中國第一個“養豬”博士，去世了

2月4日，北京大北農科技集團股份有限公司董事會發布公告稱：公司實際控制人、董事長邵根伙先生于2026年2月3日因病逝世，享年60歲。

邵根伙是大北農的創立者與長期掌舵人，這位從浙江山村走出的“中國首位豬營養博士”，以兩萬元、兩間房的微薄起點，打造成橫跨種業、飼料、生物技術的農業高科技帝國，市值超300億元。

邵博士用30余載光陰書寫了科技興農的壯闊篇章——他打破外企技術壟斷，引領企業構建農業全產業鏈，更以數億捐贈澆灌教育科研的沃土。其在農業領域的深刻扎根，充分彰顯了一代農人深刻的企業家精神。

今日，我們重發此文，以示緬懷。

作 者：張啟玉

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

不當董事長了，我如釋重負

在中國畜牧業圈子里，邵根伙中國第一個“養豬”博士的頭銜廣為流傳。

當初從浙江金華的農村走出來的孩子一頭扎進農業領域，考學成為了中國第一個豬營養博士，任教不久又離開三尺講臺，拿著兩萬塊錢下海創業，打造了響當當的大北農集團。

數十年間，邵根伙低調辦企業，低調做公益，最近，卻因為一封“致敬信”又受到了關注。

“蒙牛替代我成為中國圣牧第一大股東，今年7月董事會同意我辭去董事長，我如沙漠千里跋涉看到了綠洲，如登華山到了山頂，如念書讀到了博士論文答辯，如釋千斤重。”

這是邵根伙寫在《致敬中國圣牧》全文第一段的話，連用3個比喻，字里行間寫的都是“如釋重負”。

圣牧對于邵根伙來說，到底是怎樣的“重”？

烏蘭布和之重

邵根伙記得很清楚，2015年6月12日，是他跟圣牧正式產生交集的一天。

那天，圣牧的執行總裁武建鄴在邵根伙的一位老同事趙學軍的陪同下，來到了他的辦公室談合作。三個人問了很多，聊了很多，最后武建鄴說：“來看看吧，你到現場肯定會震撼的。”

這個“現場”，說的是烏蘭布和沙漠。

烏蘭布和，蒙古語意為紅色公牛。沙漠侵蝕的勢不可擋恰如其名，如公牛發起的沖鋒，爆發力強，橫沖直撞，暴虐不羈。

與此同時，那里地下水豐富，光熱資源充足，沙下有土、土中有水，既有治理條件，又有產業化治沙的稟賦，是我國唯一可開發的沙漠。

錢學森有著名的第六產業治沙理論，他曾說“烏蘭布和沙漠能解決 2 億人的糧食，開發意義重大”。

但長久以來，嚴苛復雜的地理環境和改造條件讓許多人望而卻步。

直到2009年11月，圣牧集團創始人姚同山先生帶領武建鄴、劉文光等，挺進沙漠，克服常人無法想象的艱難，開拓圣牧事業。

邵根伙2015年6月14日第一次到達烏蘭布和沙漠，考察了一天半，看到的是圣牧創造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品質的有機奶、特大型現代化循環農業。

除了震撼，就是感動。

當時的大北農也風頭正旺，市值近600億，于是兩方迅速達成合作，6月28日就簽了字，邵根伙投資近30億，成了圣牧單一最大股東，此后還擔任了1年總裁，4年董事長。

今天，如果驅車穿行于浩如煙海的烏蘭布和沙漠腹地，圣牧的所在地就像蒼茫沙浪之上停駐著巨大的綠色方舟。

阡陌交錯的田間牧草，構成黑白色塊的牛群，有序排布的10余座蓄水池，高大的林木將不斷侵蝕而來的流沙牢牢鎖在邊緣……

“圣牧是一項極其偉大的事業，是一項值得大書特書的事業，是值得為之奮斗一生的事業！”邵根伙對此堅定不已。

風雨同行之重

每一段故事和記憶，最終的源頭都是人。

對于邵根伙來說，對于圣牧的敬意，很多也來自那些跟他風雨同行的人。

“住快捷酒店，坐經濟艙，吃方便面，姚董事長是我見過最勤奮、最簡樸、最有創業魄力與最有雄大抱負的企業家。這里我向姚董事長深深鞠一躬。”

