大潤發CEO離奇失聯背后，阿里斷腕止損373億

作者 | 燕大

一年前阿里“割肉”大潤發，現在看來是割對了。

今天有條消息突然刷屏，大潤發母公司高鑫零售（港股上市）發布公告，說公司的執行董事兼首席執行官李衛平“失聯”，人找不到了。

地球人都明白，在這個信息爆炸時代除非你故意跑路或躲貓貓，要不然所謂所謂失聯等于被帶走喝茶。現實也如此，雖然大潤發母公司表示不知道不清楚、與己無關，但還是知情人表示人是被帶走協助調查了。

而搞笑的是，昨天大潤發母公司還向媒體否認，直言消息為假并已報警，還確認李衛平在正常上班，現在轉臉又公告人“失聯”了。

上市公司這態度，等于嘴里完全沒一句實話。

這個李衛平在過去七年歷任盒馬華北北京大區總經理、盒馬鮮生首席商品官，去大潤發之前進入盒馬總裁辦，妥妥的高管序列，她在2025年11月底跳槽到大潤發母公司，擔任CEO才剛剛2個月。

現在如果真被帶走喝茶，那在盒馬期間出現經濟問題的概率比較大。

就像淘B最火爆那些年、一大批人公關店小二，網紅主播爆火這些年、一大批人公關他們的選品官一樣，產品環節是最容易出現勾兌的地方。

很多人不知道，之前很長一段時間遍布全國的大潤發超市其實是阿里旗下的。

在線上擴張達到頂峰時，阿里開始涉足大型實體連鎖商超，于2017年和2020年分別投入約224港元、280億港元，直接間接總共拿下高鑫零售約72%的股權，實控了大潤發。

當時阿里將大潤發視為新零售戰略的核心棋子，大潤發創始人也對這場“聯姻”表現出高度期待，但這段蜜月期很快就因為大潤發的跌跌不休而褪色。

2017年斥巨資進入大潤發之后，阿里將大潤發接入餓了么、淘鮮達、天貓超市等線上平臺，試圖從線上引流。然而萬萬沒想到，阿里接手后的首個完整財年（2018），大潤發不但沒賺到錢，還迎來了2016年以來的營收與利潤雙降。

算是初戰告敗。

到了2020年阿里再次斥巨資投入，比上一次更猛，從管理層改革，到推動線下門店自助收銀、刷臉支付、嘗試會員店等，全方位提升門店運營效率。

短期內營收確實不錯，但轉眼第二年也就是2021年開始大潤發的業績再度掉頭向下，21年4月-22年3月營收下降超10%、凈虧損超8個億，2023年勉強扭虧為盈，但24年再度跳水，營收下降超13%，虧損超過16個億。

眼看投入巨大人力物力財力但卻越虧越猛，阿里也被虧醒了。

顯然作為互聯網企業，長處在流量和技術，而非傳統零售，傳統零售業不是那么好玩的。

之后阿里及時止損，開啟戰略調整，將非核心業務逐漸全部剝離。25年1月阿里以最高約131.38億港元出讓大潤發母公司高鑫零售的全部股權，接盤人是德弘資本，自此大潤發易主。

阿里的這筆“旺鋪轉讓”交易，統計下來，明面上，17年、20年共砸下約504億港元，25年賣掉收回131.38億，光是明面上就直接虧損約373億港元。

不止大潤發，那個階段阿里還砸下250余億投向香港的銀泰百貨，2019年還喊出“未來五年再造一個銀泰”，結果幾乎與大潤發同時被割肉，這一筆明面上又虧了約157億港元。

不過就像開頭說的，阿里割肉是割對了，回到自己擅長的互聯網業態和技術層面，聚焦前沿科技，現在不論是AI、阿里云還是通義千問大模型及千問App，任一個在全球科技界都相當能打，遠非扎堆賣菜的超市能比。

現在這個剛從阿里盒馬跳槽到大潤發不到2個月的CEO失聯，大概率與互聯網大廠反腐有關。

有人統計過一組數據，2025年，字節三季度辭退120名違規員工，14個人被送進去；京東全年查處221起貪腐案；快手前高管貪腐 1.4 億創下行業紀錄。

從技術崗到高層，超七成互聯網貪腐案都發生在大廠，大廠里的技術尋租能讓育良老師都大吃一驚。

就好比某平臺的基礎運營人員王某，負責各類家具類旗艦店的入駐審批，這哥們伙同多人把審批搞成了明碼標價，前后操作400多家，搞到1.3個小目標，他自己就落了9200多萬。

里面還有個細節比較搞笑，他為了掩人耳目用親友賬戶收款，然后用贓款買黃金，結果還被朋友換成假黃金。

再好比快手創了1.4億行業記錄的案例，主角是快手前電商運營中心總經理馮典，也是負責服務商的入駐審批，同時還負責獎勵政策制定及執行之類。源起于快手經常會出鼓勵入駐的補貼政策，馮典與外部供應商勾結套取補貼，不到一年時間就侵吞1.4億。

這里面也有搞笑的地方，就是他們以為把贓款層層洗白甚至換成加密貨幣就沒事了，結果最后還是被一網打盡，分幣不剩。

大廠里從來不缺技術高手，不查則以，要不然一查一個準。

現在大潤發新任CEO失聯，而之前她在盒馬干了7年，側面或許說明阿里也正在清理蛀蟲。

而辭職并不是擋箭牌，拿了不該拿的，早晚得全吐出來。