電視行業，為什么總被科技潮流“遺忘”？

開年的第一個月，傳統電視行業被兩份截然不同的公告徹底攪動：一邊是TCL高歌猛進，將索尼這一昔日的彩電霸主收入囊中，而另一邊，曾經的“彩電大王”創維集團，卻在同一天按下了暫停鍵——宣布擬私有化退市，寄希望于光伏業務。

一進一退，局勢動蕩，越發顯示出彌漫在整個行業的不安，畢竟，去年市場上的寒意更盛以往。根據洛圖科技（RUNTO）的數據顯示，2025年，中國電視市場品牌整機出貨量跌至3289.5萬臺，同比下降8.5%，創下16年來的新低。另據奧維云網（AVC）的零售數據，2025年零售量僅為2763萬臺，同比下滑10.4%，倒退回十年前的水平。

誰能拯救徘徊在低谷的傳統電視行業？沒有人能回答。前兩年，大模型爆發，AI成為全球最熱的技術風口，這股風也吹到了電視領域，不少巨頭紛紛發布AI電視。而現在看來，電視行業并沒有從這場技術風口獲得增長的力量。

回顧過往，從虛擬現實到物聯網再到大模型、AI，這些蘊含著巨大想象力的變革性技術潮流，似乎始終沒有“眷顧”電視行業。

“低調”的追風者

從前沿技術中找到改變電視市場低迷的突破口，一直是電視巨頭們的共同戰略，甚至在整個家電市場，也是如此。

2024年3月，中國家電及消費電子博覽會（AWE2024）上，AI的“龍卷風”席卷了整個家電行業，而在電視領域，AI電視成了廠商們“秀肌肉”的重要品類。比如海信重磅發布自研星海大模型，推出全新ULEDX全場景的AI計算畫質平臺以及多款旗艦新品，長虹電視則展出基于AI技術智慧研發成果的長虹壁畫+電視，其他知名電視廠商如LG、TCL、創維等，也已推出AI電視。

當時，ChatGPT的誕生和更新持續引領AI技術熱潮，Sora的問世更是驚艷全球，創造了新一輪高潮，如何與AI融合幾乎成為了各行業的必答題。所以，電視廠商擁抱新技術的熱情也空前高漲，由此出現了家電及消費電子博覽會上的那一幕。

AI電視是一個新產物，它究竟會長成什么樣需要行業、需要時間去定義，然而現在略顯尷尬的是，當初電視巨頭們口號喊得響亮，才僅僅一年左右的時間，AI電視既沒有在市場上讓消費者感知到多少變化，關于AI電視的營銷宣傳和吶喊聲，似乎也明顯減弱了。

比如海信，海信曾一連發布12個AI智能體，可去年幾乎沒有什么大動作。

寄希望于技術打破行業困境，電視巨頭們向來喜歡追逐技術風口，但是，它們在新技術的浪潮中總是無功而返，甚至沒有在市場上掀起太大的波瀾。

2019年前后，隨著5G商用落地的臨近，基于AI+IoT技術的智能家居成為最熱門的風口，電視巨頭再次一擁而上，TCL、創維、海信、長虹、小米等頭部企業都確立了以IoT為戰略方向的全品類生態布局。

萬物互聯的概念，讓電視行業的智能化發展有了確切的方向，更重要的是，巨頭在物聯網時代爭奪的不單單是硬件銷量的增長，而是智能家居的入口，也就是智控中樞。因此長期在客廳占據C位的電視，戰略地位直線上升，不少人認為電視大屏更有機會成為智控中樞。可以想象，一旦電視成為入口，不但能實現電視的突圍，甚至還能引爆未來家庭。

可惜的是，事實沒有朝著樂觀的方向發展。過去幾年，智能家居的概念變冷，傳統電視被越來越多的消費者拋棄，智能投影儀的崛起甚至一度讓傳統電視面臨被取代的危機。

更往前追溯，電視廠商押注語音識別，信誓旦旦要變革交互模式，多少年過去了，電視上的語音助手仍是聊勝于無罷了。

從語音識別、虛擬現實、物聯網到大模型、智能體，每一次的技術風口似乎都為傳統電視的升級帶來了新的想象力，可具體到產品上，這些頂著技術光環誕生的產品并沒有給消費者創造出驚喜的體驗。其中可能不單單是技術瓶頸導致的。

電視行業不相信技術浪潮

當全球性技術浪潮襲來，相比迅速跟進、果斷布局的互聯網公司，電視廠商的腳步還是太慢了。

5G時代到來，在萬物互聯的風口上，諸如小米、華為、三星等，都很快向外界展示出了各自的解決方案。比如小米，在2019年財報中就曾表示，未來將重點投資5G+AIoT方向的研發，它不僅深入白電、黑電等傳統電器領域，此后陸續推出米家互聯網洗烘一體機、互聯網煙灶套裝、智能門鎖推拉式和電磁爐套裝等。

