寒冬之下，安吉爾緣何成為家電行業最強“逆行者”?

2025年，中國家電行業呈現出明顯的階段性分化特征：上半年在政策刺激與需求釋放的帶動下短暫回暖，而進入下半年后，市場溫度迅速回落，行業加速步入深度調整期。盡管國補政策在一定程度上對消費形成托舉，但從宏觀數據來看，這一拉動效應并未改變行業整體下行的結構性壓力。國家統計局數據顯示，家電類社會消費品零售額增速自年中高點回落后持續走低，進入第四季度后更是出現斷崖式下滑：10月同比下降14.6%，11月同比下降19.4%，12月同比下降18.7%。

在存量競爭加劇、價格內卷與消費分級交織的復雜環境下，多數品牌正竭力尋求生存的“避風港”。然而，安吉爾卻交出了一份令人矚目的答卷：全年經營業績實現14%的穩健增長，海外業務增速高達41%，并在多個細分品類中蟬聯銷量第一。這股名為安吉爾的“熱浪”穿越周期，成為行業的最強“逆行者”。

從“行業開創者”到“持續領跑者”

安吉爾的逆勢增長，并非來自短期的政策紅利，而是38年來持續引領行業所積累的系統性能力在當下的集中釋放。

作為中國凈水行業的開創者，安吉爾的成長史相當于中國凈飲水的進化史。1988年研制中國第一臺凈水器，1993年首創第一臺飲水機，安吉爾確立了行業先行者的地位。在隨后的發展中，安吉爾通過科技創新引領了行業的三次代際跨越：2014年，安吉爾推出高端凈水器A6，引領行業進入“末端長效凈水”的1.0時代；2019年，A7大水量凈水器問世，推動行業邁入“全廚大水量”2.0時代；2024年，空間大師系列全屋凈水發布，開啟“全屋大水量”3.0時代。到2025年，安吉爾創新推出黃金比礦物質飲水機，引領行業從“安全飲水”到“健康飲水”的跨越。

與不少家電企業選擇多元化擴張、頻繁切換賽道不同，安吉爾38年來始終專注于凈水這一高度專業、回報周期長的領域，在持續投入中不斷升級產品標準。正是這種長期主義的深耕，讓安吉爾在多輪行業起伏中構建了深厚的用戶信任與品牌韌性。從“行業開創者”到“持續領跑者”的基因傳承，也讓安吉爾在面對行業波動時，始終保持清晰的戰略方向與穿越周期的定力。

跳出內卷的“科技領先”護城河

當前，家電行業普遍面臨“參數內卷”和“配置趨同”的困境，功能疊加與價格博弈難以持續。真正拉開企業差距的關鍵，在于技術能否被轉化為用戶可感知、可持續的價值。

安吉爾通過不斷的技術創新，打破了行業的技術壁壘，樹立了其“科技領先”的護城河。從自主研發凈水行業第一個“中國芯”——長效反滲透濾芯，到APCM航天除菌科技等，安吉爾在長期的科技研發投入中，構建了完整技術體系，不斷抬升行業技術門檻。

在2025年，安吉爾進一步加快了技術成果向用戶體驗的轉化。在健康飲水層面，黃金比礦物質飲水機通過專利鈣鎂黃金比系統和專利傳感技術（AIMS），使礦化效果變得“可知、可感”，讓健康飲水成為日常；在全屋用水場景中，全新升級的空間大師系列超能版凈水產品，搭載安吉爾專利V12超能泵2.0，在體積與性能之間實現平衡，為用戶帶來水流更澎湃、運行更安靜、品質更耐用的體驗；與此同時，圍繞家庭與商用場景的差異化需求，安吉爾持續完善產品矩陣，從針對家庭用戶的空間大師系列全屋凈水、玉龍Ultra凈熱大水量凈水器等，到面向商用場景的智極A1000、智睿A100系列直飲水機，逐步構建起覆蓋家庭、廚房與公共空間的全場景凈飲水解決方案。

從實驗室技術到真實使用場景，安吉爾正在用一條清晰而穩定的路徑證明：唯有持續的自研能力與對用戶需求的深度理解相結合，才能在行業內卷中走出一條以價值取勝的增長之路。

“上下之策”重構渠道增長邏輯

當技術與產品創新構筑起堅實的“科技護城河”，如何讓這些能力被更高效地觸達用戶、轉化為真實的銷售表現，成為家電企業的另一道必答題。在傳統零售效率承壓的背景下，安吉爾并未簡單依賴規模擴張，而是通過“上拓生態、下沉體驗”的雙向布局，在復雜渠道環境中構建起更穩定、更可控、更具增長潛力的銷售路徑。

“上”拓生態，實現價值鏈前置。通過將凈水系統前置嵌入家裝設計、工程配套與裝修決策鏈條，安吉爾實現了對用戶需求的前置響應，從“被動零售”變成“前置鎖定”。這種價值鏈前移的布局，使凈水系統成為家庭及公共空間用水規劃中的基礎配置，而非事后加裝的可選項。

“下”沉體驗，修煉精細化內功。2025年，安吉爾線下門店數量突破20000家，并在上海、佛山打造了超500平米的“亞洲一號店”高端旗艦空間，通過沉浸式生活場景展示，將技術參數轉化為可感知的用水體驗。此外，安吉爾同步推進門店標準化與快速復制的高效運營模板建設，通過提升店效與精細化運營能力，完成從“鋪網點”到“修內功”的零售轉型。

在商用領域，安吉爾已成功入駐34個國家級重點工程項目，并與超3萬家餐飲連鎖門店達成合作，將專業凈水保障延伸至更高頻的公共用水場景。

中國凈水科技的“世界敘事”

2025年，安吉爾的增長軌跡從國內延伸到了全球市場。海外業務41%的增速背后，是安吉爾從“產品出口”向“品牌與體系出海”的華麗轉身。

這一年，安吉爾在印尼雅加達舉辦了全球品牌戰略發布會，還開設了首家海外品牌專賣店，為品牌國際化奠定了基礎。通過這一系列動作，安吉爾開始以更清晰的品牌定位和更完整的運營體系參與海外市場競爭。

與此同時，安吉爾在重點國家和地區加快本地化能力建設，在新加坡、泰國、印尼等市場持續完善本地團隊與服務網絡。印尼別墅群全屋凈水項目、泰國普吉島大型水處理項目等標桿工程的實施，不僅驗證了安吉爾系統化解決方案的適配能力，也為其在海外市場樹立了可復制的樣板。

在家電行業面臨深度調整和結構性挑戰的當下，安吉爾以“科技引領、銷量領先”的強勁表現，展現了一個國民品牌的戰略定力與增長韌性。

安吉爾的逆勢增長給行業帶來了深刻啟示：真正能夠穿越寒冬的力量，絕非短期的價格博弈，而是來自對科技投入的長期堅守、對用戶價值的深度挖掘，以及產品、渠道、服務與全球化布局共同構筑的系統性協同能力。