邵根伙第一個提到的就是圣牧創始人姚同山。

姚同山原來是蒙牛的CFO，57歲創辦圣牧并獨創了沙漠有機奶全產業鏈體系，5年做到上市，最高市值達到200億，可以說創造了神話。

緊接著邵根伙又想到2018年，那時候奶價低迷，資金極度緊張，催款函不斷，圣牧事業聯合創始人高凌鳳以女性特有的韌勁、柔性和智慧幫助圣牧化險為夷，沖出困境。

還有武建鄴，作為圣牧的執行總裁、聯合創始人，他輔助邵根伙做營銷，開展團隊建設，模式探索。還不辭辛勞，去井岡山熔煉，同大家一道晨練。兩個人一起確立了“定位高端、專營專銷、區域坐莊、絕不賒欠”的可行模式。雖然最終人意敵不過天意，這種模式沒能“突圍”，武建鄴仍舊功不可沒。

感謝與敬意的閘門一旦打開就奔流不止，一線的營銷團隊、養牛投資創業的伙伴、3千名干部與員工，供應商、銀行、行業中的專家老師……邵根伙都一一致謝。

結語

是圣牧讓邵根伙的生命與治沙、養牛、循環農業產生交集，他自己也在這個過程中學到了知識，鍛煉了能力，積累了對圣牧和中國乳業深厚的感情，只是邵根伙心里總是很“重”。

這種“重”是不安，也有自我懷疑。

就像樓仲平所言：“真正要把一家企業做好，危機感是油然而生的，每一天都如履薄冰，戰戰兢兢。”

對于圣牧越是有期望，邵根伙對自己的要求也就越高。

如今蒙牛接過第一大股東的位置，布置了新時期的大目標、大戰略，讓圣牧市值從最低的16億，升到了60億，邵根伙比誰都高興。

未來，圣牧有望乘風破浪，在沙漠治理、有機奶生產、現代農業三方面，做出令全球矚目的貢獻。

我們拭目以待。

致敬中國圣牧

作 者：邵根伙博士 寫于10月10日晚

蒙牛替代我成為中國圣牧第一大股東，今年 7 月董事會同意我辭去董事長，我如沙漠千里跋涉看到了綠洲，如登華山到了山頂，如念書讀到了博士論文答辯，如釋千斤重。

結緣

2015年6月12日，圣牧執行總裁武建鄴在我老同事趙學軍陪同下，來辦公室溝通合作的事，問得很多，講得很多。武總最后說“你到現場肯定會震撼的”。

于是，我14日早就奔向圣牧所在地——烏蘭布和沙漠，考察了一天半。一方面為之震撼與感動，另一方面當時大北農市值近600億，風頭正旺，當即表示投資合作，6月28日就簽字，可謂神速。投資近30億，成了圣牧單一最大股東，擔任總裁1年， 董事長4年。

偉業

烏蘭布和沙漠是我國八大沙漠中最小的，僅1萬平方公里，毗鄰黃河，陽光資源豐富，是我國唯一可開發的沙漠。在賀蘭山山脈與大陰山山脈風口處，風口的西邊是騰格里大沙漠。錢學森有著名的第六產業治沙理論，他曾說“烏蘭布和沙漠能解決2億人的糧食，開發意義重大”。

盤古集團創始人秦國慶先生，在上世紀90年代以超人的眼光， 開啟了百萬畝治沙宏偉藍圖，為圣牧創業奠定了基礎。

2009年11月，圣牧集團創始人姚同山先生帶領武建鄴、劉文光等，挺進沙漠，克服常人無法想象，真的無法想象的艱難，開拓圣牧事業， 創造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品質的有機奶、特大型現代化循環農業，三大創舉。投資數億，植樹8000萬棵，草地20萬畝，奶牛12萬頭。

圣牧事業改善了當地小氣候，雨水多了，風沙少了，據研究有助減輕北京西線風沙，因擋住了騰格里大沙漠的沙塵。

圣牧是一項極其偉大的事業，是一項值得大書特書的事業，是值得為之奮斗一生的事業！

伙伴

姚同山董事長，原蒙牛CFO，57歲創業，5年上市，最高市值200億，創造了神話。與劉文光、黃永強等一起，是沙漠英雄。

姚董事長是我見過最勤奮、最簡樸、最有創業魄力與最有雄大抱負的企業家。住快捷酒店，坐經濟艙，吃方便面。我想趁機緣成熟，圣牧應樹碑立傳。這里我向姚董事長深深鞠一躬。

高凌鳳女士，圣牧事業聯合創始人。我雖任總裁，也只顧想銷售突破，她帶領燕生茂、楊瑞光等負責養牛、乳品生產。2018年奶價低迷，資金極度緊張，催款函不斷，我們的高姐以女性特有的韌勁、柔性和智慧化險為夷，沖出困境。

武建鄴執行總裁，聯合創始人。輔我做營銷，開展團隊建設，模式探索。不辭辛勞，去井岡山熔煉，同大家一道晨練。確立了“定位高端、專營專銷、區域坐莊、絕不賒欠”的可行模式，然人意敵不過天意，雖未突圍，武總功不可沒。

