掙再多錢有啥用，61歲崔培軍如今的現狀，給所有企業家提了醒

崔培軍1965年出生在河南省新鄉市長垣縣。那里鹽堿地多，糧食收成不穩，家里日子過得緊巴巴。這種環境讓他早早明白生存不容易。

初中輟學后，他用借來35塊錢，從當地眼鏡市場賒貨開始沿街叫賣。每天風吹日曬，靠兩條腿和誠懇態度一點點掙錢。這活兒干了四年，總算攢下些本錢。

后來他聽說上海機會多，就帶上攢的錢過去試試眼鏡生意。結果款式不合城市人胃口，全賠光了，只好灰頭土臉回老家。這次挫折沒讓他停下腳步，他接著去山西大同跟親戚干工程，學起防腐和機械方面的活計。

在山西那幾年，他邊干邊琢磨起重設備維修業務。慢慢積累經驗和技術，1982年前后在河南長葛開起重機門市部，還跟外地廠合作在山西設點。這些經歷讓他對行業有了更深了解，也攢下啟動資本。

2002年，長垣推出回歸工程，鼓勵在外做生意的人回家投資。他響應號召，拿出多年積蓄，帶七個人成立河南省礦山起重機有限公司。

廠子從灘區荒地起步，大家擠在簡易棚里干活，四個月就建成投產，當年實現盈利。

企業專注橋式門式起重機生產，服務航空、鋼鐵等行業。注重產品質量和客戶需求，訂單穩步增加。

規模從最初小廠擴大到多個廠區，堅持主業深耕，沒盲目擴張。

多年下來，公司在起重行業站穩腳跟。

2024年企業實現不錯業績，利潤出來后，崔培軍決定拿出大部分分給員工。這筆錢超過利潤六成，直接落實到每個人頭上。這樣的做法跟很多老板只顧自己不同，他把員工放在首位。

每年年會設特別環節，現場準備大量現金，讓一線員工參與清點領取。駐外和外省員工提前發放，確保人人有份。這項傳統持續多年，員工感受到勞動直接回報，企業凝聚力也跟著上來。

夏季高溫時，他安排給一線工人補貼，避免大家頂著烈日過度勞累。麥收季節發放收割機補貼，幫員工處理家里農活。中秋節看到有人加班，就安排紅包，讓他們回家團聚。

雪天路滑，他通知全體員工可以帶薪遲到或休假，不扣工資，防止路上出事。

這些措施覆蓋工作和生活細節，員工后顧之憂少，生產效率保持穩定。公司因此少走彎路，業績穩步增長。

他不只管企業內部，還關注員工家庭。連續多年辦中秋孝文化活動，給每位員工父母送禮金和鮮花，總額上千萬，還宴請大量家屬和合作伙伴。員工父母有機會旅游開眼界，家庭關系也更和睦。

2004年，公司成立助學基金會，每年投入資金支持貧困學生。從一名考上大學卻沒錢去的女孩開始，他逐步擴展到系統幫扶。

多年堅持下來，資助了大量本地和周邊困難大學生，不要求回報，只希望他們學成后貢獻社會。

基金會運作二十多年，重點幫長垣及員工子女，優先解決學費問題，后續鼓勵自立。

此外，他還為當地新農村改造和平安建設捐款，支持疫情防控和災區救援。這些公益行動成為長期習慣。

個人生活一直樸素，沒追求奢侈消費。61歲的他仍每天參與企業管理，從生產到技術改進都過問。企業持股比例高，財富隨發展積累，但他把錢更多用在員工和社會上。

這種經營方式給企業家提了個醒。錢賺得多不等于目的達成，怎么分配才體現價值。

崔培軍用實際行動說明，企業發展離不開員工支持，回饋他們能帶來長久穩定。很多人看到后開始反思自己的管理理念。

他的現狀顯示，財富積累后承擔責任更重要。堅持主業、關愛員工、回饋社會，這樣的路徑讓企業走得更遠，也讓生活更有意義。