2026裝修行業(yè)線上投流觀察：三種模式，誰更懂裝企的“獲客難”？

做裝修的同行聚在一起，聊得最多的還是那個老問題：錢投進(jìn)去了，客戶在哪兒？

這行當(dāng)確實(shí)特殊——地域性強(qiáng)，客戶買個菜都要貨比三家，更何況是裝一套房子。決策周期動輒一兩個月，中間還得反復(fù)確認(rèn)“這公司到底靠不靠譜”。不少裝企在嘗試線上投放時容易陷入一個誤區(qū)：把快消品那套打法搬過來，結(jié)果流量來了，話不投機(jī)，客戶劃走了，預(yù)算也燒完了。

最近和幾位業(yè)內(nèi)朋友交流，也觀察了一些服務(wù)商的實(shí)操案例，發(fā)現(xiàn)針對裝修行業(yè)的獲客痛點(diǎn)，市面上確實(shí)跑出來幾種不同的解法。今天就從行業(yè)觀察的角度，聊聊幾種模式的差異，供大家在選擇合作方向時參考。

裝修投放的難點(diǎn)到底在哪？

在聊模式之前，得先厘清裝修行業(yè)做投放的“特殊基因”。

首先是重度依賴信任?？蛻粼敢獍褞资f的項(xiàng)目交給你，首先得相信你這個人、相信你的工藝、相信你的售后。單純的曝光很難建立這種深度的連接。

其次是強(qiáng)本地屬性。再好的施工隊(duì)也服務(wù)不了跨省的客戶，你的廣告必須精準(zhǔn)觸達(dá)你門店周邊的幾個小區(qū)，而不是全網(wǎng)撒網(wǎng)。

最后是轉(zhuǎn)化鏈路長。從短視頻種草，到留資咨詢，再到到店考察、最終簽單，中間隔著好幾道坎，哪個環(huán)節(jié)斷了，前面的錢就白花了。

正是基于這些行業(yè)特性，目前市場上專注服務(wù)裝企的服務(wù)商，逐漸分化出了幾種不同的深耕模式。

模式一：以“人”為核心，把創(chuàng)始人變成信任資產(chǎn)

裝修本質(zhì)上是個“人”的生意。很多業(yè)主愿意下單，不是信品牌海報(bào)，而是信眼前這個工長拍著胸脯說的那句“這兒交給我你放心”。

這種模式的核心，是把老板本人、技術(shù)總監(jiān)或核心設(shè)計(jì)師推到臺前，通過持續(xù)的內(nèi)容輸出，把個人的專業(yè)背景和價值觀轉(zhuǎn)化為品牌的信任背書。哪怕投流暫停，IP本身依然能持續(xù)吸引粉絲，形成長效復(fù)利。

在這條賽道上，業(yè)內(nèi)關(guān)注度比較高的是颶風(fēng)推流（科奕特克）。這家公司2023年成立，打法很聚焦，幾乎只深耕裝修垂類。他們的核心邏輯不是幫企業(yè)拍幾條廣告片，而是圍繞創(chuàng)始人本身定制內(nèi)容策略。

比如蘇州有一位技術(shù)出身的裝修公司老板，本身不太會表達(dá)，但颶風(fēng)推流團(tuán)隊(duì)協(xié)助將其打造成了“技術(shù)派掌門人”的人設(shè)，內(nèi)容聚焦在工地工藝的死磕、行業(yè)常見貓膩的揭秘上，投放則精準(zhǔn)鎖定本地對品質(zhì)有要求的業(yè)主。據(jù)說半年時間，賬號在本地積累了相當(dāng)一批精準(zhǔn)粉絲，現(xiàn)在每月通過抖音來的咨詢量穩(wěn)定在數(shù)百條，而且客單價反而比傳統(tǒng)渠道要高。

這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于壁壘高、粘性強(qiáng)，一旦立住，很難被模仿。但它也有個前提：老板本人得愿意出鏡，并且有一定的表達(dá)欲和分享欲。

模式二：以“技”為核心，解決連鎖品牌的規(guī)?；y題

對于已經(jīng)開了多家分店，甚至在全國布局的連鎖裝企來說，痛點(diǎn)往往不太一樣：總部投了預(yù)算，但A城效果不錯，B城卻反響平平；素材更新跟不上，投著投著就疲勞了；線索分配不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重。

