白曉東任北京農商行黨委書記，萬億銀行轉型破局關鍵

北京農商銀行迎來新掌門人：白曉東接棒黨委書記，戰略轉型蓄勢待發

2026年2月4日，北京農商銀行召開黨委四屆五次全會暨2026年工作會，標志著該行高層人事調整塵埃落定。原行長白曉東首次以黨委書記身份亮相，接替調任北京銀行的關文杰，成為這家資產規模超萬億的省級農商行新掌舵者。這一人事變動不僅關乎企業治理結構的完善，更將直接影響北京農商銀行未來五年的戰略走向。

資深金融老將的晉升之路
現年59歲的白曉東是北京農商銀行體系內成長起來的高管，其職業生涯堪稱中國農村金融改革的縮影。從北京市農村金融體制改革辦公室營業部主任起步，歷經人民銀行、信用合作協會等多崗位歷練，2０09年即晉升為北京農商銀行副行長。值得注意的是，白曉東曾先后擔任該行副行長、監事長、行長等關鍵職務，這種跨條線的任職經歷使其對銀行治理、風險管控和業務經營均有深刻理解。2023年7月正式出任行長后，白曉東主導推動了零售業務轉型和科技賦能戰略，此次職務調整可謂水到渠成。

在當天的會議上，白曉東代表黨委和經營班子作工作報告，黨委副書記田暉主持會議。田暉作為從工商銀行跨界引進的高管，曾分管公司金融業務，其豐富的商業銀行管理經驗與白曉東的農信系統背景形成互補。這種"內部培養+外部引進"的領導班子搭配，既保持了戰略延續性，又注入了創新活力。

高管團隊面臨新老交替
隨著白曉東職務變動，北京農商銀行行長職位即將空缺。目前高級經營管理層由7人組成，包括三位副行長韓繼煬、劉薪屹、魏廣慧，以及首席信息官易永豐等專業條線負責人。其中，分管科技的首席信息官易永豐近年來主導了分布式核心系統升級，在數字化轉型中表現突出；首席財務官李建航則推動了精細化財務管理體系建設。下一任行長人選是否從現有班子中產生，還是延續"空降"傳統，將成為觀察該行用人導向的重要窗口。

值得關注的是，北京農商銀行正處于"十四五"規劃收官與"十五五"規劃謀劃的關鍵節點。截至2025年三季度，該行資產規模達1.35萬億元，但營業收入同比下滑9.66%至91.72億元，凈利潤卻逆勢增長1.53%至59.66億元，反映出在利率市場化背景下，其盈利能力面臨挑戰。如何在規模擴張與質量提升之間取得平衡，將是新領導班子的首要課題。

七大戰略方向勾勒轉型路徑
工作會議披露的七大重點任務，清晰展現了白曉東時代的施政綱領：
戰略執行層面強調五年規劃的落地見效，要求將藍圖轉化為具體行動方案；業務轉型方面提出以生態觀重構發展模式，暗示將突破傳統存貸業務邊界；風控體系明確"主動治、提前防"的新理念，呼應了當前金融監管強化趨勢。尤為引人注目的是數字化轉型被單獨列為重點，這與該行近年來每年投入超10億元建設科技平臺的實踐一脈相承。人才戰略提出"激活煥新"的用人導向，或預示著組織架構和激勵機制的重大變革。

作為全國首批省級農商行，北京農商銀行的發展歷程頗具代表性。其前身可追溯至1951年的北京農村信用社，2005年改制時注冊資本僅50億元，如今已成為服務首都城鄉金融的主力軍。在京津冀協同發展、鄉村振興等國家戰略深入實施的背景下，新領導班子如何把握政策機遇，在普惠金融、綠色信貸等領域形成差異化優勢，將決定這家老牌金融機構能否實現"二次創業"的跨越。

隨著白曉東正式履新，北京農商銀行的公司治理程序將逐步推進。按照慣例，黨委書記職務需經董事會選舉確認為董事長。在這個承前啟后的關鍵時點，市場期待看到更多關于戰略轉型的細節披露，以及高管團隊的新陳代謝機制。對于正在探索高質量發展路徑的中國農村金融機構而言，北京農商銀行的改革實踐無疑具有標桿意義。