我與李海軍、郭永清、趙新亮、郭樹海、王書勛、韓榮艷等一線營銷團隊，在戰斗中結下了深厚的友情。以常志拔、郭永豐、汪立新等為代表的養牛投資創業伙伴，無論遇到天大困難，發生多大矛盾，始終保持定力。一心把牛養到國際領先水平。他們擔當、樸實、勤奮和專業，是一群可敬的“牛人”，值得敬佩與學習。

最應該感謝的是3000名干部與員工，干部率先垂范，員工兢兢業業，團結友愛。三月未發工資的情況下，他們表現出愛企愛牛的吃苦奉獻精神，是戰勝困難的壓艙石、是最可愛的人、是草原雄鷹。我為他們驕傲，也為我自己從未關心過他們，有些遺憾，借此我也鞠一躬。

還要感謝廣大供應商朋友的信任，銀行的鼎力支持，沒有你們， 圣牧很難走到現在。

最后感謝我的同事張家旺、王躍華、傅培政3位老師無畏奮斗， 無私奉獻，無往不勝。

大家

黃路生、陳煥春、李德發、宋寶安、陳學庚、陳溫福、南志標7位院士到場指導，如一縷和煦春風，倍感親切，深受鼓舞。

中國奶業協會高鴻賓名譽會長、劉亞清秘書長，中國乳業協會宋昆岡名譽會長、劉美菊秘書長，中國治沙協會安豐杰會長、楊文斌秘書長，行業領導的指點，如探索中明燈照亮。

國務院參事任玉嶺、國家糧食局原局長高鐵生、科技部戰略規劃司副司長余健、農業農村部畜牧獸醫局局長楊振海、中國畜牧業協會會長李希榮、東北農大校長包軍、浙江大學副書記胡旭陽和博士魯柏祥、中國農大副書記張東軍和教授李勝利、中國人大教授張利庠、中國農科院研究員蔡輝益等領導與專家，獻策獻計，永記心中。

中糧集團董事長呂軍電話關心；原副總裁馬建平開會指導。蒙牛總裁盧敏放是圣牧的貴人，資金困難時，我求助于他，想蒙牛先預付2億奶款，他說與CFO溝通一下，第二天款到賬。盧總裁從大局出發，決斷干凈利落，不愧行業領袖，大家風范。

崔桂勇、范翔、孫謙3位PE投資大佬以國際頂級水準參與決策， 特別是崔先生嚴冬陪我深入牛場一線排憂解難，不愧是老兄，謝謝你！

王立彥、付文閣、李軒3位獨董更是專業精湛、盡心盡責。付文閣先生多次奔廣東市場一線指導工作，自己出資幫經銷商解決困難，體現出工作原則與人文關懷的完美結合。

感謝各級領導的關愛與護航。

還有蔣建科為代表的記者，寫出了一篇篇催人向上、廣為傳播的新聞稿。

前景

蒙牛上位，中糧副總裁、蒙牛董事長陳朗高度重視，布署了新時期的大目標、大戰略。盧董事長親赴前線調研指導工作。今年能有5億利潤，市值也從最低16億升到60億，倍感高興。圣牧事業在新一屆董事會與經營班子奮斗下，定能跟上時代、產業步伐，乘風破浪。在沙漠治理、有機奶生產、現代農業推進三方面，做出令全球矚目的貢獻，創出中國奇跡、創建中國模式、講好中國故事，祝圣牧基業百年！

感悟

感謝圣牧這個偉大平臺，讓我生命中與治沙、養牛、循環農業結緣，知識學習不少，能力提升不少，境界升華不少。

我雖投入，然智慧、知識和能力有限，未能撥云見日、扭轉乾坤， 給大家耽誤了青春，未能讓員工快速成長，生活未能快速得到改善，心中隱隱有些不安。

一個企業處于困境時，領導個人的作用是有限的，廣大基層干部員工的堅韌、奉獻、團結，才是攻艱克難的壓舵石。

偉大的事業，總伴隨著偉大的挫折。挫折的磨煉讓人能力更強、讓人意志更堅、讓人心智更明。

只要發心正確，永不放棄，總有貴人相助，走出困境，事業會如草原上的雄鷹展翅翱翔。

烏蘭布和沙漠事業有困難，但一直在正確的路上前進，前景無限廣闊，值得我們為之奮斗一生。

今世的擦肩而過，是因為500年前有無數次的回眸。無論相處友好或不友好，有矛盾或沒矛盾，理解或不理解，友情在戰勝困難中得到升華，同事變朋友，彼此都是生命中的貴人。

排版| 心流

審校| 微瀾主編| 孫允廣