美團“死守基本盤”

徹底關(guān)停社區(qū)團購業(yè)務(wù)美團優(yōu)選后，2月5日，美團宣布以7.17億美元對價收購叮咚買菜前置倉核心資產(chǎn)，外界看到的是一次常規(guī)業(yè)務(wù)調(diào)整，而行業(yè)底層正發(fā)生一場關(guān)乎生存的戰(zhàn)略歸核。以“死守基本盤”為核心邏輯的這一棄一收，不是簡單的業(yè)務(wù)加減法，而是美團對過去五年擴張陷阱的徹底修正，是即時零售成為本地生活終極戰(zhàn)場后，巨頭放棄幻想、收縮戰(zhàn)線、鎖死壁壘的生死抉擇。

砍優(yōu)選：快止損，切割虧損業(yè)務(wù)

美團優(yōu)選的全線關(guān)停，本質(zhì)是美團主動剝離偏離核心、持續(xù)失血、無協(xié)同價值的偽增長曲線，為“死守基本盤”掃清資源消耗的障礙。曾被視作下沉市場突破口的社區(qū)團購，從一開始就與美團的核心能力南轅北轍。

美團的底層壁壘，是即時配送網(wǎng)絡(luò)、本地生活流量、分鐘級履約效率，而美團優(yōu)選的預(yù)售、次日自提、團長分銷模式，完全脫離了這一核心底座：它需要重建三級倉配體系，復(fù)用不了外賣騎手的核心運力；依賴低價補貼獲客，帶不動高毛利的到店、閃購業(yè)務(wù)；用戶追求極致性價比，與美團主站的品質(zhì)消費用戶圈層割裂。這場投入百億的下沉戰(zhàn)役，最終換來的是GMV虛高、單均虧損、用戶留存低迷，不僅沒能成為第二增長曲線，反而造成組織精力分散、資金鏈承壓的戰(zhàn)略局面。

關(guān)停優(yōu)選，是美團“死守基本盤”的斷臂求生：砍掉與即時零售無關(guān)的重資產(chǎn)、低效率業(yè)務(wù)，終止無意義的燒錢競賽，把現(xiàn)金流、管理層注意力、技術(shù)資源全部回籠，集中投向自己最擅長、壁壘最深的本地即時零售生態(tài)。這一動作也向市場宣告，美團徹底放棄“什么都做、全域通吃”的擴張幻想，只守住自己能掌控、能盈利、能構(gòu)建壁壘的核心戰(zhàn)場。

收叮咚：筑防線，補全即時零售短板

如果說關(guān)停優(yōu)選是“守”的減法，收購叮咚買菜就是守中帶攻的加法，目的是把即時零售這一核心基本盤筑成對手無法攻破的銅墻鐵壁。長期以來，美團憑借外賣站穩(wěn)即時零售根基，但在生鮮品類、前置倉運營、高端家庭用戶三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在明顯短板，成為基本盤的致命漏洞。

叮咚買菜作為前置倉模式的成熟玩家，恰好補齊了美團的核心缺口：其遍布長三角的前置倉網(wǎng)絡(luò)，與美團外賣騎手履約體系高度同構(gòu)，可實現(xiàn)運力順路復(fù)用、履約成本大幅攤薄；深耕多年的生鮮供應(yīng)鏈、源頭直采體系和損耗管控能力，讓美團跳過前置倉試錯期，直接擁有專業(yè)生鮮運營能力；高復(fù)購的都市家庭用戶，與外賣主力用戶形成互補，進一步提升用戶時長和消費頻次。

此次收購，讓美團完成了餐飲外賣+綜合閃購+精品生鮮的即時零售全場景閉環(huán)，基本盤從“餐飲即時配送”拓展為“萬物即時到家”。這不是跨界擴張，而是對核心基本盤的加固與延伸，通過整合成熟資產(chǎn)，把即時零售的壁壘從“配送速度”升級為“配送+供應(yīng)鏈+全品類”的生態(tài)壁壘，徹底堵死競爭對手在生鮮即時賽道的突圍可能。

回歸“能力邊界”，拒絕多元化陷阱

美團“死守基本盤”的深層邏輯，是承認能力邊界，回歸核心競爭力，這也是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集體告別盲目多元化的縮影。過去數(shù)年，美團涉足社區(qū)團購、出行、電商等多個賽道，試圖通過橫向擴張打開增長空間，卻陷入“樣樣做、樣樣不精”的困境，每一條非核心賽道都要面對垂直巨頭的激烈競爭，最終陷入多線失血的被動局面。

