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新聞內容概要
- 澳聯儲宣布加息后，四大銀行跟進時間公布
- 變現$18億！聯邦政府擬售67處國防資產
- 澳洲新硬幣被罵上熱搜！
- 艾博年稅改方案引發巨大爭議！
- 悉尼$42.4億隧道工程驚現致命隱患
- 澳洲超市巨頭大打“價格戰”！
- 澳洲“離婚季”爆發：1月咨詢量激增3倍
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澳聯儲宣布加息后，
四大銀行跟進時間公布
隨著聯邦銀行（CBA）與澳洲國民銀行（NAB）雙雙上調現金利率預測，澳洲房貸持有者將面臨更沉重的還款壓力。
緊隨澳洲儲備銀行（RBA）周二的加息決定及悲觀經濟預測，聯邦銀行（CBA）已在展望中增加了5月再次加息的可能性。
作為全澳最大的貸款機構，聯邦銀行（CBA）宣布將于2月13日將加息額度全額轉嫁給浮動利率客戶。這意味著一筆60萬澳元的貸款，每月供款將增加約90澳元。
與此同時，其他主流銀行也紛紛采取行動。澳新銀行（ANZ）和澳洲國民銀行（NAB）同樣定于13日上調浮動利率，西太銀行（Westpac）則將在四天后跟進。
近年來表現活躍的麥覺理銀行（Macquarie Bank）也已宣布，將加息額度全額轉嫁給儲蓄及借款客戶。
聯邦銀行（CBA）澳洲經濟主管Belinda Allen表示，鑒于就業市場表現強勁且澳洲儲備銀行（RBA）展現了嚴控通脹的決心，5月后仍有加息可能。
她指出，預測顯示核心通脹率在整個2026年都將高于3%，這種局面是央行無法容忍的，但最終決策仍將取決于未來的經濟數據。
面對生活成本危機，財長Jim Chalmers強調政府正通過減稅和降低藥價盡力緩解民生壓力，并駁斥了公共支出推高通脹的說法。
盡管數據顯示本財年政府支出占GDP比重升至26.9%，創下數十年來的高點（疫情期除外），但Chalmers指出，澳洲儲備銀行董事會認為通脹的主因是強勁的私人需求。
澳洲儲備銀行行長Michele Bullock直言，過去半年的私人需求遠超預期，而澳洲生產力增長低迷導致經濟難以在不引發漲價的前提下實現高速增長。
德勤經濟研究所（Deloitte Access Economics）合伙人Stephen Smith對此持有更深刻的看法。
他認為，經濟增長率僅為2.3%卻引發了嚴重的通脹焦慮，反映出澳洲過去三十年改革乏力、生產能力薄弱的深層弊病。他警告稱，如果這一局面無法改變，澳洲面臨的挑戰將遠比加息更為嚴峻。
此外，Smith認為此次加息將倒逼政府加快改革步伐。Chalmers對此回應稱，政府將重點解決住房供應及代際不平等問題，并推進此前宣布的養老金稅收優惠改革。
他透露，未來任何進一步的稅收變動都將由內閣按常規程序決定。
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變現$18億！聯邦政府擬售67處國防資產
聯邦政府計劃出售67處歷史性國防物業，以換取18億澳元的資金。這筆資金將用于北部基地和AUKUS基礎設施，滿足澳洲國防軍（ADF）彌補關鍵能力缺失的需求。
根據澳洲國防軍（ADF）的最新審計，新州共有13處地點被確定為待剝離資產，其中包括具有重要歷史意義的蘭瑟軍營（Lancer Barracks）和悉尼維多利亞軍營（Victoria Barracks Sydney）。
盡管最初對出售計劃感到措手不及，但新州政府表示將與聯邦政府開展建設性合作。州政府一貫歡迎在地理位置優越的地區提供更多住房及開放空間，但也強調了程序透明的重要性。