而看電視巨頭，以TCL為例，直到2021年TCL才正式發布旗下首個成套系新品——靈悉C12全套系AI家電，這明顯動身太晚。

行動的滯后，其實可以透露出傳統電視廠商對新興技術的態度，盡管他們試圖緊跟技術潮流，可本質上對于這些新興技術能否給傳統電視行業帶來創造性力量，大多數仍持保守態度。這不但導致它們在行動上落后于其他追風者，更重要的是對于技術的研發和產品的創新也只是淺嘗輒止，更多的是依賴第三方技術供應商。

以語音助手為例，2018年，海爾五代電視推出了遠場語音功能，其技術方案來自阿里機器智能技術實驗室；極米的無屏電視，2017年內置了百度DuerOS語音助手，后來繼續與百度合作。

在物聯網概念火熱時，康佳的互聯網戰略，是找來了阿里作為技術合作方。

電視廠商或者可以說家電企業，在技術研發上并不吝嗇，只是，制造產業的底色使得他們研發的重點更傾向于制造技術。而在語音識別、物聯網、大模型等技術壁壘非常高的賽道，不管是技術研發還是產品的融合創新，都意味著巨額的投入和較長的回報周期，所以即使是行業巨頭，可能也不愿意一直養著一支無法快速產出成果的研發隊伍。

更何況，家電巨頭這些年忙于多元化的業務擴張，資源被分散在多條業務線上，這也決定了他們無法在技術風口上重投。

比如退市的創維，創維向來注重研發投入，但由于業務多元，其研發資源分散在顯示技術、AI算法、物聯網、新能源等多個領域，導致核心技術的突破效率較慢。再看康佳，公司一大部分錢被拿來投入房地產了，后來又跨界到半導體產業。

顯然，對比追逐和押注技術熱點，家電巨頭們更相信房地產、光伏等能直接看得見回報的業務，可以拯救他們于水火。

電視的創新，被“困”在顯示優勢中

面對低迷了十多年的電視市場，電商廠商們早已開始踏上了各自的自救之路，并且獲得了成果。

以雷鳥為例，作為TCL的子品牌，雷鳥依靠性價比打開市場，可在日益激烈的競爭中，它陷于高不成低不就的尷尬位置。為了轉型，雷鳥瞄準了AR賽道，起初，先發優勢和TCL的背書，使得雷鳥的AR產品快速崛起，AR這條業務線成了公司新的增長點。根據數據，去年第二季度，雷鳥創新首次問鼎AR眼鏡出貨量全球第一。

但是，AR眼鏡剛站上頂峰，就遭遇滑鐵盧，一個季度市占率從39%暴跌至24%。

為什么？很大程度上是路線的分歧。雷鳥依托自身的顯示技術優勢，押注的是近眼光學顯示路線，而小米、Meta等巨頭帶來了無顯示產品。

仔細觀察傳統電視廠商在融合新興技術進行的產品創新上，可以發現，不管是新產品還是傳統的電視，很多時候技術的落腳點還是在那塊“屏”上。比如這兩年推出的AI電視，AI 升級的方向普遍轉向了最根本的畫質、音頻。

舉例來講，海信在 2025 年的 ULED 系列中，明確將 AI 視頻處理、4K 超分、動態幀處理、色彩校正等納入標配；TCL的X11H，采用自研TSR獨立畫質芯片搭配上自研全識AI大模型的組合，通過全域信息采集、全維圖像分析、全景畫質增強三個步驟對畫質進行系統化處理，帶來更符合人眼觀看的畫質效果。

以屏為中心進行體驗升級，無可厚非，但一個最大的問題是，AI與電視的融合并不像手機或者是純AI硬件那樣給他們帶來很深的感知。甚至坦白來講，大部分用戶并沒有感覺到AI給電視這一硬件帶來了變化。

這或許將決定新一輪的AI變革，仍舊無法調動起用戶更新換代的意愿。

站在消費者的視角，過去幾年，電視行業的式微，不僅僅是因為其他消費級終端紛紛搶奪用戶注意力，更重要的是，電視這一占據家庭核心生活場景的硬件，用戶體驗幾乎可以說停滯不前，甚至是倒退的。追根溯源，在于大屏缺少革命性創新的空間，真正能帶來變革的交互方式卻始終落后于時代。

如一位博主吐槽，電視沒有互動性，甚至沒有評論功能，對年輕人是一種“酷刑”。

在這種現狀下，以顯示技術優勢為根基的電視廠商，盡管跟隨技術潮流，可他們的產品創新、業務轉型及路線選擇，還是跳不出依賴自身既有優勢的“圈子”。

從移動互聯網到AI時代，技術的浪潮，一波又一波，這些打開未來世界大門的、充滿想象力的技術，是否潛藏著拯救傳統電視的“鑰匙”，無人知曉。畢竟，沒有一個廠商成功從這些技術風口吃到紅利，“逆天改命”。

等待他們的，或許還是寒冬。