華致酒行：堅守價值創(chuàng)造初心，擁抱消費變革時代浪潮

《投資者網(wǎng)》張靜懿

2025年，白酒行業(yè)面臨政策趨嚴(yán)、消費疲軟、價格倒掛、庫存高企等壓力，傳統(tǒng)流通模式遭遇挑戰(zhàn)。當(dāng)行業(yè)步入深度調(diào)整區(qū)，市場評判標(biāo)準(zhǔn)正深刻轉(zhuǎn)變：從追逐規(guī)模增速到審視企業(yè)韌性，從關(guān)注短期利潤到評估長期價值。作為酒類流通領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，華致酒行的戰(zhàn)略動向備受關(guān)注，市場焦點聚焦于公司如何在挑戰(zhàn)中夯實基本盤、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際成效。

順勢而為：重構(gòu)基本盤的戰(zhàn)略智慧

2025年，行業(yè)在政策調(diào)控與消費疲軟的雙重壓力下整體承壓。華致酒行作為流通龍頭，業(yè)績波動在所難免，但這并非簡單的市場退潮，而是行業(yè)深度重構(gòu)的必然過程。面對挑戰(zhàn)，華致選擇主動出擊，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開啟第二增長曲線。

基于對行業(yè)趨勢的深度洞察，華致提出“從真的華致，到潮的華致、數(shù)智化的華致”戰(zhàn)略升級方向，著力構(gòu)建“新零售第一連鎖品牌+保真名酒供應(yīng)鏈服務(wù)平臺”的現(xiàn)代化流通體系，通過“華致酒行+華致名酒庫+華致優(yōu)選”三大業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，打造面向未來的全鏈路服務(wù)能力。

在終端運營層面，華致創(chuàng)新推出“產(chǎn)品+服務(wù)”“線下+線上”“店內(nèi)+店外”的“3+”模式，全面提升門店運營效率。尤為可貴的是，在行業(yè)普遍收縮的背景下，公司2025年新增加盟門店近500家，充分彰顯市場對其品牌連鎖模式的認(rèn)可與信心。

在供應(yīng)鏈能力上，華致堅守“保真”的核心競爭力，推出“即時零售+”戰(zhàn)略，將全國終端網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字化平臺深度融合，實現(xiàn)最快15分鐘達履約能力。同時，公司深化與全球名酒廠商合作，推動業(yè)務(wù)模式從代理分銷向聯(lián)合運營升級，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢。

價值躍升：自有品牌構(gòu)筑新增長極

今年初，華致酒行正式推出“華致優(yōu)選”自有產(chǎn)品體系，標(biāo)志著公司戰(zhàn)略升級進入新階段。在高端酒消費場景收縮、年輕消費群體崛起的行業(yè)變局下，華致敏銳捕捉到消費邏輯的深刻轉(zhuǎn)變：消費者從追求身份象征轉(zhuǎn)向注重“悅己”體驗，情緒價值與消費體驗正成為驅(qū)動購買決策的核心要素。

“華致優(yōu)選”的核心競爭力源于其嚴(yán)苛的品質(zhì)把控體系。公司組建由行業(yè)權(quán)威專家構(gòu)成的評審團隊，對產(chǎn)品進行多維度篩選與品鑒，確保在目標(biāo)價格帶內(nèi)實現(xiàn)品質(zhì)最優(yōu)。這種融合“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”與“消費體驗”的雙重驗證機制，構(gòu)建起完整的品質(zhì)口碑閉環(huán)。

在產(chǎn)品布局上，華致展現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略節(jié)奏：初期聚焦白酒主流香型，隨后將逐步拓展至精釀啤酒、葡萄酒、黃酒、果酒等多元品類，并探索與名酒廠的聯(lián)名合作模式。華致酒行總裁楊武勇強調(diào)：“華致始終從真實消費需求出發(fā)，注重品質(zhì)、價格與包裝的精準(zhǔn)平衡，致力于打造消費者愿意長期復(fù)購、主動推薦的產(chǎn)品。”這種以用戶為中心的價值理念，正是華致穿越周期的核心底氣。

拐點將至：信心源于實力與遠(yuǎn)見

當(dāng)前，行業(yè)正迎來積極的邊際改善。國家層面持續(xù)加碼消費刺激政策，各地促消費舉措密集落地，為酒類消費注入回暖動能。與此同時，行業(yè)庫存去化已步入中后期，價格體系逐步企穩(wěn)，渠道企業(yè)的盈利空間有望修復(fù)。

在此背景下，華致酒行的競爭優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。公司擁有的全球名酒直供資源、全國性終端網(wǎng)絡(luò)及“保真”的品牌認(rèn)知，更在即時零售等新渠道展現(xiàn)出強勁的成長性。2025年華致連鎖門店即時零售交易額同比增長106%，實現(xiàn)翻倍增長。

當(dāng)行業(yè)逐步回歸理性，真正具備價值創(chuàng)造能力的企業(yè)終將脫穎而出。華致酒行用其戰(zhàn)略定力與務(wù)實行動證明：在不確定的時代，企業(yè)最大的確定性源于自身的健康體質(zhì)與持續(xù)進化能力。寒冬終將過去，春華必有秋實。靜待花開之時，業(yè)界期待依舊如初。（思維財經(jīng)出品）■

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