《中國農資秀》總制片人 小超 孫希超：從“主題戰”到“賦能戰”農資品牌全國化傳播四戰法

在農資行業同質化競爭日益激烈的今天，品牌如何突破區域限制，在全國市場贏得聲量與信任？作為深耕農業傳媒近三十年的《中國農資秀》創始人、總制片人孫希超（業內尊稱“小超”）他認為，農資品牌的全國化絕非簡單的廣告投放，而是一場融合了戰略定位、內容創新、鐵血執行與系統賦能的系統工程。他將這一過程精煉為必須打贏的“四戰”：主題戰、內容戰、執行戰與賦能戰。

主題戰：用高勢能定位破局，讓品牌與時代共振

面對行業同質化困局，孫希超指出，破題之關鍵在于為品牌找到一個能連接國家戰略、行業趨勢與用戶痛點的核心主題，實現價值升維。他帶領團隊策劃的“云天化·良田守護者”項目，正是將企業產品與“高標準農田建設”國家戰略深度綁定，把銷售行為轉化為守護土地的使命敘事，成功塑造了負責任的國企形象。

“主題是品牌的靈魂與旗幟，”孫希超總結道，“它讓硬核的專業價值變得可感可知，讓品牌的每一步行動都與時代脈搏、農戶期盼同頻共振。”

內容戰：說“鄉土話”辦“鄉土事”，實現與農戶的深度對話

農資傳播的終點是廣大農民。孫希超強調，內容必須徹底“接地氣”。其團隊在落地執行中，始終堅持深入一線的調研，并創作出如“誰英雄誰好漢，金鄉蒜王比比看”等鮮活易懂、口口相傳的鄉土口號。他強調，視頻內容要“精神足、有沖勁”，用最真實的田間場景和情感沖擊力打動人心。“所謂的‘土味’，是源于生活的濃郁氣息和真摯的情感連接，目的是先吸引，再影響。”

執行戰：“三軍合一”閉環作戰，確保策略擊穿區域市場

卓越的策劃離不開鐵血的落地。孫希超在團隊中倡導“部隊作風，干就干好”的執行文化，并創新性推行“三軍合一”實戰模式——即媒體團隊、企業營銷團隊與渠道代理商深度融合，統一指揮，協同作戰。通過從策劃到復盤的全流程精細化、閉環式管理，確保每一次傳播活動都能精準擊穿目標區域市場。其操盤的“中國海油化學·糧安中國萬里行”等項目，正是通過這套立體化、組合式的打法，實現了品牌聲量與渠道影響力的雙重引爆。

賦能戰：從品牌聲量到銷售增長，完成價值最終轉化

在孫希超看來，品牌傳播的終極目標是推動市場增長。因此，《中國農資秀》團隊的角色早已超越傳統內容制作方，深入品牌戰略顧問與賦能層。他們不僅助力“植知源”開創“豆磷脂肥”新品類，為“安琪福邦”確立“酵母營養肥”賽道，更通過構建“中央廚房”內容體系、提供賬號代運營與渠道培訓等系統化服務，將新媒體能力全面注入企業營銷網絡，推動品牌影響力高效轉化為渠道動員力與終端銷售力。

三十年扎根泥土，孫希超始終堅信，農資品牌建設是一場“用心戰”。唯有真正讀懂土地與農民，以戰略定調、以內容對話、以執行落地、以賦能轉化，品牌才能從區域走向全國，從知名走進人心。作為“中國農業品牌發展促進者”，孫希超與其帶領的《中國農資秀》平臺，將繼續攜手廣大農資企業，恪守“讓耕耘可見”的初心，共同講述中國農業品牌高質量發展的新故事。