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馬年春節(jié),大概率是過去若干年來大廠廝殺得最激烈的“春節(jié)檔”。
自2015年微信與春晚首次合作發(fā)放5億元紅包開始,春晚紅包已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“超級流量入口”。伴隨著馬年春節(jié)臨近,科技巨頭們的“AI大戰(zhàn)”正在持續(xù)升溫。
25年12月23日,字節(jié)跳動率先卡位,宣布鎖定26年央視春晚獨家AI云合作,并投入3億元現(xiàn)金福利,聯(lián)動抖音、豆包雙平臺打造AI互動體系。26年2月1日,騰訊也扔下一顆王炸,宣稱在2月1日上線春節(jié)活動,用戶上元寶App可分10億元現(xiàn)金紅包。
同一天,百度也跟進(jìn)宣布文心系產(chǎn)品啟動5億元紅包活動,單個最高1萬元。緊隨其后,2月2日,阿里宣布將投入30億啟動“春節(jié)請客計劃”,旗下千問APP還宣布將獨家冠名四家衛(wèi)視的馬年春節(jié)晚會。
至此,各大科技巨頭的紅包總額一度達(dá)到驚人的48億元。這不僅創(chuàng)下了各大廠歷年春節(jié)活動投入的新高,同時也是今年春節(jié)期間大廠AI大戰(zhàn)中投入金額最大的一次。
這場看似熱鬧的春節(jié)AI紅包大戰(zhàn),背后是中國科技巨頭們在AI生態(tài)入口的生死博弈,誰能在明年搶占這個超級入口,誰才擁有留在牌桌上的資格,這不僅是明年的主基調(diào),更將定義未來十年的格局。
回顧2025年,中國人工智能領(lǐng)域的AI原生應(yīng)用產(chǎn)品大戰(zhàn)不斷加劇。先是有DeepSeek的橫空出世,后有字節(jié)跳動旗下豆包App在C端用戶領(lǐng)域的快速跑馬圈地,最后又有阿里巴巴集團(tuán)旗下千問App憑借出色的問答體驗后來居上。而中國另外一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)騰訊卻一直表現(xiàn)得較為平淡。
那么,這些科技巨頭中究竟誰能登上中國AI的鐵王座?幾個月前,在某場演講中,私募大佬但斌拋出觀點:國內(nèi)能對標(biāo)谷歌的公司可能就兩家,一個是阿里巴巴,一個是字節(jié)跳動,騰訊都有點落后了。
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作為月活用戶最高的應(yīng)用,豆包借助抖音和今日頭條龐大的流量生態(tài),目前已經(jīng)穩(wěn)坐國內(nèi)AI應(yīng)用頭把交椅。2025年豆包APP的月活已達(dá)到1.59億,首次超越DeepSeek成為行業(yè)月活冠軍。
為了達(dá)成此項目標(biāo),字節(jié)跳動幾乎將所有核心資源向豆包傾斜。2025年公司完成了AI Lab等多團(tuán)隊的整合,保證長期穩(wěn)定的研究環(huán)境,甚至取消了季度考核機(jī)制,這在以高效著稱的字節(jié)內(nèi)部極為罕見。
而在過去一年,字節(jié)跳動最為轟動的舉動莫過于與中興聯(lián)合推出了豆包手機(jī)。這款預(yù)裝了豆包助手的手機(jī),首批上線后不久即宣告售罄,二手平臺迅速出現(xiàn)溢價轉(zhuǎn)賣。
這款手機(jī)的核心賣點在于“手機(jī)替人干活”:用戶只需發(fā)出一句自然語言指令,豆包助手便可在不同App之間自動完成訂餐、訂票、比價購物、跨平臺整理信息等一連串操作。
通俗理解,就是把豆包大模型裝進(jìn)系統(tǒng)層,讓語音、影像、搜索、推薦四大入口不再由各自App分割,而是統(tǒng)一由AI調(diào)度。用戶說一句“周末帶娃去故宮”,手機(jī)自動比對天氣、票務(wù)、地鐵線路、親子餐廳,并生成一份帶支付鏈接的行程單,全程無需跳轉(zhuǎn)微信、美團(tuán)、飛豬。
努比亞與豆包聯(lián)合打造的豆包手機(jī),一句話全流程操作手機(jī)的智能給外界帶來了巨大的震撼,而這直接接入第三方應(yīng)用底層接口的邏輯,也是直接“震撼”了第三方應(yīng)用商們,紛紛開始禁止豆包手機(jī)登錄,其中就包括微信、阿里系應(yīng)用。
