王文杰：馭光而行，鑄就舜宇400億光電王國 | 關注科學企業家

新質生產力以科技創新為核心驅動力，浙江科學企業家們以科學家的執著與企業家的銳度，成為鏈接科技與產業的關鍵力量。

省科協、浙報集團聯合省經信廳、省教育廳、省委金融辦、省工商聯、省發展規劃研究院、省國有資本公司聯合推出專題《領航新質生產力Ⅱ——2025浙江省科學企業家》，聚焦20位浙江省科學企業家，為科技企業創新生態樹立典范。他們的故事，是浙江科學企業家群體的縮影，更是浙江民營經濟向創新轉型的生動寫照。

今天推出的是場景創新篇《王文杰：馭光而行，鑄就舜宇400億光電王國》。

撰文丨沈彬彬

編輯丨王御潔

審核丨潘盈盈

監制丨張遠帆

2024年，舜宇光學科技營收達382.94億元，凈利潤同比激增141.4%，研發投入超29億元，同比增長13.9%。這份亮眼成績單的背后，是這位浙大高材生36年深耕光學賽道的堅守——從鄉鎮企業的技術員到近400億元銷售光電王國的總裁，他以科學家思維洞察趨勢，以企業家魄力破局前行，在手機、汽車、AI等時代浪潮中，始終讓舜宇站在光學創新的潮頭。

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從浙大高材生到鄉鎮企業拓荒者

1985年的浙大校園，激光技術的神秘魅力讓王文杰毅然選擇光學儀器專業。“當時招生老師說激光武器能打飛機，這份對尖端技術的向往，讓我與光學結下了一生之緣。”四年的專業深耕，不僅讓他掌握了扎實的光學原理，更培養了他對技術趨勢的敏銳感知。

1989年畢業季，特殊的時代背景讓部分大學生失去了統一分配的機會，自主擇業的十字路口上，王文杰做出了一個令不少人意外的選擇。“我考察過浙江照相機廠和上海光學儀器廠兩家國營企業，它們雖看似高大上，卻體制僵化、缺乏活力。”而鄉鎮企業靈活的機制、敢闖敢試的氛圍，讓他看到了技術落地的廣闊空間。

8月17日，王文杰走進了余姚市第二光學儀器廠——舜宇集團的前身。創始人王文鑒一句“鄉鎮企業需要大學生，大學生在鄉鎮企業將大有作為”，鏗鏘有力且語重心長，徹底堅定了他的選擇。次日，他便以余姚第一批進入鄉鎮企業的重點大學畢業生、舜宇第一名大學生的身份正式報到。

“選擇比努力更重要”，這是王文杰常掛在嘴邊的話。在舜宇的土壤里，他如魚得水，在創始人的傾心培養下，先后涉足現場技術、供銷業務、人力資源、品質管理等多個崗位，從副科長、科長逐步成長為部長、總經理、常務副總裁，最終在2024年底升任行政總裁。36年的深耕，他不僅見證了舜宇從鄉鎮小廠到全球光學巨頭的蛻變，更將個人理想與企業發展深度綁定，實現了“學以致用、大有作為”的初心。

彼時的光學行業尚屬“小眾領域”，全國僅有少數高校開設相關專業，主流產品也只有照相機、顯微鏡、望遠鏡和眼鏡“四大件”。舜宇選擇以照相機鏡頭為突破口，“技術難度中等、量產規模較大，恰好契合鄉鎮企業的發展階段”。而這段從基礎做起的經歷，讓王文杰深刻理解了技術與市場的銜接之道，為日后帶領企業轉型埋下了伏筆。

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在爭議中踏準時代節拍

舜宇的發展史，本質上是一部精準把握趨勢的轉型史。2000年前后，舜宇提出“兩個轉變”戰略：從傳統光學向傳統光學與現代光電并舉轉變，從國內市場向國內國際市場并舉轉變。其中，最具爭議也最關鍵的決策，便是切入手機攝像頭模組領域。

“當時內部反對聲一片”，王文杰回憶道。主流觀點認為手機只是通訊工具，攝像功能純屬多余；有人覺得光學應向高精尖發展，涉足消費電子“掉價”；更有不少人擔憂，舜宇缺乏光電領域的核心技術支撐，難以做好這項業務。

但王文杰的判斷有著堅實的邏輯支撐：“從相機、電視的發展軌跡來看，數碼化、數智化是必然趨勢，終端的功能邊界正在不斷拓展。”他堅信，手機作為個人核心終端，攝像功能終將從輔助變為主流，甚至取代數碼卡片相機。“轉型不能固守原有領域，跳一跳夠得著就值得嘗試，手機正是舜宇實現跨越的絕佳賽道。”力排眾議后，舜宇啟動了為期兩年多的籌備工作。2005年底，寧波舜宇光電信息有限公司正式成立，連續兩年實現了第一輪高速增長。

