從“All inNet”到“All in AI”：第一財經(jīng)如何定義新型財經(jīng)媒體

作者 | 柯廖 編輯 | 魏曉

隨著生成式人工智能的創(chuàng)新浪潮席卷千行百業(yè)之時，所有行業(yè)都不得不審慎地面對一個重大問題：到底該以怎樣的姿勢來擁抱AI，才能最大程度地實現(xiàn)生產(chǎn)力的解放和價值的擴容？

對媒體行業(yè)而言更是如此。畢竟，實現(xiàn)內(nèi)容與技術(shù)的相互賦能本就是媒體走向深度融合的題中之義。AI會如何重塑媒體的未來形態(tài)？或許我們能夠從最近第一財經(jīng)旗下子公司應(yīng)帆科技發(fā)布的“開物·消費品牌全鏈路增長智能體蜂群1.0”中瞥見端倪。這不是一次簡單的產(chǎn)品上新，而是釋放了一個清晰的信號：從曾經(jīng)的“All in Net”到如今的“All in AI”，第一財經(jīng)正在加速將該設(shè)想轉(zhuǎn)化為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實生產(chǎn)力。它讓我們看到，數(shù)智化正在深刻參與媒體核心能力的重構(gòu)，它改變的不僅是內(nèi)容的生產(chǎn)與分發(fā)，更是在根本上改變媒體與用戶、媒體與產(chǎn)業(yè)之間的交互和服務(wù)關(guān)系。換言之，第一財經(jīng)正在用實踐探索對新型財經(jīng)媒體的定義。

AI時代的產(chǎn)品方法論

當(dāng)我們拉長時間線審視第一財經(jīng)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，其路徑呈現(xiàn)出兩個相輔相成的鮮明特質(zhì)：一是以長期主義理念為錨點，始終將技術(shù)驅(qū)動作為媒體革新的重要源動力，并以此實現(xiàn)媒體能力的不斷迭代和進化；二是在擁抱AI的進程中，逐漸形成新的產(chǎn)品方法論。

第一財經(jīng)的轉(zhuǎn)型已持續(xù)10年。早在2015年就組建內(nèi)容聚合中心，形成新媒體優(yōu)先的節(jié)奏；2018年，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，第一財經(jīng)率先提出“All in Net”戰(zhàn)略，將資源全面向移動端傾斜；2024年，面對新一輪技術(shù)革命，第一財經(jīng)在全國媒體中率先提出“All in AI”，并且在當(dāng)年7月正式推出首款垂直大模型——“星翼”。其后相繼推出“星眼”、“星算”智能體。2025 年上半年，“星翼”先后通過國家生成式人工智能服務(wù)備案與深度合成算法備案。

同時，第一財經(jīng)旗下應(yīng)帆科技以“AI for Infinity”為核心發(fā)展戰(zhàn)略，以“通用大模型+垂直模型+專家模型”為技術(shù)路徑，目前已累計完成兩項國家網(wǎng)信辦深度合成服務(wù)算法備案，并自主研發(fā)40余套企業(yè)垂直模型，其中近70%實現(xiàn)本地化部署。截至目前，應(yīng)帆科技擁有110余項國家發(fā)明專利及軟件著作權(quán)、7項數(shù)據(jù)（產(chǎn)品）知識產(chǎn)權(quán)登記、20多套AI工具產(chǎn)品，承接多個上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目。2024年，應(yīng)帆科技成功入選國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”名單，成為全國宣傳國資體系內(nèi)首家且唯一入選的科創(chuàng)企業(yè)。

而以長期主義理念踐行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的結(jié)果，是讓第一財經(jīng)形成了一套獨特的AI時代產(chǎn)品方法論：即以“Agent to Agent”為理念，將媒體自身的內(nèi)容生產(chǎn)力、長期沉淀的內(nèi)容資產(chǎn)以及AI大模型的技術(shù)服務(wù)潛力融為一體。

