國家電投、華能、大唐“一把手”緣何密集會見這家巨頭？

2026年立春前夕，北京氣溫寒意未散，能源圈卻已掀起一股“核”作熱潮。短短三天內，中國廣核黨委書記、董事長楊長利親自帶隊，接連拜訪國家電力投資集團、中國華能、中國大唐三大發電央企，與三家集團主要領導分別舉行高層會談。

這不是一次尋常的禮節性走訪。在“十五五”開局、新型電力系統加速構建的背景下，這場密集的“核能外交”背后，藏著怎樣的戰略棋局？

為何是現在？時間點耐人尋味。1月26日至28日，正值春節前夕，各大央企本應進入年度收尾節奏。但中廣核卻選擇此時高調出擊，且由“一把手”親自帶隊，足見其對合作升級的迫切。

更關鍵的是，當前正是“十五五”規劃前期謀劃階段。三大發電集團均在調整能源結構、加碼核電與新能源布局。而中廣核作為國內兩大核電運營商之一，手握紅沿河、陸豐、寧德、石島灣等多個在建或運營項目，在技術、供應鏈、數字化儀控等領域具備不可替代的協同價值。

牌照時代生態重構

外界常將中廣核視為“核電公司”，但此次會談釋放的信號遠超單一領域。尤其值得注意的是，中國華能早已不是核電領域的“旁觀者”——早在2021年，華能便正式獲得國家核安全局頒發的《核電廠運行許可證》，成為繼中核、中廣核、國家電投之后第四家擁有核電牌照的央企。其控股建設的山東石島灣高溫氣冷堆示范工程已于2023年投入商業運行，標志著華能正式躋身核電“持牌玩家”行列。

這意味著，中廣核與華能的對話，不再是“運營商與潛在用戶”的關系，而是兩個持牌主體之間的深度協同。雙方在會談中特別提到“數字化儀控”合作——這指向的是核電站核心控制系統國產化，也是當前卡脖子技術攻堅的重點。

去年12月，華能核能技術研究院已與中廣核數字科技有限公司簽署戰略合作協議。雙方將本著“優勢互補、共建共享、合作共贏”的原則，在高溫氣冷堆與壓水堆數字化儀控系統設計、運維保障及數字化業務等領域持續加強協同。數字化儀控系統是中廣核數科公司的核心業務板塊之一，但在底層技術研發方面仍需要華能核能院提供更多專業支撐。目前雙方已有多個項目完成前期對接，此次交流無疑將進一步加強優勢互補。

而在與大唐的交流中，“寧德核電”被反復提及。雙方在該項目合作已有20年。對寧德、陽江等核電站的參股模式是大唐在尚未獲得核電運營牌照的情況下，進入并發展核電業務的主要途徑。?

大唐在核電領域的“陽謀”由來已久。一個重要動態是，大唐于2025年將?小型堆綜合利用?和?第四代核反應堆技術?列為其重要研發方向，并與中廣核在相關技術領域開展交流與協作，尋求未來發展的新切入點和實現核電彎道超車的契機。?

至于國家電投，作為“國和一號”（CAP1400）技術路線的主導方，與中廣核在“華龍一號”技術體系上雖路徑不同，但在標準統一、審批協同、國際出口等方面存在巨大合作空間。此前不久，國家電投旗下上市平臺電投產融剛剛完成重大資產重組，成為國家電投核能發電業務唯一整合平臺，同時也是A股第三大核電巨頭。因此，雙方正在從業務競合攜手走向生態共建。

巨頭們的“默契”從何而來？

表面看，這是中廣核主動出擊；實則，三大發電集團同樣有強烈動機。

華能手握核電牌照，正全力推進石島灣后續機組及沿海新址開發，亟需中廣核在工程管理與規模化運維上的支持；大唐雖非核電主力玩家，但在沿海省份布局新能源時，常需與核電基地協同開發“風光核儲一體化”項目；國家電投則面臨三代核電技術規模化落地的壓力，與中廣核聯手可攤薄研發成本、加快審批節奏。

但更深層的推力，或是來自一場全球范圍內由人工智能與數據中心點燃的核電復興浪潮。

在美國，微軟、亞馬遜、谷歌等科技巨頭正瘋狂擴張AI算力基礎設施。據美國能源信息署（EIA）最新數據，2025年美國數據中心電力需求同比增長近35%，預計到2030年將占全國用電量的8%以上。面對如此高密度、高穩定性的負荷需求，傳統電網難以支撐，天然氣發電又受制于碳約束，小型模塊化反應堆（SMR）成為科技公司眼中的“理想電源”。微軟已與多家核電開發商簽署購電協議，計劃為數據中心配套部署SMR；亞馬遜則投資超10億美元入股核能初創企業，目標直指“零碳算力”。

這股風潮迅速傳導至政策層面。拜登政府2025年推出的《先進核能加速法案》大幅簡化SMR審批流程，并設立500億美元專項基金。歐洲多國亦重啟核電評估，法國宣布新建6臺EPR2機組，英國加速推進Sizewell C項目。國際能源署（IEA）在2026年初報告中明確指出：“核電正從‘基荷電源’轉向‘高價值負荷支撐者’，其戰略地位被重新定義。”

中國電力央企顯然不會對此視而不見。一方面，國內AI算力中心建設同樣提速——北京、長三角、粵港澳大灣區紛紛規劃“智算集群”，對7×24小時零碳電力的需求日益迫切；另一方面，若要在未來參與全球清潔能源基建競爭（如“一帶一路”綠色項目），必須提前構建完整的先進核能產業鏈能力。

在此背景下，國家電投、華能、大唐與中廣核的密集互動，便不再是簡單的內部資源調配，或是對全球能源-科技范式轉移的一次自發的集體響應。換句話說，他們的“默契”，也許既源于內生轉型壓力，也來自外生趨勢倒逼——當硅谷開始擁抱原子能，中國的能源央企自然要未雨綢繆。

一場靜悄悄的“合縱”？值得注意的是，三次會談均由中廣核多位高管協同參與，包括該集團負責戰略規劃與新興產業布局的副總經理李亦倫。李亦倫的核心職責并非傳統核電項目協調，而是聚焦氫能、先進核能（如小型堆、四代堆）、儲能等戰略性新興業務。他的出席，恰恰說明此輪會談不僅著眼于現有核電資產的合作，更意在探索下一代核能技術與多能互補系統的融合路徑。中廣核自身也正在從“核電運營商”轉型為“綜合清潔能源解決方案提供者”。

由此，在外部環境不確定性加劇、內部轉型壓力陡增的雙重挑戰下，電力央企之間似乎正從“競合”走向“深度綁定”。與其各自為戰，不如抱團取暖——尤其是在技術門檻高、投資周期長的先進核能領域。

或許，這輪密集會晤只是序幕和信號。接下來，我們或將看到更多跨集團聯合體出現在大型清潔能源基地、國際核電出口、先進核能技術研發等戰場上。