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崔培軍1965年出生在河南省新鄉市長垣縣。那里鹽堿地多,糧食收成不穩,家里日子過得緊巴巴。這種環境讓他早早明白生存不容易。
初中輟學后,他用借來35塊錢,從當地眼鏡市場賒貨開始沿街叫賣。每天風吹日曬,靠兩條腿和誠懇態度一點點掙錢。這活兒干了四年,總算攢下些本錢。
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后來他聽說上海機會多,就帶上攢的錢過去試試眼鏡生意。結果款式不合城市人胃口,全賠光了,只好灰頭土臉回老家。這次挫折沒讓他停下腳步,他接著去山西大同跟親戚干工程,學起防腐和機械方面的活計。
在山西那幾年,他邊干邊琢磨起重設備維修業務。慢慢積累經驗和技術,1982年前后在河南長葛開起重機門市部,還跟外地廠合作在山西設點。這些經歷讓他對行業有了更深了解,也攢下啟動資本。
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2002年,長垣推出回歸工程,鼓勵在外做生意的人回家投資。他響應號召,拿出多年積蓄,帶七個人成立河南省礦山起重機有限公司。
廠子從灘區荒地起步,大家擠在簡易棚里干活,四個月就建成投產,當年實現盈利。
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企業專注橋式門式起重機生產,服務航空、鋼鐵等行業。注重產品質量和客戶需求,訂單穩步增加。
規模從最初小廠擴大到多個廠區,堅持主業深耕,沒盲目擴張。
多年下來,公司在起重行業站穩腳跟。
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2024年企業實現不錯業績,利潤出來后,崔培軍決定拿出大部分分給員工。這筆錢超過利潤六成,直接落實到每個人頭上。這樣的做法跟很多老板只顧自己不同,他把員工放在首位。
每年年會設特別環節,現場準備大量現金,讓一線員工參與清點領取。駐外和外省員工提前發放,確保人人有份。這項傳統持續多年,員工感受到勞動直接回報,企業凝聚力也跟著上來。
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夏季高溫時,他安排給一線工人補貼,避免大家頂著烈日過度勞累。麥收季節發放收割機補貼,幫員工處理家里農活。中秋節看到有人加班,就安排紅包,讓他們回家團聚。
雪天路滑,他通知全體員工可以帶薪遲到或休假,不扣工資,防止路上出事。
這些措施覆蓋工作和生活細節,員工后顧之憂少,生產效率保持穩定。公司因此少走彎路,業績穩步增長。
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他不只管企業內部,還關注員工家庭。連續多年辦中秋孝文化活動,給每位員工父母送禮金和鮮花,總額上千萬,還宴請大量家屬和合作伙伴。員工父母有機會旅游開眼界,家庭關系也更和睦。
2004年,公司成立助學基金會,每年投入資金支持貧困學生。從一名考上大學卻沒錢去的女孩開始,他逐步擴展到系統幫扶。
多年堅持下來,資助了大量本地和周邊困難大學生,不要求回報,只希望他們學成后貢獻社會。
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基金會運作二十多年,重點幫長垣及員工子女,優先解決學費問題,后續鼓勵自立。
此外,他還為當地新農村改造和平安建設捐款,支持疫情防控和災區救援。這些公益行動成為長期習慣。
個人生活一直樸素,沒追求奢侈消費。61歲的他仍每天參與企業管理,從生產到技術改進都過問。企業持股比例高,財富隨發展積累,但他把錢更多用在員工和社會上。
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這種經營方式給企業家提了個醒。錢賺得多不等于目的達成,怎么分配才體現價值。
崔培軍用實際行動說明,企業發展離不開員工支持,回饋他們能帶來長久穩定。很多人看到后開始反思自己的管理理念。
他的現狀顯示,財富積累后承擔責任更重要。堅持主業、關愛員工、回饋社會,這樣的路徑讓企業走得更遠,也讓生活更有意義。
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