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阿里巴巴的千問,雖然起步較晚,但千問展現(xiàn)了恐怖的“阿里速度”,同時背靠阿里云和通義開源大模型,擁有極深的技術(shù)護(hù)城河,成為了豆包最大的挑戰(zhàn)者。
豆包手機(jī)發(fā)布后僅隔1個月時間,阿里系旗下的千問APP就召開發(fā)布會,宣布千問APP接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德地圖、大麥、淘票票等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)。
所實現(xiàn)的功能,與前不久豆包手機(jī)“一句話操作”很是相似,只需要對著千問APP說一句話,將自己的需求完整的說出來,就可以完成點外賣、買東西、訂機(jī)票、訂酒店等AI購物功能,并且宣布向所有用戶開放測試。
但是有所不同的是,千問APP打通的是自家阿里系應(yīng)用,擁有更多的自主權(quán),而且阿里系應(yīng)用本就具備了衣、食、住、行,具備與生俱來的優(yōu)勢。而之前豆包手機(jī)打通的是全部第三方應(yīng)用的權(quán)限,一旦第三方應(yīng)用接入接口給你關(guān)閉,你就沒辦法繼續(xù)使用。
與豆包不同,千問的殺手锏則是“閉環(huán)”,通過全面接入淘寶、支付寶、高德等核心應(yīng)用,千問從“對話工具”向“辦事助手”全面轉(zhuǎn)向,用戶不再需要跳出購物APP去詢問商品信息,也不再需要跳轉(zhuǎn)到地圖APP去規(guī)劃路線,這一切都可以在場景內(nèi)全面實現(xiàn)。
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相比于字節(jié)和阿里兩家的勢在必得,騰訊給人的印象則是“從容有余、緊張不足”。騰訊元寶于24年5月30日上線,定位為AI助手App;7月元寶率先打通QQ音樂,實現(xiàn)“搜歌即聽”;隨后聯(lián)動騰訊視頻,構(gòu)建“搜-聊-看”觀影閉環(huán);9月入駐公眾號與視頻號評論區(qū),用戶可直接@元寶互動。
不過,騰訊雖遲但到。進(jìn)入2026年之后,騰訊先是官宣馬年春節(jié)疆豪擲10億先進(jìn)紅包,接著推出全新的社交AI玩法“元寶派”。馬化騰還在騰訊2025年度員工大會上提到,騰訊2025年唯一花錢投入比較多的就是AI,希望元寶春節(jié)分10億現(xiàn)金活動能重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況。
有意思的是,馬化騰還點評起了兩家友商的操作——對于阿里,他認(rèn)為千問深度整合內(nèi)部生態(tài)的嘗試“很努力”,值得贊賞,但弊端在于AI全家桶未必是大家都喜歡的。對于字節(jié),他說“豆包手機(jī)”用外掛方式把用戶手機(jī)和電腦屏幕錄屏傳到云端“極不安全、不負(fù)責(zé)任”,騰訊對此“旗幟鮮明地反對”。
馬化騰的理想很豐滿,但現(xiàn)實卻是很骨感:元寶周活僅2084萬,被豆包1.59億的體量甩了7倍,阿里千問還在身后步步緊逼。不過,元寶派現(xiàn)在還有些毛坯,但也是騰訊將AI跟自身社交護(hù)城河結(jié)合的產(chǎn)物,承載了“用AI的方式將社交重做一遍”的想象空間,考慮到其極深的護(hù)城河,當(dāng)然也沒人敢小覷元寶。
2025年3月,李開復(fù)曾預(yù)言,未來中國大模型市場大概率將呈現(xiàn)“三足鼎立”格局,最終可能只剩下DeepSeek、阿里和字節(jié)三個主要玩家。接下來,想成為中國AI故事的主線,千問、豆包、元寶的對決必然愈發(fā)激烈。
這一局誰能笑到最后,大概還要等很久才能揭曉,但可以預(yù)見的是,即將到來的馬年春節(jié),必定會硝煙四起,就算不能立馬分出勝負(fù),大概率也會是為未來競爭格局奠基的關(guān)鍵性節(jié)點。
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