行業(yè)觀察：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng)，居然智家開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章

當(dāng)傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)遭遇流量瓶頸，當(dāng)消費(fèi)者需求日益多元化和個(gè)性化，家居零售企業(yè)該如何破局？居然智家最新發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告和戰(zhàn)略規(guī)劃，給出了一個(gè)清晰的答案：打破邊界，重構(gòu)生態(tài)。

2025年，居然智家預(yù)計(jì)扣非凈利潤(rùn)達(dá)1.05億元至1.55億元，這一成績(jī)的背后，是企業(yè)對(duì)商業(yè)模式的持續(xù)優(yōu)化和對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷鍛造。前三季度91.59億元的營收規(guī)模和13.45億元的經(jīng)營性現(xiàn)金流，顯示出公司在行業(yè)調(diào)整期依然保持著穩(wěn)健的經(jīng)營態(tài)勢(shì)。但數(shù)字只是結(jié)果，更值得行業(yè)關(guān)注的是其背后的戰(zhàn)略邏輯。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是居然智家本輪升級(jí)的核心主線。與簡(jiǎn)單的線上化不同，居然智家提出要以AI設(shè)計(jì)為流量入口，這意味著公司將設(shè)計(jì)能力前置，通過智能化工具降低消費(fèi)者的選擇成本和決策門檻。當(dāng)顧客還未踏進(jìn)店門，AI設(shè)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)為其勾勒出未來家的模樣，這種"所見即所得"的體驗(yàn)將極大提升轉(zhuǎn)化效率。同時(shí)，以智能家居為新的消費(fèi)場(chǎng)景，居然智家正在從單一的交易平臺(tái)向解決方案提供商進(jìn)化，這種角色轉(zhuǎn)變將帶來更高的價(jià)值鏈位勢(shì)和更可持續(xù)的盈利模式。

場(chǎng)景化拓展則精準(zhǔn)切中了消費(fèi)升級(jí)的脈搏。兒童場(chǎng)景關(guān)注成長(zhǎng)性與安全性，寵物場(chǎng)景聚焦功能性與耐用性，銀發(fā)場(chǎng)景強(qiáng)調(diào)便利性與適老化，每一個(gè)細(xì)分場(chǎng)景背后都是特定人群的生活方式需求。居然智家通過場(chǎng)景化布局，實(shí)際上是在構(gòu)建一個(gè)覆蓋全生命周期的家居服務(wù)體系，這種以用戶為中心的思維轉(zhuǎn)型，正是新零售的本質(zhì)所在。

全球化布局顯示出居然智家的雄心與底氣。馬來西亞吉隆坡店的開業(yè)不僅是地理空間的拓展，更是商業(yè)模式的輸出。將中國家居零售的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與東南亞市場(chǎng)的本地化需求相結(jié)合，居然智家正在探索一條具有中國特色的家居企業(yè)出海之路。

從更宏觀的視角看，居然智家的轉(zhuǎn)型具有行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義。在家居行業(yè)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量博弈的關(guān)鍵時(shí)期，單純依靠渠道擴(kuò)張和規(guī)模增長(zhǎng)的模式已難以為繼。居然智家通過數(shù)智化提升效率、通過場(chǎng)景化創(chuàng)造價(jià)值、通過全球化打開空間，這套“組合拳”為行業(yè)提供了一個(gè)可資參考的高質(zhì)量發(fā)展樣本。

2026年，居然智家將繼續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，以提質(zhì)增效為主線，實(shí)現(xiàn)主業(yè)穩(wěn)中有升。對(duì)于投資者而言，這不僅是一份業(yè)績(jī)承諾，更是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的堅(jiān)定信心。在家居產(chǎn)業(yè)變革的大潮中，居然智家的探索值得期待。

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