寶可夢在華深耕十年一日葬送，商業版圖究竟有多大？

2026年1月底，一則看似不起眼的活動預告，卻在短短數日內引爆中國輿論場，并迅速演變為一場波及多個行業的商業危機。

日本寶可夢公司（The Pokémon Company）旗下“寶可夢卡牌訓練家網站”發布了一則擬于1月31日在靖國神社內舉辦“兒童卡牌體驗教室”的活動信息。盡管該活動由第三方卡牌店鋪發起，且寶可夢方面事后解釋為“審核疏漏”，但靖國神社這一高度敏感的歷史政治符號，立即觸發了中國消費者的強烈抵制情緒。

事件發酵后不到48小時，包括優衣庫、李寧、曼秀雷敦在內的多家國內外知名品牌迅速下架其與寶可夢的聯名產品。電商平臺上的相關商品頁面被清空，客服口徑統一為“暫時無貨”或“已停止銷售”。2月3日，寶可夢公司緊急發布中日雙語致歉聲明，承認審核機制存在漏洞，并承諾全面強化內容審查流程。然而，這場風波所造成的商業沖擊，遠非一紙道歉所能輕易平息。

寶可夢在中國市場的商業布局已經日益龐大，特別是對中國這一全球第二大消費市場，已經造成潛在經濟損失與品牌信任危機。

寶可夢在中國深耕十年，構建龐大商業生態

盡管寶可夢IP誕生于1996年，但其真正大規模進入中國市場并實現商業化落地，主要集中在2015年之后。隨著《精靈寶可夢GO》全球爆火、任天堂Switch入華以及阿里魚等本土IP運營平臺的崛起，寶可夢逐步從“小眾動漫IP”轉型為“全民級商業符號”。

據公開資料，截至2025年底，寶可夢在中國已形成覆蓋游戲、授權商品、快消品、服飾、食品飲料、線下活動、電競賽事等多維度的商業矩陣。其核心運營模式為“IP授權+本地化合作”，即由The Pokémon Company授權，聯合中國本土企業進行產品開發與渠道分發。

優衣庫是寶可夢在中國最長期、最成功的聯名伙伴之一。自2018年起，雙方幾乎每年推出“寶可夢UT系列”，涵蓋T恤、帆布包、兒童服裝等，單次發售常引發搶購潮。2025年夏季推出的“皮卡丘夏日派對”系列，在天貓旗艦店上線首日銷售額突破3000萬元。

李寧則代表了國產運動品牌的IP升級戰略。2024年首次聯名即以“電系能量”為主題，推出球鞋、衛衣及配件；2025年9月第二波“活力社交”系列進一步拓展至童裝線。據李寧財報披露，寶可夢聯名款貢獻了當季潮流品類約12%的營收增長。

在快消領域，寶可夢同樣表現活躍。曼秀雷敦曾于2025年推出限量版“皮卡丘潤唇膏”和“可達鴨防曬噴霧”，主打Z世代年輕女性市場；三得利烏龍茶則在2025年3月首次與寶可夢聯名，推出限定包裝即飲茶，覆蓋全國超10萬家便利店，成為其當年春季營銷的亮點。

此外，寶可夢還與泡泡瑪特合作盲盒、與晨光文具推出學習用品、與名創優品打造生活雜貨系列，甚至涉足寵物用品（如小佩寵物聯名項圈）。這種“全場景滲透”策略，使其IP影響力深入日常消費的毛細血管。

在數字娛樂端，騰訊代理的《寶可夢大集結》已成為中國最受歡迎的MOBA類手游之一。更關鍵的是，該游戲已正式入選2026年杭州亞運會電競表演項目，獲得官方背書。阿里魚作為寶可夢在中國的核心授權代理，亦將其列為年度重點IP，推動從線上游戲到線下周邊的閉環生態。

據第三方機構估算，2025年寶可夢在中國市場的整體授權商品零售額（Retail Sales Value）已突破80億元人民幣，同比增長約35%，穩居海外動漫IP前三甲，僅次于迪士尼與漫威。