在內(nèi)容生產(chǎn)力維度，第一財經(jīng)已經(jīng)形成了通過技術(shù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的正循環(huán)。以“星翼”大模型為例，它已深度嵌入第一財經(jīng)融媒體內(nèi)容生產(chǎn)的全流程。在第一財經(jīng)自主研發(fā)的17個核心新媒體業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)中，已有12個系統(tǒng)陸續(xù)接入“星翼”的AI能力，覆蓋從內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、分發(fā)，到用戶服務(wù)與數(shù)據(jù)監(jiān)測的完整鏈條。例如，在視頻端，“星翼”的“直播速覽”功能每日覆蓋11.2小時的電視節(jié)目內(nèi)容，占全天首播節(jié)目時長的70%，有效幫助用戶快速掌握當(dāng)日市場核心要點。

在內(nèi)容資產(chǎn)維度，第一財經(jīng)擁有近23年積累下的高質(zhì)量專業(yè)財經(jīng)媒體視音頻及圖文語料庫，結(jié)合持續(xù)建設(shè)中的金融信息數(shù)據(jù)庫、跨領(lǐng)域消費數(shù)據(jù)庫、城市發(fā)展數(shù)據(jù)庫、獨立股票評級數(shù)據(jù)庫等，塑造“專業(yè)、精準(zhǔn)、多維、高質(zhì)量”的可信語料底座，使之成為各項業(yè)務(wù)開展的數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施。這些凝聚下來的行業(yè)知識圖譜與海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過與大模型相結(jié)合成功轉(zhuǎn)化為可計算、可調(diào)用的數(shù)字智能，構(gòu)成了行業(yè)認知壁壘與情景化決策優(yōu)勢。

而在技術(shù)服務(wù)維度，第一財經(jīng)形成了關(guān)于開發(fā)AI應(yīng)用的共識：不同垂直模型之間的關(guān)系并不是大魚吃小魚或是你爭我搶的零和博弈關(guān)系，而是能夠互相賦能的協(xié)同發(fā)展關(guān)系。以應(yīng)帆科技開發(fā)的?“萬流引擎·資產(chǎn)管理全周期增長智能體蜂群”為例。當(dāng)前金融垂類模型的應(yīng)用大多聚焦于智能投研領(lǐng)域，其服務(wù)場景高度集中于券商機構(gòu)，對銀行、保險、資管、信托、期貨等全譜系金融機構(gòu)的差異化需求覆蓋不足。與此同時，市場對專業(yè)化、定制化、不斷進化的數(shù)智能力需求愈加迫切。而“萬流”覆蓋了銀行、基金、券商、資管、互金等行業(yè)的客戶運營場景，因此得以集各家之所長，從而形成一個AI驅(qū)動下的資產(chǎn)管理服務(wù)新范式。可見，在“Agent to Agent”理念之下，第一財經(jīng)所打造的各類技術(shù)產(chǎn)品的最終愿景，是以技術(shù)驅(qū)動構(gòu)建更加共生共榮的行業(yè)生態(tài)。

在“垂直”中擁抱藍海

新型財經(jīng)媒體不僅在技術(shù)上要新型，在生態(tài)位上也要領(lǐng)先一步。第一財經(jīng)已經(jīng)初步確立了“鏈主集成”這一新的媒體生態(tài)定位，接下來的課題是如何在這一新定位下去最大化媒體價值。對此，第一財經(jīng)給出的解法是在挖掘更多垂直場景的基礎(chǔ)上，打造全鏈路、一站式的商業(yè)化解決方案。

首先，對“垂直”商業(yè)前景的關(guān)注，與第一財經(jīng)所搭建的資源生態(tài)圈高度相關(guān)。

如果將第一財經(jīng)視為一個完整的生態(tài)矩陣，那么其媒體業(yè)務(wù)始終處于“大腦”的核心位置，其孵化的應(yīng)帆科技、一財數(shù)智、一財萬項等科技公司則是其延伸媒體價值的“四肢”，是不斷開拓商業(yè)價值和社會價值的載體。如今的第一財經(jīng)在保持和擴大財經(jīng)領(lǐng)域的內(nèi)容聲量之外，還積極面向市場、服務(wù)企業(yè)，拓展了金融數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)字化營銷、投資者教育、大型論壇活動、企業(yè)知識培訓(xùn)等業(yè)務(wù)賽道，而以上種種垂類領(lǐng)域在AI時代均具備了可觀的商業(yè)化前景。

