謙尋給謝霆鋒頒了個(gè)無(wú)關(guān)娛樂(lè)的獎(jiǎng)

前兩天刷小紅書，意外被謙尋的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖刷屏了。在一眾熱鬧的合影里，一眼就捕捉到了謝霆鋒的身影。

說(shuō)實(shí)話，這幾年看他搞事業(yè)風(fēng)生水起，在演員、歌手、廚師這些身份之間來(lái)回切換，早就見怪不怪了。但沒(méi)想到，這次現(xiàn)身謙尋年會(huì)，他又解鎖了一個(gè)新身份，完美合伙人。

不得不感慨，他在現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)簡(jiǎn)直好到離譜。

謝霆鋒和薇婭夫婦之間的關(guān)聯(lián)，離不開這幾年大火的“鋒味派”。截至2024年底，鋒味派累計(jì)銷售額已突破30億元，其中爆汁烤腸單品零售額連續(xù)三年位居全國(guó)第一。

但我們不知道的是，鋒味派最早的起點(diǎn)，并不是什么宏大的商業(yè)規(guī)劃，而是為了解決一個(gè)簡(jiǎn)單的生活問(wèn)題。

很多人可能都會(huì)遇到類似的生活場(chǎng)景，那些帶孩子去公園、游樂(lè)場(chǎng)的父母，往往會(huì)遇到一個(gè)“烤腸難題”，不給他買，他饞；給他買，你又根本不知道那是什么肉。

正是這種普通家庭都會(huì)經(jīng)歷的糾結(jié)，成了鋒味派做產(chǎn)品的初心：能不能做出一根，讓人真正放心給孩子吃的烤腸？

這聽起來(lái)很小，但恰恰是謙尋一貫的思路。從來(lái)不是為了做品牌出發(fā)，而是為了解決一個(gè)真實(shí)存在的消費(fèi)痛點(diǎn)。

這也是鋒味派成功的根本原因，因?yàn)檗眿I、董海鋒太明白消費(fèi)者消費(fèi)者下單前在猶豫什么，也太清楚消費(fèi)者真正害怕的是什么。

很多人覺(jué)得，薇婭直播的成功在于她有天賦，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能夠應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度的直播工作。但真正讓粉絲留下來(lái)的，其實(shí)是跟著薇婭買放心，很少出錯(cuò)。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是幫助消費(fèi)者，在做消費(fèi)決策時(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。

這套邏輯，從十年前到今天，幾乎沒(méi)變過(guò)。謙尋所有的業(yè)務(wù)，其實(shí)都貫穿著一個(gè)原則，服務(wù)好消費(fèi)者，解決消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中的痛點(diǎn)。

在這種情況下，再回頭看這場(chǎng)年會(huì)，就會(huì)覺(jué)得有意思。

謝霆鋒站在臺(tái)上，不只是明星助陣那么簡(jiǎn)單。他是這個(gè)邏輯的參與者，也是受益者。

鋒味派這根烤腸，本質(zhì)上和當(dāng)年薇婭直播間賣的每一件商品，沒(méi)有區(qū)別。從直播間，到鋒味派，到小程序，再到未來(lái)更多的嘗試。

謙尋這十年，看起來(lái)好像一直在變，但如果你把線拉直，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)只做了一件事，用不同的方式，反復(fù)做同一件事讓消費(fèi)者的每一次消費(fèi)，都更安心一點(diǎn)。

這套思路簡(jiǎn)單到甚至有點(diǎn)樸素，但能堅(jiān)持十年不變，本身就很不簡(jiǎn)單。

這是一個(gè)品牌、一家公司，和消費(fèi)者之間，走了十年之后，依然能彼此相信的關(guān)系。而這，可能才是謙尋這場(chǎng)年會(huì)，最值得被講出來(lái)的地方。