然而，順境之下暗藏危機。通過對市場趨勢的精準預判，王文杰意識到手機攝像頭模組將向高像素、緊湊型方向發展，當時主流的CSP封裝技術已無法滿足需求。為此，舜宇果斷投入研發，引入工藝更復雜、對設備精度和無塵管控要求更高的COB封裝技術——僅線體和無塵室建設的投入，就遠超CSP技術的成本。

就在舜宇滿懷期待迎接產品升級時，2008年全球金融危機突如其來。市場萎縮、山寨廠低價競爭擠壓利潤、高像素產品仍在研發期，多重壓力下，舜宇光電銷售額較2007年下滑30%，2009年甚至連年終獎都難以發放。“但我們始終堅信，市場對高像素、高品質攝像頭的真實需求沒有變。”為穩定團隊、彰顯信心，王文鑒董事長與王文杰個人出資，為員工補發了年終獎。

堅守終換曙光。2010年，隨著智能手機普及，高像素攝像頭成為主流，COB制程憑借緊湊性與高可靠性成為行業核心技術，舜宇光電的COB產品出貨量占比超過8成，成功打破國外壟斷。此后，借著社交平臺爆發的東風，舜宇手機攝像頭模組市占率躍居全球第一，與手機鏡頭、車載鏡頭、玻璃鏡片共同鑄就了四大產品全球銷量第一的行業地位。

“真正的戰略決策，既要洞察趨勢，更要頂住壓力。”王文杰的戰略智慧，不僅在于精準捕捉市場機遇，更在于面對困境時的戰略定力。這次轉型讓舜宇徹底擺脫了傳統光學企業的發展瓶頸，銷售從十億級躍升至百億級，完成了“升維”跨越。

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以科研引擎驅動長遠發展

“光學技術是智能制造的眼睛，是人類視覺在時空上的延伸。”這是王文杰對光學價值的深刻詮釋。在他看來，智能制造的核心始于“感知”，而光學正是“看得見”的關鍵手段。為將這一核心優勢轉化為長遠競爭力，他構建了一套涵蓋內部研究院、校企合作、人才梯隊的完整創新生態。

2016年，舜宇中央研究院正式成立，王文杰親自兼任院長。此后每周一，他都會從余姚趕往杭州的研究院辦公，“星期一院長”的稱號在業內廣為流傳。“以前的子公司各自為戰，技術資源難以共享，也難以布局前沿賽道。”研究院的成立，徹底改變了這一局面——它不僅整合了集團內外資源，攻克共性技術難題，更跳出短期業績壓力，專注前沿技術探索和新業務孵化。

短短幾年間，研究院成效顯著：孵化出主營XR產品的浙江舜為科技有限公司和專注半導體光學的奧來公司，其中舜為科技成立3年便實現上億元銷售，助力集團XR眼鏡產值占比達到5%。“我至今仍兼任院長，因為科技引領始終是舜宇戰略的核心。”王文杰的重視，讓研究院成為舜宇技術創新的“核心引擎”。

在產學研合作方面，舜宇與浙大的合作堪稱典范。自1988年底合作以來，從最初的“浙大設計、舜宇生產、聯合推廣”模式，到如今在浙江大學國際創新中心共建研究院，雙方的合作不斷深化。“企業必須在產學研合作中唱主角”，王文杰堅持這一原則，“我們更貼近市場，清楚行業痛點，能讓高校的科研方向更貼合實際需求。”

具體合作中，舜宇先梳理行業技術難點，提煉基礎科學問題，讓教授團隊既能深入研究發表論文，又能確保成果具備產業化潛力。同時，舜宇研發團隊全程深度參與，負責將實驗室成果轉化為實際應用技術。與浙大合作的超表面、硅光等新型光學技術研究，正是這一模式的成功實踐，既推動了學術進步，又為舜宇構筑了技術壁壘。

人才是創新的核心。王文杰為舜宇搭建了科創引領、核心技術、產品研發三大平臺，形成“金字塔”式人才結構：頂層是高校教授、科研專家等領軍人才，攻克基礎原理難題；中間層是研究院技術團隊，將前沿研究轉化為技術方案；基層是子公司產品研發團隊，實現技術產業化落地。

為打通成果轉化“最后一公里”，舜宇專門培養了懂技術的產品經理和技術經理人，他們如同“舟橋部隊”，精準對接高校科研成果與產業需求。同時，公司通過股權激勵等現代企業制度，踐行“共同創造、錢散人聚”的理念，防止家族化，吸引并留住了大批優秀人才。目前，舜宇擁有大學本科學歷以上專業技術人員近萬人，成為技術創新的堅實后盾。

面對研發中的分歧，王文杰有著成熟的應對之道。他強調先統一目標，讓團隊明確“技術既要先進，更要落地有競爭力”；建立“專家+跨部門代表”的科學決策機制，既保證決策科學性，又保護創新熱情。“大膽提想法！”他鼓勵團隊嘗試不同技術路徑，專門推出“螢火蟲計劃”支持創新實驗，讓好點子有機會得到驗證。

