北京
新智元報(bào)道
編輯：定慧
【新智元導(dǎo)讀】一位在硅谷摸爬滾打30年的老兵，花了4個(gè)月時(shí)間，跟Anthropic近40人深聊后，他揭示了一個(gè)殘酷的公式：工作量碾壓人數(shù)=創(chuàng)新井噴，人數(shù)碾壓工作量=內(nèi)卷開始。谷歌就是這么廢掉的。而Anthropic正站在黃金時(shí)代的正中央——沒有部門壁壘，沒有復(fù)雜規(guī)范，產(chǎn)品10天從想法到上線。2026年，Anthropic會(huì)擊垮大量企業(yè)。
Anthropic，這家公司現(xiàn)在是硅谷，甚至是全世界的當(dāng)紅炸子雞！
全球幾萬億的市值，被一個(gè)小小的Claude所攪動(dòng)，可謂是風(fēng)頭無兩。
Anthropic取代OpenAI成為AI能力躍遷的風(fēng)向標(biāo)，已經(jīng)成了一部分人的共識(shí)。
大前幾日Claude Opus 4.6的一個(gè)小版本更新，直接撼動(dòng)了整個(gè)SaaS行業(yè)。
而且Menlo Ventures還成立了Anthropic生態(tài)基金。
Menlo Ventures是硅谷頂級(jí)老牌VC，成立于1976年，管理規(guī)模超過70億美元。
可以說，現(xiàn)在的Anthropic奠定了建構(gòu)AI生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，或者粗暴一點(diǎn)：
Claude出什么功能，全世界都要立馬看一眼。
那么問題來了：這家公司內(nèi)部到底是怎么運(yùn)作的？
他們的員工都是什么樣的人？
深入Anthropic內(nèi)部蜂巢
Anthropic內(nèi)部「亂成一鍋粥」，卻為何能碾壓硅谷巨頭？
一個(gè)前谷歌、前亞馬遜的30年老兵，花了4個(gè)月時(shí)間，跟Anthropic近40個(gè)人聊透了。
這個(gè)人就是前谷歌、亞馬遜資深工程師Steve Yegge。
他深入剖析了當(dāng)今最炙手可熱的AI公司Anthropic的內(nèi)部運(yùn)作模式。
原文地址：
https://steve-yegge.medium.com/the-anthropic-hive-mind-d01f768f3d7b
他的結(jié)論是，這家公司的運(yùn)作方式，顛覆了所有人對(duì)「成功企業(yè)」的認(rèn)知。
進(jìn)Anthropic有多難？堪比進(jìn)NFL
Steve Yegge算了一筆賬。
以行業(yè)專業(yè)人士身份進(jìn)入Anthropic的概率，跟一個(gè)高中生打進(jìn)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟差不多。
他見過的每一個(gè)Anthropic員工，都是精英中的精英。
精英的程度甚至超過了谷歌巔峰時(shí)期。
他拿自己舉例：「谷歌曾經(jīng)錄用過我，而我其實(shí)只是勉強(qiáng)夠格的邊緣人選。」
言外之意：能進(jìn)Anthropic的人，比當(dāng)年的他還狠。
蜂巢思維：一家靠「氛圍」驅(qū)動(dòng)的公司
跟這40個(gè)人聊完，Yegge發(fā)現(xiàn)了一件詭異的事。
Anthropic的員工自己都在說：這里是一個(gè)完全靠氛圍（vibes）驅(qū)動(dòng)的蜂巢思維。
沒有傳統(tǒng)的部門壁壘。
沒有成熟公司那套「專業(yè)化」的陳規(guī)俗套。
每個(gè)人都能看到別人在干什么。
犯錯(cuò)？走彎路？全公司都能看見。
想藏？沒門。
這叫「自我的消亡」。
你必須成為一只快樂的工蜂。
否則離心力會(huì)把你甩出去。
黃金時(shí)代的秘密：工作量必須碾壓人數(shù)
Yegge在硅谷混了30多年。
他親歷過三個(gè)「黃金時(shí)代」：
亞馬遜，1998年起，勢(shì)頭持續(xù)到他2005年離職后很久；
谷歌，巔峰期一直到2011年4月；
微軟，輸?shù)鬔ava訴訟后的C#/.NET時(shí)代；
他終于想通了黃金時(shí)代的核心公式：
工作機(jī)會(huì) > 人數(shù)時(shí)，就會(huì)創(chuàng)新井噴。
人數(shù) > 工作機(jī)會(huì)時(shí)，則會(huì)讓內(nèi)卷開始。
道理很簡(jiǎn)單。
活兒多到干不完的時(shí)候，沒人會(huì)搶別人的項(xiàng)目。每個(gè)人都忙著開疆拓土，沒空搞政治斗爭(zhēng)。
反過來，一旦活兒不夠分，聰明人就開始「占坑」。你不占，別人就占了。領(lǐng)地意識(shí)、派系斗爭(zhēng)、辦公室政治——全來了。
