從春晚到硅谷，追覓掃地機的全球化登頂路｜甲子光年

追覓掃地機席卷世界的戰(zhàn)績，是這家全球化科技公司實力的印證。

作者｜云凡

編輯｜栗子

智能清潔行業(yè)正步入一個關(guān)鍵的演進階段。

回顧過去三年，掃地機吸力數(shù)據(jù)從5000Pa一路卷到數(shù)萬帕，電機轉(zhuǎn)速不斷突破物理極限。

然而，當掃地機在吸力、清潔等基礎(chǔ)性能上已取得顯著突破并趨于成熟，行業(yè)開始思考一個更深層次的問題，機器如何更好地服務(wù)于人。

2026年初，追覓掃地機在全球范圍內(nèi)的兩個戰(zhàn)略性落子，是身為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌對此命題的清晰回應(yīng)。

在硅谷斯坦福大學(xué)，追覓掃地機召開了一場技術(shù)發(fā)布會，多位全球頂尖投資人及專家出席；在中國，作為春晚官方合作產(chǎn)品，追覓掃地機或?qū)殡S新春祝福走進億萬家庭的視野。

這兩次強勢亮相，回答了同個問題的兩個解法：硅谷，代表著其技術(shù)進化的深度與全球高度；而春晚，則象征著其將前沿技術(shù)帶入全球億萬家庭的滲透廣度。

兩個動作同步推進，也側(cè)面展現(xiàn)了全球高端科技品牌的戰(zhàn)略路徑：以全球尖端的技術(shù)打造產(chǎn)品，并以創(chuàng)新力為全球用戶帶來更舒適的生活體驗。

1.硅谷“答辯”：在創(chuàng)新源頭展示工程硬實力

1月30日，追覓掃地機在斯坦福大學(xué)舉辦“智啟未來全球創(chuàng)新發(fā)布會”。這是一次主動探索全球創(chuàng)新腹地的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在這座孕育了硅谷精神的學(xué)術(shù)勝地，追覓掃地機站在科技創(chuàng)新與工程哲學(xué)的原點，與全球頂尖頭腦展開深度對話。

發(fā)布會現(xiàn)場，追覓掃地機的工程師們攜四款新品——X60系列、Cyber X、Cyber10 Ultra與Aqua10 Ultra Roller——走向臺前，這四款新產(chǎn)品又一次開拓了家庭機器人的能力邊界。

首先，Cyber X率先對樓梯這個掃地機長期難以跨越難題發(fā)起挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了從平面游走到立體征服的空間解放。

它徹底打破了掃地機器人在單層空間作業(yè)的限制。通過搭載仿生六足三段式履帶爬樓系統(tǒng)，Cyber X將機器人的行動范圍從二維地板拓展至三維空間。它能以0.2米/秒的速度在樓層間穿梭，僅需27秒即可征服一層樓梯，并能跨越最高35cm的臺階。

在拓展立體空間的同時，一場關(guān)于機器人高度的“極限挑戰(zhàn)”也同步展開。

追覓掃地機X60系列將機身高度壓縮至7.95厘米，旨在征服床底、沙發(fā)下的清潔盲區(qū)。這一超薄突破，源于毫厘之間的精密打磨：追覓掃地機工程師通過高密度的系統(tǒng)集成實現(xiàn)核心模組悉數(shù)小型化，更憑借精巧的傳動設(shè)計，以單電機驅(qū)動起過往需三臺電機才能實現(xiàn)的復(fù)合功能。這種在既定形態(tài)內(nèi)挖掘極致的“工程密度”思維，與斯坦福所倡導(dǎo)的回歸本質(zhì)、解決真實問題的創(chuàng)新哲學(xué)不謀而合。

更關(guān)鍵的是，X60系列賦予了這款超薄機器敏銳的感知。搭載首創(chuàng)的超感雙目避障系統(tǒng)，它可以識別超過280種物體。面對動態(tài)環(huán)境，它不是機械地避讓，而是能瞬時決策，具備了0.1秒的毫秒級反應(yīng)速度，且導(dǎo)航避障效率提升了50%。

當移動能力與形態(tài)感知達到極致，追覓掃地機也開始探索產(chǎn)品定義之外的新功能。

Cyber10 Ultra正是這一方向的炫技之作。它在傳統(tǒng)掃地機清潔地面的基礎(chǔ)上實現(xiàn)功能升維，依托全球首創(chuàng)的仿生多關(guān)節(jié)機械手，打造出“手眼協(xié)同”的智能操作能力。這款機械手具備5個自由度、伸展臂長可達 33 厘米，能在AI視覺的引導(dǎo)下，自主識別地面物品，并完成從抓取、分類到收納的全套動作。由此，地面清潔進化為地面整理，機器人開始擁有了像人一樣干預(yù)物理世界的能力。