所以，第一財經(jīng)與眾多垂直領(lǐng)域之間形成了特有的互動模式：媒體能力的彰顯為垂類領(lǐng)域的商業(yè)化打下了基礎(chǔ)，而垂類領(lǐng)域的商業(yè)化成功又能夠反哺媒體能力的進一步迭代。自2022年提出“AI驅(qū)動”型戰(zhàn)略以來，四年間應(yīng)帆科技累計服務(wù)收入規(guī)模超10億。之所以取得這樣的成績，就在于其商業(yè)化成果本身是媒體能力不斷擴展的自然演化過程。以“萬流”等為代表的智能體產(chǎn)品本就“站在數(shù)據(jù)化產(chǎn)品的肩膀上”，依托應(yīng)帆科技已經(jīng)形成的成熟服務(wù)體系，并借助AI技術(shù)實現(xiàn)了更先進的自動化進階，從而賦能主流金融機構(gòu)的財富管理賽道，進一步促進資產(chǎn)管理規(guī)模提升和轉(zhuǎn)化效果。

其次，是從提供內(nèi)容產(chǎn)品到提供全鏈路、場景化解決方案的跨越。

例如，“開物·消費品牌全鏈路增長智能體蜂群1.0”下的四個產(chǎn)品，便是針對品牌痛點所形成的一套覆蓋“智能生產(chǎn)、智能運營、智能營銷”的信息服務(wù)解決方案。后續(xù)“開物”還將持續(xù)推出市場勘測、先機捕捉、用戶洞察、品類分析、渠道策略、種草追蹤、任務(wù)管理等多模塊功能，形成覆蓋消費品牌智能增長全場景的完整閉環(huán)。

而依托“星翼”大模型推出“智享會員”服務(wù)，是第一財經(jīng)首次將“星翼”的核心能力直接產(chǎn)品化。由“星翼”理解并生成特定內(nèi)容，再經(jīng)由專業(yè)編輯團隊審核把關(guān)，最終以高品質(zhì)、專業(yè)化的內(nèi)容產(chǎn)品形式提供給付費用戶。

未來，第一財經(jīng)還將進一步借助其在專業(yè)財經(jīng)內(nèi)容、實時市場數(shù)據(jù)與財經(jīng)用戶畫像等方面的獨特資源優(yōu)勢，打造集智能推送與智能問答于一體的AI 智能體，針對特定垂類領(lǐng)域構(gòu)建起一個個專業(yè)、可信、可追溯的知識體系，成為相關(guān)從業(yè)者的“智能外腦”。

此外，第一財經(jīng)所打造的數(shù)智化產(chǎn)品和服務(wù)從一開始都是圍繞“在全球，為全球”的理念而設(shè)計。例如應(yīng)帆科技依據(jù)自有的技術(shù)能力，每年為近百家國內(nèi)外金融機構(gòu)提供數(shù)字化運營支持，覆蓋國內(nèi)超過50%的大中型銀行、頭部券商、90%的TOP20公募基金，以及先鋒領(lǐng)航、貝萊德、摩根資產(chǎn)等全球知名資管機構(gòu)；最新發(fā)布的“開物”智能體也計劃推出多語言版本，旨在為國際品牌與資本洞察中國消費市場，以及中國品牌走出去提供智能窗口。這種始終著眼于全球化的技術(shù)服務(wù)能力，是第一財經(jīng)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠始終走在行業(yè)前列的重要密碼。

結(jié)語

從“All in Net”到“All in AI”的戰(zhàn)略躍遷，清晰地勾勒出第一財經(jīng)作為財經(jīng)媒體轉(zhuǎn)型的先行者，如何將前沿技術(shù)深度融入血脈，重塑自身形態(tài)與行業(yè)未來。其核心在于，這并非一次簡單的技術(shù)嫁接，而是一場以生態(tài)價值重構(gòu)為目標(biāo)的系統(tǒng)性革新。這條路徑深刻揭示，新型財經(jīng)媒體的價值在于利用技術(shù)杠桿，將媒體的專業(yè)判斷力、資源鏈接力與社會公信力，升維成為服務(wù)實體經(jīng)濟、賦能全球決策的新型基礎(chǔ)設(shè)施