甘肅
新榮記卷入賈國龍的預(yù)制菜風(fēng)波，在我看來絕非明智之舉。作為手握近八十顆米其林星的高端餐飲標(biāo)桿，新榮記本應(yīng)堅守品質(zhì)底線，卻選擇在西貝深陷信任危機時伸手投資，這般轉(zhuǎn)型嘗試更像是一場風(fēng)險極高的豪賭。
新榮記創(chuàng)始人張勇通過全資公司認繳449.51萬元入股西貝，看似占得4.42%的股權(quán)，按估值對應(yīng)4.42億元的市場價值，但這區(qū)區(qū)幾百萬對西貝而言不過是杯水車薪。
要知道西貝單店投資成本不菲，這筆錢連兩家門店的啟動資金都不夠，更別提填補其半年預(yù)計6億元的虧損窟窿。
而一同投資的阿里前合伙人胡曉明也就投資224萬元，即便手握互聯(lián)網(wǎng)資源，面對西貝關(guān)店102家、會員權(quán)益擱置的爛攤子，也難以力挽狂瀾。
更致命的是品牌形象的損耗，新榮記能成為高端餐飲典范，靠的是現(xiàn)做現(xiàn)制的品質(zhì)與口碑，而西貝的核心爭議恰恰是“高價預(yù)制菜+隱瞞宣傳”。
當(dāng)消費者發(fā)現(xiàn)高端標(biāo)桿與失信品牌綁定，新榮記多年積累的信任資產(chǎn)將瞬間崩塌。
原本不少人對新榮記不甚了解，如今卻因這場投資得知其與預(yù)制菜漩渦深度捆綁，“新榮記也不能吃”的負面印象一旦形成，想要扭轉(zhuǎn)遠比獲取投資收益難得多。
預(yù)制菜本身并非原罪，但高端餐飲與預(yù)制菜的強行綁定本就矛盾。
西貝的困境早已超出資本輸血的范疇，而是信任危機與模式失配的雙重絕癥。
新榮記想借投資探索轉(zhuǎn)型無可厚非，但押注在深陷泥潭的西貝身上，最終很可能被拖入同一片漩渦，其損失的品牌價值與市場信任，遠比那點投資收益要慘重得多。
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