最后，Aqua10 Ultra Roller代表了追覓掃地機在頑固污漬清潔這一垂直場景上的深耕。

如果說前三款新品在拓展掃地機的能力廣度，那么Aqua10 Ultra Roller則精于挖掘清潔深度。它將技術(shù)火力集中于解決“地面頑固臟污”這一核心痛點，以極致的專業(yè)能力構(gòu)建差異化。

這就構(gòu)成了一套完整的產(chǎn)品矩陣：Cyber X拓寬空間邊界，X60系列挑戰(zhàn)形態(tài)極限，Cyber10 Ultra探索主動操作能力，Aqua10 Ultra Roller深耕專業(yè)場景。多款產(chǎn)品各有專攻，印證了追覓掃地機在產(chǎn)品突破和構(gòu)建清潔生活上的極致追求與強大能力。

發(fā)布會后的交流環(huán)節(jié)，更像一場小型的跨領(lǐng)域技術(shù)研討會。投資機構(gòu)與科技媒體的關(guān)注焦點，早已不在簡單的參數(shù)對比的，他們更關(guān)注仿生履帶的爬升能力、機械臂的抓取等引領(lǐng)行業(yè)前行的首創(chuàng)技術(shù)。

這場在硅谷的從容對話，無疑是一次面向全球頂尖技術(shù)圈層的深刻“能力驗證”。

2.全球落地：以深度洞察連接120個市場的真實需求
追覓掃地機在2025年交出了一份成績單：業(yè)務(wù)已覆蓋全球超120個國家，在30個國家取得市占率第一，其營收更是已經(jīng)連續(xù)6年實現(xiàn)年復(fù)合增長率超100%。

這份成績的背后，是追覓掃地機始終秉承的初心—— 以全球用戶的真實需求為導(dǎo)向，深耕產(chǎn)品本土化研發(fā)與體驗打造。

這一理念不僅貫穿前期市場調(diào)研，更深入產(chǎn)品研發(fā)的整個過程。它通過海量用戶評價分析、大數(shù)據(jù)問卷調(diào)研、精準客群訪談，及上市前大規(guī)模的用戶內(nèi)測等環(huán)節(jié)，將全球各地的真實反饋轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)的核心依據(jù)。

真正的本地化，在于攻克不同地區(qū)用戶特定生活場景中的清潔痛點。

在歐美國家，許多家庭鋪設(shè)厚實的長毛地毯，由于地毯厚度不一，傳統(tǒng)掃地機遇到地毯時即便抬升拖布，潮濕的拖布仍可能接觸到地毯表面。針對這些痛點，追覓掃地機工程團隊專門研發(fā)了“AI地毯滾筒遮罩”，當AI識別到地毯后，遮罩會自動轉(zhuǎn)出包裹著滾筒，實現(xiàn)拖布與地毯的零接觸，從根源上“干濕分離”。與此同時，針對全球用戶對單次清掃續(xù)航能力、基站自清潔能力的共同需求，結(jié)合歐美家庭戶型偏大的場景特點，追覓掃地機同樣從產(chǎn)品設(shè)計源頭出發(fā)，推出滿足用戶剛需的產(chǎn)品功能。

此做法讓追覓掃地機的產(chǎn)品力持續(xù)贏得全球市場的高度認可，也為深耕國際市場構(gòu)筑了牢固的產(chǎn)品根基。

在此基礎(chǔ)上，追覓掃地機進一步加速全球市場的線下布局。2025年，追覓掃地機先后在德國法蘭克福的MyZeil購物中心、意大利米蘭的CityLife商業(yè)區(qū)、美國圣地亞哥的Westfield UTC等地開設(shè)了旗艦店或體驗店。這些精心設(shè)計的線下空間成為一種稀缺的信任載體，向消費者傳遞品牌的長期承諾與實力。

在Reddit、TikTok等海外社交平臺，由用戶自發(fā)形成的、圍繞追覓的討論生態(tài)正愈發(fā)活躍。

如今，越來越多用戶開始討論它仿生機械臂的工作邏輯，或是自動集塵的系統(tǒng)效率。這種自發(fā)、深入的技術(shù)討論，傳遞出一個清晰的信號：在用戶眼中，追覓掃地機已成為一個擁有鮮明核心技術(shù)標簽的行業(yè)定義者和引領(lǐng)者。

在行業(yè)一度陷入紅海競爭時，追覓掃地機選擇走高端化的發(fā)展道路，不斷攻堅底層技術(shù)。其核心驅(qū)動力，來自一個始終高速運轉(zhuǎn)的“創(chuàng)新飛輪”——超過70%的研發(fā)人員占比，及高達年收入7%的研發(fā)投入，構(gòu)成了飛輪最堅實的軸心。