新州退伍軍人事務部長 David Harris 表示，理解聯邦政府在資產審計后進行整合的意愿，并已獲悉將開展進一步咨詢。
他強調：“至關重要的是，咨詢必須涵蓋那些對這些地點擁有深厚感情的退伍軍人及其家屬。”
David Harris 特別提到了蘭瑟軍營的歷史價值，這是澳洲自殖民定居以來持續運行時間最長的軍事設施。
他指出，這些地點見證了幾代退伍軍人的服役、犧牲與共同記憶，對許多人而言，這些軍營代表著與澳洲國防歷史不可磨滅的個人聯系。
前國防部長 Joel Fitzgibbon 對此持支持態度，認為此次審計是“遲到已久的改革”，且方案合情合理。
Joel Fitzgibbon 在接受 Sky News 采訪時表示，政府已做出承諾，所有通過出售資產籌集的收入都將重新投入國防領域，優先用于保障作戰人員的需求。他坦言，澳洲南部擁有太多利用率低下甚至長期閑置的基地。
不過，他也對預備役軍人和學員的安置表達了擔憂。由于許多待售地點目前仍由預備役人員使用，他希望政府能找到妥善的解決途徑，確保相關群體的訓練不受影響。
此次審計的背景是新州政府面臨嚴峻的住房壓力，目前尚未達到國家住房協議規定的2029年前新建37.7萬套住房的目標。盡管新州正在推行宏大的規劃改革以提高住宅密度，但這些國防遺址的實用性仍存爭議。
值得注意的是，由于維多利亞軍營等地的許多建筑都受到嚴格的遺產保護，如何平衡古跡保護與住房開發，將成為未來的一大挑戰。
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澳洲新硬幣被罵上熱搜！
澳洲皇家造幣廠為紀念已故女王誕辰100周年發行了兩枚紀念幣，不料其設計引發軒然大波。
由于硬幣上的肖像與大眾印象相去甚遠，被批評者指責將女王描繪成了“女巫”。
長期以來，伊麗莎白二世在英澳兩國硬幣上均以側面像示人，而這兩枚面值為5澳元和50分的白銀收藏幣則罕見地選擇了正面全肖像。
王室評論員 Richard Fitzwilliam 對此評價道，這種“古怪且扭曲”的肖像更像“女巫”，與女王以往端莊的貨幣形象判若兩人。
他甚至調侃稱，如果女王真長成這個“丑陋的東西”，澳洲恐怕早在多年前就已成為共和國了。
面對如潮惡評，澳洲皇家造幣廠承認，設計圖稿在蝕刻到金屬表面后，確實并不總能完美捕捉到原有的美感。
據悉，這些硬幣通過本周結束的在線抽簽方式發布，旨在紀念女王自1926年出生以來的百周年誕辰。
除了專家的批評，社交媒體上的輿論也呈現一邊倒態勢。許多網友留言稱這是“最令人不悅的肖像”，直言“女王根本不長那樣”。
更有甚者將硬幣上的形象與已故男星羅賓·威廉姆斯（Robin Williams）在電影中扮演的“道特法爾太太”相提并論，諷刺其形神全無。
值得關注的是，此類爭議并非孤例。2024年，北愛爾蘭安特里姆城堡花園的一座女王青銅像也因嚴重失真遭到當地居民投訴，甚至有人建議搬走該雕塑，并戲稱批準該設計的人“應該去檢查視力”。
在位70年間，女王曾為五種不同的硬幣肖像擔任模特。其中由 Arnold Machin 創作的側面像被公認為世界上知名度最高、復制次數最多的圖像之一。
按照君主目光方向須與前任相反的傳統，女王在硬幣上始終面向右側，而其繼任者查爾斯三世則面向左側。
本次引發爭議的紀念幣由造幣廠藝術家 Alex Stokic 設計。盡管肖像飽受詬病，但設計中仍包含了不少致敬細節，如女王喜愛的柯基犬、馬匹輪廓，以及象征她曾在武裝部隊服役的標志。
目前，造幣廠共制作了30,000枚50分硬幣和5,000枚5澳元硬幣，均作為收藏品發售，不進入大眾流通市場。
