現在它對 iOS 和 macOS 完全不同的管理尺度上。

iOS 生態是被結結實實保護起來的圍墻花園，如果今天 OpenClaw 是以 app 形態出現，蘋果絕對不會放行，理由無非是「破壞系統安全」或「未經授權的自動化」，總之不會允許這種可能招致反壟斷訴訟和隱私災難的東西上架 App Store。

可是對于 macOS，蘋果一直保留了 Mac 的「通用計算機」屬性。你可以在 Mac 上安裝任何未簽名的軟件（自行開放安全權限），運行任何開源代碼。如果出現了問題，比如 AI 亂發東西、亂下單，蘋果可以兩手一攤：「這是用戶在開放系統上的個人行為，與我們無關」。

這是一種完美的隔離，比自己下場做一個隨時會失控鬧出問題來的 Agent 清爽多了。

正是這種分而治之的開放，反而成了蘋果最深的護城河。因為只有在本地，用戶才敢交出那個最致命的權限——Root。

距離 OpenClaw 出現已經過了一陣日子，越來越多的翻車事件出現，包括但不限于 api 花錢如流水、AI 幫用戶申請貸款、刪掉了重要的本地文件等等等等。這些翻車都更加凸顯了一臺 Mac Mini 的重要性——它提供了一個物理上與外界隔離、完全由用戶掌控的安全沙盒。用戶愿意在 Mac Mini 上授予 OpenClaw Root 權限，是因為代碼是開源的、透明的，且運行在自己書房的桌子上，而不是某個不知名的云端服務器里。

在這個維度上，蘋果已經在 AI 競賽占好了先機：他們或許不擁有最聰明的模型，但已經擁有了承載用戶信任的硬件。

蘋果的刀背藏身

眼下，真的會讓蘋果猶豫的，可能是另一個巨頭：Google。

Google 每年支付給蘋果約 200 億美元，只為了成為 Safari 的默認搜索引擎。如果 Mac Mini + AI 真的徹底讓用戶跳過了「搜索」這個環節，刺激 Google 的搜索流量進一步暴跌，蘋果這 200 億的「保護費」也就岌岌可危了。

到底是賣自己的貨掙回來，還是繼續躺著拿 200 億美元，還真是甜蜜的煩惱啊。

這筆錢的存在，恰恰揭示了新舊兩個時代的交接。默認搜索引擎是舊時代烙印在各個互聯網巨頭的印記，Google 想要你親自搜索，親眼看到結果列表，這樣它才可以放廣告。LinkedIn 需要你親自登錄網頁，忍受繁瑣的界面，這樣它才能給你展示金主的招聘信息。Instagram 需要你在信息流里不斷向下滑動，這樣它才能在朋友的照片之間插入贊助商鏈接。

上一個時代，平臺用盡所有手段，就是為了把用戶按在自己的陣地里，收割注意力然后變現。你可以說這種商業模式是低效的，但它也是奏效的，支撐了 web 2.0 到移動互聯網一整個黃金歲月。

但現在你突然說，不，不用了，以后有我的 Agent 替我刷信息流、發求職、檢索答案。它們高效、冷酷、直奔目標，不會被短視頻帶跑。我只需要為它們挑選一臺好用的硬件設備就行。

在一系列商業閉環中，「人」消失了。

可廣告商要買的就是人的眼球，和人的弱點，而不是 AI 的爬蟲。如果 Instagram 的一半流量都變成 Agent 的點擊，這跟刷單買量有什么區別，鬧呢？

時至今天，廣告始終是互聯網商業不可撼動的營收支柱，2023 年 Google 母公司 Alphabet 全年總營收 3074 億美元，其中廣告營收（Search + YouTube + Network）為 2378 億美元，占比 77%。同年，Meta 全年營收 1349 億美元，其中廣告占 1319 億，比重高達驚人的 97.8%。

連手握 7 億月活用戶的 OpenAI，想出來變現的法子，不還是廣告嗎？

但小孩子才做選擇，大人全都要。蘋果既要吃舊時代的巨頭紅利，也要當新時代的鏟子商人。至于未來，到底是 Google 繼續統治廣告世界，還是本地 AI 徹底重構信息獲取方式——都可以，都沒關系。

戰術上防御，戰略上準備，這就是刀背藏身的要義：隨時可以拔出刀來。

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