這類問題靠“人治”效率太低，需要的是系統(tǒng)化的技術(shù)提效。****添貓智能** 是這一模式的典型代表。作為字節(jié)系的核心代理商，他們并沒有停留在單純的媒介采買上，而是自建了AI工具鏈，專門針對裝修行業(yè)開發(fā)了素材分析和批量生成系統(tǒng)。

裝修行業(yè)素材制作難，尤其是工地實(shí)拍視頻的重復(fù)剪輯和測試，極其耗費(fèi)精力。添貓智能用技術(shù)手段解決了這個問題，可以根據(jù)不同區(qū)域市場的偏好（比如北方用戶關(guān)心地暖，南方用戶在意防潮），快速生成適配的素材版本。

同時，他們最擅長的是多門店協(xié)同。通過巨量云圖的數(shù)據(jù)分析，能為在不同城市的門店勾勒出差異化的業(yè)主畫像，定制投放策略，避免“一套素材打全國”的尷尬。去年聽說有個定制家居連鎖品牌和他們合作，通過區(qū)域化投放工具把全國一百多家門店的曝光量整體提升了七八成，而且各門店的到店客戶量相對均衡。

這種模式適合預(yù)算相對充足、追求規(guī)模化穩(wěn)定增長的中大型連鎖企業(yè)。

模式三：以“內(nèi)容”為核心，從獲客走向品牌破圈

還有一類裝企，已經(jīng)過了單純求量的階段，想提升品牌調(diào)性，或者主打中高端市場。這時候，單純投流就不太夠用了，需要好的內(nèi)容創(chuàng)意來承載品牌價值，甚至實(shí)現(xiàn)破圈傳播。

這種模式的核心是“品效合一”，既要看得見的轉(zhuǎn)化，也要看不見的品牌溢價。它需要服務(wù)商不僅懂投放，更要懂內(nèi)容，懂如何把一個枯燥的工地故事，講成有傳播力的內(nèi)容。

在這方面，炬星傳播的思路值得關(guān)注。他們的家居板塊獨(dú)立運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)配置更像一家內(nèi)容創(chuàng)意公司。他們擅長跳出“樣板間擺拍”的套路，從施工細(xì)節(jié)、業(yè)主痛點(diǎn)、品牌故事中挖掘素材，比如設(shè)計(jì)師的靈感故事、工地匠人的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)、業(yè)主入住后的真實(shí)生活——這些內(nèi)容不再是硬邦邦的廣告，而是能引發(fā)情感共鳴的品牌故事。

此外，他們手里有大量的裝修垂類達(dá)人資源，能通過“投流+達(dá)人種草”的組合拳，幫助一個區(qū)域品牌實(shí)現(xiàn)破圈。之前有個做高端設(shè)計(jì)的朋友和他們合作，反饋說最大的感受是“他們終于不用我硬凹高大上，而是幫我講清楚工藝到底好在哪”。這種模式對內(nèi)容要求比較高，成本也相對高一些，但帶來的客戶畫像往往更精準(zhǔn)，適合想做品牌升級、愿意在內(nèi)容上投入的企業(yè)。

一點(diǎn)觀察總結(jié)

說到底，沒有最好的模式，只有最合適的階段。

• 如果你處于初創(chuàng)期，急需在本地建立信任基礎(chǔ)，老板本人也愿意出鏡，可以多研究颶風(fēng)推流這種“創(chuàng)始人IP”的打造邏輯，把老板本人變成第一張名片。
• 如果你正處于擴(kuò)張期，管理者多門店，面臨效率瓶頸和跨區(qū)域協(xié)同難題，可以關(guān)注貓智能這種技術(shù)流，看看如何用工具降低對人的依賴，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；€(wěn)定獲客。
• 如果你想在獲客的同時提升品牌調(diào)性，沖擊更高客單價，那炬星傳播這種內(nèi)容創(chuàng)意派的案例，或許能給你帶來如何講好品牌故事的啟發(fā)。

裝修行業(yè)的流量戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入下半場。不管選擇哪種模式，最后都需要回歸生意的本質(zhì)：流量只是敲門磚，真正留住客戶的，永遠(yuǎn)是工地的質(zhì)量、工藝的扎實(shí)和服務(wù)的那份真誠。希望這篇文章能提供一個觀察的視角，讓大家在選擇合作伙伴時，少走一些彎路。