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艾博年稅改方案引發巨大爭議！
澳洲前總理莫里森、霍華德，以及前財長Joe Hockey向艾博年“開炮”，怒批后者擬議的資本利得稅（CGT）改革，稱此舉是政府財政失敗的遮羞布，將嚴重傷害澳洲中產階級。
針對工黨近期釋放的稅改信號，《電訊報》采訪了三位自由黨重量級人物。前總理霍華德警告稱，任何削減CGT減免的舉措都絕非“稅制改革”，而是艾博年政府通過稅務局獲取額外收入的“懶政”表現，最終受害的是那些有上進心的中產階級。
值得一提的是，現行的持有資產超12個月即可享受50%CGT優惠的政策，正是霍華德政府于1999年引入的。
霍華德直言，財長Jim Chalmers此舉不過是在“垂死掙扎”。
前總理莫里森也對此深表認同。他指出，財長顯然是因為失去了對政府支出的控制，才不得不尋找“容易下手的目標”來填補漏洞。
莫里森強調，這并非為了代際公平或住房負擔能力，而是赤裸裸的財政失敗，澳洲民眾將為此買單。
前財長Joe Hockey則從國家競爭力的角度表達了擔憂。他認為，改變稅收減免政策將顯著降低澳洲資本市場的吸引力，作為依賴外資的國家，這最終將推高澳洲的資本成本。
在這些政壇大佬介入之際，澳聯儲行長Michelle Bullock的一番表態，讓財長Jim Chalmers陷入了尷尬境地。
此前，Jim Chalmers曾堅稱政府支出并非本周加息的驅動因素。然而，Michelle Bullock在周五出席眾議院委員會時明確表示，政府支出作為總需求的一部分，在需求超過供給的情況下，確實正在助長通脹壓力，而這正是決定提高利率的原因。
面對多方質疑，總理艾博年在議會質詢中仍拒絕排除修改CGT減免政策的可能性。
Jim Chalmers指責霍華德和莫里森執政時期同樣存在高稅收和高支出，稱自由黨的財政準則“不值一張紙錢”。
根據國會預算辦公室（PBO）的最新分析，CGT減免政策在未來十年將耗費聯邦預算約2470億澳元，其中房產投資占比遠超股票。
自由黨財政事務發言人Ted O’Brien表示，雖然對整體稅制改革持開放態度，但堅決反對僅僅為了填補揮霍性支出而向民眾征收更多稅款。
獨立研究中心首席經濟學家、前澳聯儲官員Peter Tulip指出，縮減CGT和負扣稅（negative gearing）對抑制房價的作用微乎其微。
Tulip警告稱，針對房東加稅往往會產生反作用：“如果你向房東征稅，房東數量就會減少，這意味著租房市場的供應萎縮，最終會導致租金進一步走高。”
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悉尼$42.4億隧道工程驚現致命隱患
因西悉尼海港隧道（Western Sydney Harbour Tunnel）項目一處違規變電站存在致命觸電風險，電力供應商 Ausgrid 已向承包商發出強制斷電警告。
據悉，任何觸碰該設施的人員都將面臨生命危險，目前緊急補救工程正連夜進行。
該變電站主要負責為隧道的掘進機、水泵及通風設備供電。由于變電站安全性引發嚴重擔憂，電氣工會（ETU）、Ausgrid 與項目承建商 Acciona 在周五下午陷入僵持，各方隨后召開緊急會議試圖化解危機。
目前，Acciona 負責該隧道的第二階段工程，該合同于 2022 年簽署，總價值高達 42.4 億澳元。
電氣工會（ETU）負責人 Allen Hicks 向《電訊報》透露，Ausgrid 的現場檢查確認了該設施存在多項違規。
