三奪“浙江制造天工鼎”的蕭山，如何為1700家工廠裝上“AI大腦”

在數(shù)字時代的宏大敘事中，制造業(yè)的智能化升級已成為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵篇章。連續(xù)三年奪得浙江省制造業(yè)最高榮譽“天工鼎”并最終捧起“金鼎”的杭州蕭山，正以一場覆蓋全域、靜水深流的“產(chǎn)業(yè)智變”，回應(yīng)著一個根本性命題。一個傳統(tǒng)工業(yè)強區(qū)，如何系統(tǒng)性躍升為智能制造的“新物種”？

2025年1-9月，蕭山實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1815.85億元，擁有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)超過1780家。如此龐大的制造基座，決定了其轉(zhuǎn)型絕非點綴式創(chuàng)新，而是一場必須從底層重構(gòu)生產(chǎn)邏輯、組織方式與創(chuàng)新生態(tài)的深層革命。答案不是零散的“機器換人”，而是為這1700多家工廠，系統(tǒng)性嵌入“AI大腦”，讓一座城市擁有了產(chǎn)業(yè)的“集體智慧”。

當(dāng)1700條產(chǎn)線開始用數(shù)據(jù)與算法，一座城市的產(chǎn)業(yè)便獲得了進化的能力。

車間里的革命：AI成為新質(zhì)“生產(chǎn)工具”

走進兆豐機電的智能化車間，一套汽車輪轂軸承單元正以14秒的節(jié)拍下線，這一效率已躋身全球第一梯隊。一旁的AI視覺質(zhì)檢系統(tǒng)如同敏銳的“數(shù)字之眼”，以毫秒級速度無聲掃描每一個零件表面。這道曾高度依賴老師傅經(jīng)驗、決定產(chǎn)品命運的關(guān)鍵工序，如今被AI牢牢守護，收獲人工成本下降與次品率降低的雙重紅利。

更具范式意義的變革發(fā)生在設(shè)計端。在由蕭山企業(yè)大勝達與北京大學(xué)信息技術(shù)高等研究院聯(lián)合打造的“X-FUN智能包裝平臺”上，設(shè)計師只需輸入關(guān)鍵詞與品牌調(diào)性。60分鐘內(nèi)，數(shù)套融合市場趨勢與文化元素的方案即可生成、供客戶遴選，數(shù)據(jù)流隨即無縫驅(qū)動柔性生產(chǎn)線。這背后是由超20萬注冊用戶、5萬余家品牌方構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，它將傳統(tǒng)需數(shù)周的設(shè)計打樣周期壓縮至一天，徹底重塑了“創(chuàng)意—制造”的協(xié)作鏈條。

這些并非孤例。在恒逸集團的化纖生產(chǎn)基地，行業(yè)內(nèi)首套100%AI智能驗布系統(tǒng)，正替代沿用百年的“人眼+日光燈”模式，對高速運行的布匹進行毫秒級瑕疵檢測。蕭山已在化纖紡織等十大核心領(lǐng)域形成了超過10個典型AI應(yīng)用場景，推動生產(chǎn)效率與質(zhì)量雙提升。

最前沿的新質(zhì)生產(chǎn)力，不在實驗室的玻璃罩里，而在千萬條真實產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)與數(shù)據(jù)流中。

蕭山智造：三大創(chuàng)新引擎驅(qū)動產(chǎn)業(yè)躍遷

面對制造業(yè)轉(zhuǎn)型的共性難題，杭州蕭山區(qū)沒有選擇常規(guī)路徑，而是通過一系列原創(chuàng)性制度設(shè)計，從資源匹配、主體激活到戰(zhàn)略植入進行系統(tǒng)重構(gòu)，系統(tǒng)性破解企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”的困局，為區(qū)域“AI+新制造”提供了清晰的實踐樣本。