在此基礎(chǔ)上，追覓掃地機通過其獨有的“十步洞察法”深度捕獲并提煉全球用戶需求，再將此轉(zhuǎn)化為明確的技術(shù)攻堅目標。

從仿生機械臂到基站自清潔，從機械足越障到三維空間移動，每一次技術(shù)突破都走過了“研發(fā)-量產(chǎn)-反饋-迭代”的完整循環(huán)。

3.從全球高地到國民客廳：一次硬核技術(shù)的“歸航”

如果說斯坦福發(fā)布會是面向“全球?qū)I(yè)圈層”的技術(shù)輸出，那么春晚舞臺，則是與億萬家庭就“何為未來美好生活”達成的一次廣泛共鳴。

大多數(shù)廠商將春晚視作沖擊大眾認知的“入場券”，希望借此打出自己的品牌。但追覓掃地機完全不同。

追覓掃地機在海內(nèi)外都已形成強有力的品牌知名度，春晚同款合作，是追覓掃地機將在全球范圍內(nèi)獲得市場認可的產(chǎn)品，獻給全國人民的一場獻禮，既是產(chǎn)品，也是品牌已走向全球的民族自信。

深入分析背后的核心邏輯，我們認為，追覓此舉是在完成三重跨越：

第一，是鎖定“國民定義權(quán)”，為全球領(lǐng)導(dǎo)地位加冕。

早些年，高端掃地機器人市場的定價權(quán)與技術(shù)定義權(quán)還掌握在海外老牌巨頭手中。但在近10年間，以追覓掃地機為代表的企業(yè)，通過在全球市場的先行突圍，在最挑剔的海外市場贏得了競爭，成功拿下全球掃地機市場話語權(quán)。

而此次的春晚官方合作產(chǎn)品，是追覓掃地機拿下全球多市占第一后，在中國市場的一次榮耀登場和見證。海外硅谷發(fā)布會，國內(nèi)春晚同款，這也是追覓掃地機品牌在全球家電版圖中的核心地位的最佳力證。

第二，是智能家電從“可選工具”向“生活范式”的認知迭代。

在成為春晚官方合作產(chǎn)品之前，追覓掃地機已經(jīng)進入了多數(shù)國民的生活。人們對更舒適、智能化生活體驗的追求，讓掃地機逐漸從前幾年的小眾產(chǎn)品，變成人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊徊糠帧６芬拻叩貦C憑借其持續(xù)性的創(chuàng)新能力和極致的產(chǎn)品體驗，成為全球用戶首選。

最后，這是一場關(guān)于全球品牌信任的宏大重塑。

在這個極具象征意義的舞臺上，追覓掃地機代表的不僅是一臺機器，更是中國智造在全球價值鏈中的關(guān)鍵躍遷——從規(guī)模與效率的優(yōu)勢，邁向以原創(chuàng)技術(shù)定義未來生活方式的嶄新階段。

4.寫在最后

縱觀全球科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，一家公司的起點往往決定了其視野的廣度與腳步軌跡。追覓掃地機誕生之初便鐫刻著“生而全球”的底色——既追求與全球最前沿技術(shù)的同頻，也具備對跨文化市場的深刻洞察。

追覓掃地機的實踐，為全球化時代的品牌生長提供了一份范本：在硅谷，它尋求技術(shù)理念的全球?qū)υ捙c頂層驗證；在4200萬個家庭中，它完成產(chǎn)品價值的日常關(guān)懷；在春晚這一國民級舞臺上，它詮釋科技服務(wù)于生活場景的溫情初心。這三條線同步展開、相互印證，共同編織出追覓掃地機獨特的成長經(jīng)緯。

這種進化軌跡，也勾勒出一家成熟科技領(lǐng)軍者駕馭復(fù)雜系統(tǒng)的深厚功力——一種在底層技術(shù)、全球商業(yè)版圖與品牌心智之間實現(xiàn)多線程同頻共振的稀缺能力。

從最初高速數(shù)字馬達的單點突破，到如今的生態(tài)化擴張，追覓掃地機早已超越了線性的規(guī)模增長，轉(zhuǎn)而向“科技企業(yè)終極形態(tài)”進階：它具備與世界最前沿技術(shù)對話的硬核底氣，也擁有滲透不同文化土壤的商業(yè)柔性，更掌握了將晦澀技術(shù)轉(zhuǎn)化為億萬消費者通用語言的溝通智慧。這種三位一體的系統(tǒng)性成熟，也許正是其跨越周期、持續(xù)領(lǐng)跑的核心動能。

（本文封面及圖片來源：追覓科技）