Ausgrid 已向 Acciona 發出書面指示，要求其在下午 4 點切斷電源前緊急疏散所有工人。
盡管下達了疏散令，承包商在周五中午收到通知后，仍調派了保安并設置臨時圍欄以開展補救工作，雙方一度陷入對峙狀態。
Allen Hicks 強調，該變電站的安裝方式完全不符合澳洲標準。由于攜帶 11,000 伏特的高壓，民眾一旦觸碰到金屬結構部件就可能喪命。
他指出，Ausgrid 通常僅發出缺陷通知，此次直接下達斷電指令，足以說明事態的嚴重緊迫性。
此外，Hicks 對 Acciona 的應對方式深感憂慮。他聲稱，盡管 Ausgrid 給出了四小時的安全疏散窗口，但 Acciona 卻拒絕執行。
同時，他還指責新州政府偏袒承建商，干擾了正常的安全監管程序。
Ausgrid 客戶部門執行官 Fatima Bazzi 證實，調查發現該不安全設施屬于私人資產，并非其配電網絡的一部分。
為了降低潛在風險，Ausgrid 已向項目組簽發多份缺陷通知，詳細列出了需要整改的具體合規問題。
目前，Ausgrid 正與建筑委員會及隧道項目團隊密切合作，督促其盡快完成整改，以確保現場電力標準達標并保護公眾及網絡安全。
針對上述指控，相關媒體正尋求 Acciona 方面的回應。Ausgrid 預計將于下周一再次走訪現場，核查該變電站的“無數”安全缺陷是否已得到妥善解決。
6
澳洲超市巨頭大打“價格戰”！
Aldi正削減店內銷售的品牌商品種類，并下調剩余數百種商品的價格，以應對與Woolworths和Coles之間日益激烈的價格競爭。
澳洲這兩家超市巨頭一直試圖縮小與Aldi之間的價格差距，其中Woolworths尤為積極——試圖奪回過去兩年流失的市場份額，并回應外界對其定價政策的關注。
自Tom Daunt于2023年從澳洲首席執行官升任為全球聯合總經理以來，Anna McGrath便接任Aldi澳洲主管一職。
她表示，Aldi已決定削減近五分之一產品的價格。“我們剛剛再次降低了300種產品的價格。我們希望繼續幫助顧客省錢。”
“我們超90%的日常商品都是Aldi自有品牌，這一點沒有變化。我們是低成本雜貨的先驅，十分愿意專注于做一家獨立品牌的零售商。”
“最好的性價比就是我們提供的最低價格，這是我們的強項……而我們最能成功做到這一點的就是通過自有品牌。”
Aldi以其“special buys”貨架最為人知，其中包括午餐盒到廚房工具、滑雪夾克在內的各種商品。
Aldi于2001年進入澳洲，并在去年開設了第600家門店。盡管已成為澳洲第3大超市，但其市場占有率僅為10.7%。
McGrath表示，Aldi的價格比Coles和Woolworths的同類產品平均便宜約16.8%。
最新提交給企業監管機構的文件顯示，Aldi向母公司支付了5億澳元的股息，銷售額增加超10億澳元，至133億澳元。
該公司目前銷售約1800種商品——相比之下，Woolworths和Coles的商品數量約為25000種——且沒有會員忠誠計劃，而Aldi近期才與DoorDash合作推出線上配送服務。
然而，與供應商的討論表明，Aldi正在減少銷售的品牌數量，以集中資源在利潤更高的自有品牌上。
MST Marquee分析師Craig Woolford表示，如果Aldi的簡化計劃導致消費者選擇大幅減少，該公司可能會失去部分從Woolworths和Coles吸引來的顧客。
“Aldi聲譽極佳，但如果顧客買不到他們喜愛的少數關鍵品牌，他們可能不會在Aldi購物。”
根據投資銀行UBS分析師對超市供應商的調查，Coles在未來6個月最有可能贏得市場份額。