一是“五券”賦能破解轉(zhuǎn)型瓶頸，讓政策“滴灌”真實場景。蕭山首創(chuàng)“算力、模型、語料、場景、賦能”“五券”財政支持體系，精準(zhǔn)對沖企業(yè)智能化改造的共性成本。其核心創(chuàng)新在于 “場景券”機制：政府圍繞“AI質(zhì)檢”“智能排產(chǎn)”等企業(yè)最迫切的真實需求公開“發(fā)榜”，企業(yè)“揭榜”后與技術(shù)服務(wù)商組成聯(lián)合體，在產(chǎn)線中錘煉方案，驗收后兌付補貼。這確保了每一分政策資金都用在解決真實痛點上，讓未來在產(chǎn)線上自然生長。

二是“內(nèi)生裂變”激活本土冠軍，打造升級“壓艙石”。區(qū)別于依賴外部招商，蕭山在全省率先推行 “制造業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)生裂變項目改革” ，對本土龍頭企業(yè)裂變出的新項目，在要素保障上視同重大招商項目，堅持 “一碗水端平” 。這一改革催生了創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、鏈?zhǔn)健⒃鲋邓姆N裂變路徑。例如，全球過濾巨頭科百特裂變出產(chǎn)值預(yù)計23億元的薄膜項目，恒逸、榮盛向新材料進軍帶動百億產(chǎn)值。改革已推動56個內(nèi)生項目落地，總投資近200億元，成為工業(yè)投資連續(xù)高速增長的核心動力。

三是設(shè)立CAIO制度將AI深度植入企業(yè)治理基因。為將AI從技術(shù)工具提升為核心戰(zhàn)略，蕭山在全國區(qū)縣級層面率先推行 “首席人工智能官（CAIO）”制度 ，引導(dǎo)規(guī)上企業(yè)設(shè)立由高管專職擔(dān)任的CAIO崗位，系統(tǒng)負責(zé)AI戰(zhàn)略規(guī)劃與落地。這標(biāo)志著區(qū)域智能化轉(zhuǎn)型進入了 “企業(yè)家掛帥” 的深化階段，從頂層設(shè)計上確保AI與主營業(yè)務(wù)深度融合。

有效的產(chǎn)業(yè)升級不僅需要資金與技術(shù)，更需要激勵真實創(chuàng)新的制度設(shè)計、激活本土潛力的堅定決心，以及引導(dǎo)戰(zhàn)略變革的前瞻姿態(tài)。這三者共同構(gòu)成了其制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅固三角。

從“燈塔”到“雨林”，構(gòu)建生生不息的智能制造生態(tài)

蕭山的終極目標(biāo)，超越了打造零散的示范工廠，旨在培育一個能夠自我演化、持續(xù)創(chuàng)新的智能制造“熱帶雨林”生態(tài)系統(tǒng)。這依賴于兩大基石：前瞻性的產(chǎn)業(yè)空間規(guī)劃與高能級的科創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施。

一是規(guī)劃“三芯”特色社區(qū)，繪制AI產(chǎn)業(yè)地理密碼。為形成從研發(fā)到制造的閉環(huán)，蕭山創(chuàng)新性地規(guī)劃了三大AI特色產(chǎn)業(yè)社區(qū)，實現(xiàn)差異化布局與功能協(xié)同?！靶灸！鄙鐓^(qū)：位于錢江世紀城，以圖靈小鎮(zhèn)為核心，聚焦“芯片與模型”聯(lián)動，致力于打造從底層技術(shù)研發(fā)到商業(yè)化應(yīng)用的全鏈條生態(tài)?！靶緞?chuàng)”社區(qū)：位于蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，主攻“AI+醫(yī)療”賽道，旨在構(gòu)建多模態(tài)醫(yī)療數(shù)據(jù)空間，成為AI醫(yī)療創(chuàng)新解決方案的策源地。“芯機”社區(qū)：位于湘湖，依托“中國視谷”窗口園區(qū)，重點發(fā)展智能終端、AI服務(wù)器及具身機器人等智能硬件產(chǎn)業(yè)。

