俞浩回應為何與馬斯克比 ：永遠尊敬雷軍和余承東，永遠噴特斯拉

俞浩的“比較學”：一場精心設計的“向上碰瓷”

追覓科技的CEO俞浩，又一次因為自己的“大嘴”被推到了聚光燈下。這一次，他直接回應了一個核心質疑：為什么總是要把自己和公司，拿去跟馬斯克、黃仁勛這樣的全球科技頂流比較？

他的回答堪稱一套邏輯閉環：“愛比較是圍觀群眾的天性”，如果我不主動去跟馬斯克比，大家就會拿我跟小米、華為比。而他，不想和國內的“前輩”們同臺競技。

這個回應非常有意思，它揭示了一個非常現實且精明的品牌策略：主動選擇對標對象，本身就是一種定位藝術。

俞浩的邏輯很清晰：在中國市場，小米和華為（尤其是其旗下的問界等汽車品牌）已經是巨人般的存在。

追覓作為從智能清潔家電跨界到造車等多個領域的后來者，如果陷入與它們的直接比較，無論是從品牌積淀、技術積累還是市場份額上，都可能處于下風，被貼上“追隨者”或“挑戰者”的標簽。這或許就是他說“中國人不打中國人”、“永遠尊敬前輩”的潛臺詞——避開國內的正面紅海，去尋找一片看似更遙遠、但也更空曠的藍海。

于是，馬斯克和特斯拉成了那個“完美”的靶子。

俞浩最近的一系列言論都圍繞此展開：他預測特斯拉20年后會像iRobot一樣退出電動汽車市場；他質疑馬斯克的火星移民計劃不靠譜，認為“把人類生產力和財富提高100倍”才是正途；他甚至宣布要搞一個“吹牛大賽”，征集比馬斯克火星故事“好十倍”的創意。這些言論無論對錯，都成功地實現了幾個目的：

1. 拉高品牌位勢：將自己和全球最具話題性的科技領袖綁定，瞬間將追覓的討論維度從“家電公司”拔高到“探索人類未來的科技公司”。他提出的“百萬億美金生態”、“推動人類生產力提高100倍”等目標，與這種對標一脈相承。

2. 制造巨大爭議，獲取免費流量：在注意力經濟的時代，爭議就是流量。俞浩深諳此道，他承認自己是“主動把自己獻祭于一個更會被嘲笑的位置”。當全網都在討論他是不是在吹牛時，追覓這個名字已經獲得了價值數億的曝光。這種“黑紅也是紅”的路線，雖然有風險，但在初期效果顯著。

3. 塑造叛逆、敢言的個人IP：在企業家普遍追求沉穩、低調的語境下，俞浩這種“永遠噴特斯拉，永遠噴馬斯克”的鮮明姿態，反而能快速吸引一批擁躉，形成獨特的個人品牌效應，與公司品牌深度綁定。

不過，這套策略的風險與機遇同樣巨大。一方面，它需要公司有堅實的業務基本盤作為“底氣”。公開信息顯示，追覓在清潔電器領域增長迅速，全球申請專利超萬項，這或許是他敢言的底牌之一。

但另一方面，當流量聚光燈過于明亮時，公司的一舉一動，尤其是跨界造車等新業務的任何延宕或挫折，都會被加倍審視。內部員工對其“百萬億目標”的公開質疑，已經暴露了這種高壓敘事下的張力。

俞浩的“比較學”，本質上是一場豪賭。他賭的是，用當下的爭議和“狂妄”形象，可以快速為追覓這個新興品牌注入靈魂、劃定賽道、吸引目光，從而跨越漫長的傳統品牌建設周期。賭贏了，他可能真的開辟一條新路；賭輸了，則可能被視為又一個喧囂的泡沫。

但無論如何，他確實用一種極其醒目的方式，讓市場和消費者記住了一個新的名字。這出戲的下一幕，將取決于追覓的“手”（產品與技術實力）能否跟上俞浩的“口”。