在AI浪潮中，舜宇更是主動擁抱變革：產品端將AI與智能硬件結合，提升對焦等技術的效率和質量；制造端用AI優化研發、生產、檢測全流程。“光學感知提供立體、真實、及時的數據，這是AI實現具身智能的關鍵。”王文杰堅信，光學與AI的融合，將重構人機交互邊界，帶來顛覆性變革。

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構建千億元級光電新藍圖

如今的舜宇，已形成手機、汽車、AR/VR、機器人、檢測設備等八大業務板塊，構建起近400億元銷售的光電王國。面對消費電子市場飽和、市值波動等行業挑戰，王文杰保持著難得的淡定：“產業沒有落伍，問題往往在內部。我們要保持定力和敏銳，在變化中尋找新機遇。”

在業務布局上，舜宇思路清晰：手機業務仍是體量最大的基本盤，汽車業務穩居第二，AR/VR和機器人則是未來的核心增長極。“光學的應用場景遠比我們想象的廣闊”，王文杰的視野早已跳出傳統光學領域。他發現光學在農業領域的巨大潛力——“農作物生長依賴光合作用，光既決定作物生長，也影響人體健康”；光存儲、光計算、光芯片等技術，更有望改變傳統電子物理世界；量子糾纏等前沿現象，也與光學密切相關。“以前龐大的光學儀器，未來可能濃縮成一片芯片，片上光學儀器的發展前景不可限量。”

對于未來，王文杰有著明確的規劃：一方面繼續做精做深光學感知核心技術，鞏固四大產品全球第一的優勢；另一方面以核心技術為基礎，向視覺和多傳感器融合模塊拓展，甚至延伸至整機系統和解決方案，實現產品品類和行業應用的雙突破。“我們要圍繞‘智能光學感知’打造創新生態圈”，他解釋道，向上游與材料、器件供應商深度合作攻關核心技術，向下游為機器人、低空經濟、醫療健康等新興行業提供技術支持，形成協同發展的產業生態。

在履行社會責任方面，舜宇同樣走在行業前列。作為“2023年度浙江民營企業社會責任100家領先企業”，公司將可持續發展視為頭等大事，積極響應國家“雙碳”目標：制定清晰的碳減排目標和實施路線；建成2家國家級、4家省級、2家市級綠色工廠，拿下省級“無廢集團”稱號，清潔能源用量占比超四分之一；通過改進工藝、中水回用（年回用35萬噸）、智能能源管理等措施，年節電1800萬度。

未來，舜宇還將在四大方向深化社會責任：打造綠色產品，將環保理念貫穿全生命周期；練好綠色內功，用數字化和AI深挖節能潛力，帶動供應商綠色轉型；全方位關愛員工，提升員工幸福感；積極回饋社區，開展公益活動實現共同發展。“我們要把ESG做得更扎實，成為行業標桿，為全球綠色發展貢獻中國企業的力量。”

對于有志于進入光電領域的新一代創業者，王文杰結合舜宇41年的發展經驗，給出了三點寶貴建議：一是技術研發不能閉門造車，要緊扣市場真實需求，在應用場景中找突破口；二是不能單打獨斗，要具備跨學科思維或通過生態合作補足短板，應對硬件、設計、算法融合的競爭趨勢；三是要有“長跑”心態，創始人要保持定力，將個人能力轉化為組織能力，讓團隊與業務共同成長。

談及科學企業家最核心的品質，王文杰給出了精準概括：“既要深諳技術原理，又要精準捕捉市場需求，打通‘技術-工程-產品-市場’全鏈條；同時要尊重創新規律，在高投入階段保持戰略定力，以動態迭代應對不確定性。”

從鄉鎮企業的拓荒者到光電行業的領航者，36年馭光而行，王文杰用科學思維把握趨勢，用創新精神破解難題，用長期主義書寫傳奇。如今，站在向千億元目標邁進的新起點，他帶領舜宇繼續深耕光學賽道，在AI、XR、機器人等新興領域開拓進取，正向著“探索光電產業騰飛之路，共創智能視界美好未來”的使命，穩步前行。

《領航新質生產力Ⅱ》

這本書的緣起，是多個部門牽頭進行的浙江省科技型企業家選育工作；而它成稿之時，正逢“十五五”規劃開局，為浙江民營經濟高質量發展注入了新的底蘊。20位科學企業家的故事，正是浙江經濟新動能的生動注腳。隨著采訪的進行，“科學企業家”的共同特質逐步顯現出來：他們有科學家的執著，求真求是、尊重創新；有企業家的敏銳，深入市場、洞察需求；有長期主義的定力，穿越周期、抵御誘惑；更有家國情懷的擔當，扎根浙江、服務國家。這些特質融入浙商的“四千精神”，形成了“鉆研千項技術、匯聚千方資源”的創新格局。

一本書所能承載的只是吉光片羽，浙江科學企業家的故事遠不止于此。這是浙商創業大軍的接力賽，而我們，也將繼續記錄這份堅守與突破，見證更多浙江科技企業家與時代同頻共振的精彩篇章。

來源：省科協學會部、科創之江

責編：葉　揚

美編：鄭娜莉

一審：何百岳

二審：方佳佳

三審：王陸軍