二是筑牢“北斗七星”科創(chuàng)基座，打通從實驗室到車間的最后一公里。蕭山深刻理解源頭創(chuàng)新的重要性，著力構(gòu)建以多家高能級研究院為核心的“北斗七星”式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。這些平臺的核心價值在于與產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“零距離”融合。共建聯(lián)合實驗室，研究院與企業(yè)共建實驗室（如北大信研院與大勝達），直接將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為顛覆性產(chǎn)品。共享高端研發(fā)生態(tài)，眾多企業(yè)將核心研發(fā)部門入駐平臺，共享設(shè)施、人才與創(chuàng)新氛圍。強化中試與驗證，通過布局國家級中試平臺、省級概念驗證中心等關(guān)鍵樞紐，為科技成果提供工程化、產(chǎn)品化的關(guān)鍵支撐，顯著加速研發(fā)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化進程。

今天的生態(tài)耐心，是未來的創(chuàng)新高地。這一系列布局表明，蕭山正將算力投入轉(zhuǎn)化為未來的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，以培育生態(tài)的耐心換取持久的創(chuàng)新高地，系統(tǒng)性地為智能制造“熱帶雨林”提供肥沃土壤與充沛陽光。

機制、動力與生態(tài)：蕭山打造“AI+制造”可持續(xù)競爭力的三大支柱

放眼全國，不少地區(qū)的“AI+制造”探索常陷入誤區(qū)。蕭山實踐的核心價值，在于它超越了單點技術(shù)突破，完成了“戰(zhàn)略-制度-平臺-企業(yè)”四層協(xié)同的系統(tǒng)性重構(gòu)。其成功啟示凝結(jié)于三大相互支撐的戰(zhàn)略支柱：

第一支柱是“機制創(chuàng)新精準(zhǔn)的‘政策滴灌’”。通過“五券”賦能體系和場景揭榜掛帥，蕭山將財政資源轉(zhuǎn)化為市場化創(chuàng)新信號，讓企業(yè)成為真正的決策主體，有效避免了“為智能而智能”的資源錯配。

第二支柱是“動力重構(gòu)穩(wěn)固的‘內(nèi)生根基’”。“內(nèi)生裂變”改革與“CAIO”制度的推行，從項目與治理兩個層面激活了本土創(chuàng)新的“母體效應(yīng)”，培育了產(chǎn)業(yè)安全與可持續(xù)發(fā)展的“壓艙石”與“活水源”。

第三支柱是“生態(tài)培育前瞻的‘熱帶雨林’”。“三芯”社區(qū)的空間布局與“北斗七星+”平臺矩陣的構(gòu)建，共同形成了從基礎(chǔ)研發(fā)、概念驗證到中試孵化的全鏈條閉環(huán)，為未來產(chǎn)業(yè)的氣候形成提前播種。

當(dāng)然，蕭山也面臨高強度財政投入的可持續(xù)性、中小企業(yè)深度普及等挑戰(zhàn)。其具體經(jīng)驗未必可簡單復(fù)制。但其核心的系統(tǒng)思維、生態(tài)意識與“刀刃向內(nèi)”的勇氣，卻具有意義。我們可以看到，在人工智能時代，區(qū)域競爭的核心，已從單個項目的爭奪，轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的培育與運營能力之爭。

一座工業(yè)強區(qū)的“集體智能”覺醒

當(dāng)1700多家工廠被系統(tǒng)性接入“AI大腦”，蕭山便超越了傳統(tǒng)“工廠集合體”的范疇，演進為一個具有學(xué)習(xí)、適應(yīng)和創(chuàng)新能力的“智能制造創(chuàng)新機體”。

這里只有產(chǎn)線上每一次毫秒級的AI決策、每一次良品率的微小提升、每一次設(shè)計周期的大幅壓縮。從為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裝上“最強大腦”，到為未來產(chǎn)業(yè)播種“創(chuàng)新苗圃”，蕭山以“AI+新制造”為筆，用解決一個個實際產(chǎn)業(yè)問題的“微小確定性”，累積成中國制造從“規(guī)模領(lǐng)先”邁向“質(zhì)量引領(lǐng)”的堅實階梯。

蕭山的答案不在PPT里，而在1700條高速運轉(zhuǎn)的產(chǎn)線上。它正為無數(shù)尋求轉(zhuǎn)型的工業(yè)城市，書寫一份關(guān)于勇氣、智慧與耐心的生動注腳。