零售行業(yè)的本質(zhì)規(guī)律早已證明：所有脫離核心能力的擴張，都是偽增長。美團的核心能力，是深耕十余年的本地生活履約網(wǎng)絡(luò)和商家、用戶雙邊生態(tài)，離開這一基礎(chǔ)去做計劃性消費、跨區(qū)域電商，無異于以己之短攻人之長。關(guān)停優(yōu)選、收購叮咚，正是美團對能力邊界的重新確認：只做與即時零售生態(tài)協(xié)同的業(yè)務(wù)，只深耕能發(fā)揮運力、流量、本地化優(yōu)勢的領(lǐng)域，絕不觸碰超出核心能力的賽道。

這種“死守”，不是保守退縮，而是精準(zhǔn)的戰(zhàn)略聚焦。在存量競爭時代，巨頭的勝負不再取決于業(yè)務(wù)版圖的大小，而取決于核心基本盤的深度和壁壘高度。把一件事做到極致，遠比鋪開十件事淺嘗輒止更有商業(yè)價值。

資本轉(zhuǎn)向，盈利才是底線

資本市場從“規(guī)模崇拜”到“盈利至上”的范式轉(zhuǎn)移，倒逼美團必須“死守基本盤”，用確定性盈利替代不確定性擴張。此前社區(qū)團購等業(yè)務(wù)依靠燒錢換規(guī)模的邏輯，在當(dāng)前資本環(huán)境下徹底失效，二級市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值核心，轉(zhuǎn)向凈利潤、現(xiàn)金流和健康的單位經(jīng)濟模型。

美團優(yōu)選這類虧損業(yè)務(wù)，不僅無法貢獻利潤，還持續(xù)侵蝕主業(yè)務(wù)的盈利表現(xiàn)，成為資本市場的負面資產(chǎn)；而叮咚買菜已實現(xiàn)連續(xù)季度盈利，收購后可快速并入報表，改善即時零售板塊的盈利水平。同時，整合后運力、供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)，能進一步降低主基本盤的運營成本，提升整體盈利確定性。

“死守基本盤”的底層訴求，是守住盈利底線，穩(wěn)住資本市場信心。美團需要向投資者證明，其核心即時零售生態(tài)具備持續(xù)造血能力，而非依靠外部輸血維持規(guī)模。砍掉虧損業(yè)務(wù)、收購盈利資產(chǎn)，本質(zhì)是用戰(zhàn)略收縮換取盈利確定性，在資本寒冬中守住企業(yè)生存的根本。

即時零售寡頭化，基本盤即是勝負盤

美團圍繞基本盤的一退一進，直接加速了即時零售行業(yè)的寡頭壟斷格局，也意味著基本盤已然成為行業(yè)勝負盤。隨著垂直生鮮玩家要么破產(chǎn)、要么被巨頭收購，行業(yè)再無獨立第三方能挑戰(zhàn)美團與阿里、京東系的雙寡頭格局。

對美團而言，死守基本盤就是守住行業(yè)話語權(quán)：掌控一二線城市核心即時零售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋用戶最高頻的消費場景，成為本地生活不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。但與此同時，基本盤越集中，監(jiān)管風(fēng)險越凸顯，生鮮即時零售的高市場集中度，或?qū)⒁l(fā)反壟斷層面的審查，如何在筑牢壁壘的同時守住合規(guī)底線，是美團死守基本盤過程中必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。

美團關(guān)停優(yōu)選、收購叮咚，以“死守基本盤”為核心的戰(zhàn)略調(diào)整，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從增量擴張到存量精耕的典型樣本。砍去旁枝，才能讓主干參天；放棄虛妄，才能守住核心。這場戰(zhàn)略抉擇告訴行業(yè)：沒有永恒的賽道，只有永恒的基本盤；只有扎根核心能力、回歸商業(yè)本質(zhì)、守住效率與盈利底線，才能在殘酷的存量競爭中走到最后。

美團的“死守”，守的是即時零售的生態(tài)霸權(quán)，守的是本地生活的商業(yè)根基，更是互聯(lián)網(wǎng)巨頭穿越周期的唯一出路。