人性使然。
谷歌是怎么「廢掉」的？
2011年4月，Larry Page接任CEO。
他宣布：「停止開發(fā)新項(xiàng)目，我們只專注X、Y、Z這三項(xiàng)業(yè)務(wù)?！?/p>
所有工程師都留著。工作量砍了50%。
結(jié)果呢？工作不夠分。人開始搶活干。
圈地運(yùn)動(dòng)來了。權(quán)術(shù)博弈來了。領(lǐng)地意識(shí)來了。
還有個(gè)微軟發(fā)明的詞：「舔餅干」——搶了活兒卻永遠(yuǎn)不干。
從那一刻起，谷歌變得「政治化」。創(chuàng)新引擎熄火。黃金時(shí)代終結(jié)。
Anthropic正站在黃金時(shí)代的正中央
再看Anthropic。
幾乎每條戰(zhàn)線上，活兒都多到干不完。
每個(gè)人，這就像站在一個(gè)不斷膨脹的球體表面。
永遠(yuǎn)不用搶活干。因?yàn)榛顑菏菬o限的。
每個(gè)人都有機(jī)會(huì)把想法拿出來，讓蜂巢思維評(píng)判。
行就上，不行就換一個(gè)。
沒有政治斗爭(zhēng)的土壤。
Claude Cowork：10天從想法到上線
Yegge聽到了一個(gè)讓他震驚的數(shù)字。
Claude Cowork這個(gè)產(chǎn)品，從最初有這個(gè)想法，到公開發(fā)布，一共用了10天。
10天！
這在傳統(tǒng)公司需要多久？3個(gè)月？6個(gè)月？
他們?cè)趺醋龅降模?/p>
篝火模型：圍坐在一起，邊聊邊造
Anthropic的開發(fā)方式，完全打破了教科書。
沒有瀑布模型。沒有復(fù)雜規(guī)范。
核心是一個(gè)鮮活的原型。所有人圍坐在「篝火」旁，一起雕琢它。
規(guī)劃周期從不超過90天。
這已經(jīng)是他們能想象的「最長(zhǎng)周期」了。
結(jié)果呢？整個(gè)過程像即興表演。
想法來了就試。試了就上。上了就迭代。
效率差距有多大？
Yegge給出了一個(gè)驚人的對(duì)比：
Anthropic的工程師效率，比現(xiàn)在用Cursor和ChatGPT的開發(fā)者高10到100倍。
比2005年谷歌工程師高1000倍。
這個(gè)數(shù)字太瘋狂了。
但如果你見過他們的工作方式，你會(huì)覺得這個(gè)數(shù)字保守。
「是的，而且…」——即興劇場(chǎng)式的協(xié)作
Anthropic內(nèi)部有個(gè)文化基因：「Yes, and…」
每個(gè)想法都會(huì)被接納、審視、品味。
蜂巢思維來評(píng)判。
沒有中央決策機(jī)構(gòu)拍板。
所有人一起試。
當(dāng)魔法發(fā)生的時(shí)候，大家同時(shí)心領(lǐng)神會(huì)。
但反過來——
誰要是不像快樂工蜂那樣行動(dòng)，會(huì)被溫柔地推出去。
想端著槍沖進(jìn)來表現(xiàn)自己？對(duì)不起，這是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。
最頂尖的人才，單他們的眼神甜蜜而憂傷
Yegge說了一個(gè)觀察，讓人印象極深。
在Anthropic，他遇到的每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都帶著一種「甜蜜而憂傷的超然感」。
他們像一群牧羊人，肩負(fù)著創(chuàng)造文明級(jí)重要事物的使命。
充滿熱情，但又帶著一種莊嚴(yán)的凝重。
那種眼神，像是信仰上帝的人看待塵世——篤定、悲憫。
或者像精靈，看著古老世界漸漸逝去。
他們真心為很多公司感到惋惜。
因?yàn)?026年會(huì)擊垮大量企業(yè)。
而很多公司還沒看見這場(chǎng)海嘯。
活下來的唯一辦法
Yegge最后給出了建議：
「點(diǎn)燃篝火。把你的產(chǎn)品變成鮮活的原型?？紤]在公司內(nèi)部建立創(chuàng)新蜂巢。給它們空間?！?/strong>
傳統(tǒng)的部門壁壘？扔掉。
復(fù)雜的規(guī)劃流程？砍掉。
自我意識(shí)？放下。
然后，全力以赴轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)。
差距不是技術(shù)，差距是意識(shí)。
Anthropic的人是真的相信自己在做一件改變文明的事。
2026，這將是瘋狂的一年。
參考資料：
https://steve-yegge.medium.com/the-anthropic-hive-mind-d01f768f3d7b
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