在此前3次UBS供應商調查中，由于近月參與調查的約50家供應商態度發生轉變，Aldi明顯處于擴大市場份額的最有利位置。
在此之前，澳洲競爭及消費者委員會（ACCC）未發現Coles和Woolworths哄抬物價的證據，但建議通過公布價格等方式提升消費者透明度。
盡管Coles和Woolworths在ACCC審查中成為焦點，Aldi在過去兩年因擴大產品范圍和門店規模而增加了盈利能力。
McGrath表示，Aldi已預留25億澳元用以全面改造其供應鏈，并將在未來10年內讓其位于澳洲的8個配送中心實現全自動化。
7
澳洲“離婚季”爆發：1月咨詢量激增3倍
隨著夏季長假結束，澳洲法律界迎來了一波分居與離婚咨詢的高峰。律師指出，許多伴侶在長時間共處后矛盾升級，最終決定分道揚鑣。
墨爾本KHQ Lawyers事務所首席律師、家事法認證專家Jodylee Bartal指出，12月“圣誕前夕”及1月通常是離婚咨詢的頂峰。
今年這一趨勢尤為顯著，1月份的新客戶咨詢量已達到12月的三倍以上。
Bartal分享了近期接手的案例：一名客戶在平安夜意外收到對方律師函，急需處理財產與子女撫養權；另一對夫妻雖協議在同一屋檐下分居并對孩子隱瞞實情，但矛盾仍在假期中徹底爆發。
她表示，人們往往在年初審視人生，而長假期間的財務壓力、育兒及工作安排往往成為沖突的導火索。
此外，從財務角度看，1月和12月也是處理復雜商業資產的合理時機。Bartal解釋道，此時第四季度財務報告已經出爐，可以預示財年末的走勢。
不少當事人樂觀地認為，利用半年時間達成協議，即可在財年底徹底終結財務關系。
她提醒，考慮分居的個人需重點關注安全策略、住房安排（搬離或留守）以及臨時的財務和育兒方案。
根據澳洲法律，伴侶必須分居滿12個月方可申請離婚，即便在同一屋檐下分居也需考慮安全及法律證明問題。
值得注意的是，1月的咨詢潮并未立即體現在法院申請量上。這主要是因為分居程序與正式提交申請之間存在時間差，且法院和律所在年初通常會關閉。
聯邦巡回法院和家事法院（Federal Circuit and Family Court）的數據顯示，過去六年1月的離婚申請相對平穩。今年1月共提交了3381份申請，略低于去年的3449份。
根據2021-25年的統計，每年2月的申請量都會環比增加。去年的申請高峰出現在7月（4345份）和8月（4272份），年底則有所回落。
Justice Family Lawyers首席律師Hayder Shkara認為，1月的特殊性在于，民眾終于決定將考慮已久的決定付諸行動。雖然沒有官方定義，但咨詢量在第一季度（尤其是1月和2月）激增已是家事法行業的公認趨勢。
Shkara提到，有家長為了讓孩子過好節，在圣誕期間苦苦維持關系，直到開學后才緊急搬離并尋求法律支持。此時，原本模糊的婚姻狀態已達到無法維持的轉折點，尋求正式建議變得刻不容緩。
悉尼Tiyce & Lawyers事務所首席律師Michael Tiyce補充道，在學校假期或疫情封鎖等長時間共處后，潛在矛盾往往會達到頂點。酒精或藥物的使用有時也會導致情緒失控，令當事人意識到關系已走到盡頭。
Tiyce強調，律所會重點確認客戶是否在做出最終決定，而非因常規生活改變而產生的短暫疲憊。考慮到離婚對個人、配偶及子女的深遠影響，這種慎重尤為重要。
雖然離婚申請必須通過法院，但育兒和財產爭議可通過庭外協商解決。他建議伴侶們應優先選擇談判或調解，因為訴訟帶來的財務成本、情感壓力和沖突程度往往令普通家庭難以承受。
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