
作者 | 八個橙
報道 | 新零售參考
2026年2月5日,美團一紙公告打破了即時零售行業(yè)的平靜,并非此前傳聞中的京東,而是美團以7.17億美元的初始對價,拿下了叮咚買菜全部已發(fā)行股份。
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圖源:微博
消息一出嘩然卻情理之中,如今的即時零售早已是巨頭扎堆的紅海,美團、京東、淘寶紛紛入局廝殺,叮咚買菜這位曾經(jīng)的生鮮即時零售明星,投入美團麾下,是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,更是行業(yè)進入整合期的標志性事件。
此次收購細節(jié)利落,根據(jù)美團公告,雙方訂立股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,初始代價7.17億美元可后續(xù)調(diào)整,轉(zhuǎn)讓方可提取不超過2.80億美元資 金,但需確保叮咚買菜凈現(xiàn)金不低于1.50億美元。
其海外業(yè)務(wù)將在交割前剝離,過渡期內(nèi)維持原有運營。
從估值來看,截至2026年1月31日,叮咚買菜股東全部權(quán)益公允價值10億美元,高于其美股盤前6.94億美元市值,美團給出了合理溢價。
創(chuàng)立于2017年的叮咚買菜,主打“最快29分鐘送達”的前置倉模式,截至2025年9月,運營超1000個前置倉,月購買用戶超700萬。
2025年三季度,其營收達66.6億元創(chuàng)歷史新高,凈利潤0.8億元,已連續(xù)7個季度實現(xiàn)GAAP盈利,總資產(chǎn)約70.2億元,凈負債16.4億元,整體可控。
美團坦言,此次收購契合其食雜零售長期規(guī)劃,將實現(xiàn)雙方商品力、技術(shù)、運營的優(yōu)勢互補,本質(zhì)上,美團買的是叮咚的前置倉、用戶與生鮮供應(yīng)鏈,叮咚賣的是擺脫壓力、借力巨頭可持續(xù)發(fā)展的機會。
圖源:微博
很多人疑惑,連續(xù)7個季度盈利的叮咚為何選擇被收購?
答案很簡單,短期盈利不代表長期安全,單靠自身難以走遠。前置倉模式本身成本高、損耗大、盈利天花板低,租金、人力、冷鏈成本居高不下,生鮮短保屬性易造成損耗,需足夠訂單量攤薄成本,而叮咚的盈利僅依賴成本控制和訂單密度提升,脆弱且難以持續(xù)。
反觀美團、京東等巨頭,成熟的配送網(wǎng)絡(luò)、龐大用戶基數(shù)和雄厚資金,能通過交叉補貼、資源整合壓低成本,美團閃購3萬個閃電倉的規(guī)模化優(yōu)勢,京東到家“倉店一體”的差異化壁壘,都是叮咚無法企及的。
當下即時零售內(nèi)卷已達白熱。
巨頭競爭早已是全鏈路較量,供應(yīng)鏈、倉儲、用戶運營、技術(shù)研發(fā)每一環(huán)都需巨額投入,這是叮咚這類中小平臺難以承受的。
加之生鮮電商滲透率僅5%,大部分市場被傳統(tǒng)渠道占據(jù),生鮮流通中間環(huán)節(jié)多、損耗率高達30%,進一步壓縮利潤。
叮咚雖嘗試拓展品類、提升復(fù)購,卻在巨頭擠壓下收效甚微,被收購成為最理性的選擇——即時零售行業(yè),“單打獨斗”早已過時,“抱大樹”才能避免被“大象踩死”。
在互聯(lián)網(wǎng)競爭激烈的賽道上,“活下去”比“活得好”更重要,很多中小平臺看似風光,實則身處懸崖,適時借力遠比固執(zhí)堅守更易實現(xiàn)長遠發(fā)展。
而巨頭扎堆即時零售,絕非只為爭奪流量,核心是看重其萬億市場空間與對未來零售格局的重塑作用。
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如今,即時零售已從“應(yīng)急需求”升級為日常生活方式,滲透到衣食住行各個方面。
更關(guān)鍵的是,即時零售是傳統(tǒng)電商的“第二增長曲線”,在傳統(tǒng)電商流量紅利見頂之際,這種“線上+線下”融合模式,成為平臺增長新引擎。
巨頭大戰(zhàn)中,中小平臺生存空間持續(xù)縮小,未來出路只有兩條:要么深耕高端生鮮、地方特色食材等細分賽道,實現(xiàn)差異化競爭;要么與巨頭合作,借力實現(xiàn)發(fā)展,新希望“鮮小廚”的社區(qū)微倉模式,就是精細化運營突圍的典范。
巨頭并購整合并非壞事,行業(yè)集中度提升能讓資源向頭部集中,完善供應(yīng)鏈、提升效率,最終惠及消費者,但同時也需警惕壟斷風險,監(jiān)管部門需加強監(jiān)管,規(guī)范競爭秩序,推動行業(yè)健康發(fā)展。
這場收購不是結(jié)束,而是行業(yè)全新發(fā)展階段的開始,更激烈、更理性的巨頭大戰(zhàn)即將上演。
我們不妨拭目以待,看即時零售如何改變生活,而無論結(jié)果如何,唯有真正創(chuàng)造價值、尊重規(guī)律的企業(yè),才能在行業(yè)浪潮中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠。
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