一夜崩塌：聯名產品集體下架

此次事件之所以引發連鎖反應，核心在于品牌聲譽的“連帶風險”。在中國消費者日益強調“價值觀消費”的背景下，任何與歷史敏感議題沾邊的外資IP，都可能被迅速“去魅化”。

優衣庫、李寧等品牌選擇連夜下架，并非單純出于公關壓力，更是基于對用戶流失、股價波動、監管風險的綜合考量：

優衣庫母公司迅銷集團在中國擁有超900家門店，2025財年中國區營收占比達22%。一旦被貼上“不尊重中國歷史”的標簽，可能重演HM、耐克等品牌此前遭遇的抵制潮。

李寧作為民族品牌代表，近年主打“國潮+國際IP”雙輪驅動。若因寶可夢事件損害其“愛國”形象，將直接沖擊其高端化戰略。

曼秀雷敦等快消品依賴高頻復購，用戶忠誠度脆弱，負面輿情極易導致永久性客群流失。

值得注意的是，此次下架并非僅限于涉事產品，而是全線清退。例如，優衣庫不僅下架了最新寶可夢UT，連過往庫存也同步移除；李寧旗艦店客服明確表示“所有寶可夢合作款暫停銷售”。這表明品牌方已將寶可夢視為“高風險合作對象”，短期內重啟合作的可能性極低。

雖然寶可夢公司未公布具體財務數據，但結合行業慣例與合作規模，可對其損失進行初步估算。

按往年經驗，寶可夢優衣庫UT系列年均銷售額約1.5–2億元。若2026年春季系列全面取消，損失至少1億元。寶可夢和李寧兩輪聯名累計SKU超50款，預估年銷售額達3–4億元。若合作終止，2026年相關收入歸零。

此外，曼秀雷敦、三得利、名創優品等合計年授權商品零售額或超10億元，按5–8%的授權費率計算，寶可夢方年授權收入損失約5000萬至8000萬元。

保守估計，僅2026年上半年，寶可夢在中國市場的直接授權收入損失將超過2億元人民幣。

更嚴重的是信任資本的流失。寶可夢過去十年在中國積累的“友好、童趣、無害”形象，一夜之間被質疑“缺乏歷史敬畏”。社交媒體上，“一邊賺中國錢，一邊觸碰紅線”成為高頻評論。多名資深粉絲公開表示“脫粉”、“不再購買任何寶可夢產品”。

這種情感割裂對IP生命周期的打擊是深遠的。參考2021年某韓國品牌因類似事件退出中國市場后，其IP授權業務五年未恢復元氣。寶可夢雖根基更深，但若不能重建信任，其在中國30周年的系列慶典活動或將黯然失色。

已有跡象顯示，新合作正在擱淺。原定于2026年Q2發布的寶可夢×華為智能手表聯名款已被內部叫停；某國產新能源車企的IP植入計劃亦暫緩推進。這意味著，寶可夢在中國的商業擴張曲線，或將從高速增長轉為停滯甚至收縮。

此次事件暴露出跨國IP運營中的一個致命短板，本地化不僅是語言和設計的適配，更是價值觀與歷史認知的深度校準。寶可夢雖設有中國官網和本地團隊，但在內容審核機制上仍過度依賴日本總部或第三方，缺乏對“中國紅線”的敏感預判。

寶可夢在中國的商業版圖，曾是一幅由無數聯名品牌共同織就的錦繡畫卷。然而，一次選址失誤，卻讓這張畫卷瞬間撕裂。這不僅是寶可夢的危機，更是所有跨國IP的警示：在中國市場，商業成功永遠建立在歷史尊重與文化共情的基礎之上。沒有這個前提，再強大的IP，也可能在一夜間失去所有。

2026年本是寶可夢誕生30周年，也是其在中國全面開花的關鍵之年。如今，慶典未啟，風暴先至。

作 者 |元方