掙再多錢有什么用？61歲的崔培軍，給所有企業家上了“生動一課”

“有錢能使鬼推磨”，這句話似乎成了不少商業世界的行事準則，可現實里，太多企業家終其一生追名逐利，最后卻栽在了對“錢”的執念里。他們手握財富，卻丟了初心，贏了利潤，卻涼了人心。

但在河南，有這樣一位企業家，活成了商界里的“異類”。

他就是61歲的河南礦山掌舵人崔培軍，14歲借35元賒眼鏡擺攤，從街頭小販一步步拼到百億身家，坐擁行業龍頭企業，卻始終不按“套路”出牌。他從不在擴張上盲目砸錢，卻愿意為員工的福利一擲千金；他從不在公益上大肆宣傳，卻默默做了二十二年的善事。

當無數人在追問“掙再多錢，到底圖個啥”時，崔培軍用自己大半輩子的活法，給出了最動人的答案，也給所有身處商界的人，上了一堂關于財富、初心與溫度的生動一課。

36萬枚雞蛋的心意，藏著最樸素的經營之道

2026年1月，河南一對農村夫妻靠36萬枚雞蛋賺了36萬元的消息，在網上引發熱議。1元1枚的土雞蛋，比市場價高出不少，大家紛紛好奇，究竟是誰下了這單“大手筆”訂單？

答案揭曉，正是崔培軍。而這36萬枚雞蛋，既不是企業的營銷噱頭，也不是對外的商業合作，只是他為員工籌備的春節“十全十美”大禮包中的一項。

每年春節前為員工備齊年貨，是崔培軍雷打不動的安排，從米面油到優質土雞蛋，一站式配齊，從不讓員工為過年采購費心。

有人說，這么大的企業，員工數量眾多，隨便選點普通年貨就行，何必花大價錢挑優質土雞蛋？可在崔培軍眼里，員工跟著企業打拼一整年，吃苦受累，過年就該吃最好的，享最足的福利。這筆在旁人看來的“額外開支”，在他心中，是對員工付出最基本的回饋。

這不是崔培軍第一次為員工“大方花錢”，也絕不會是最后一次。在他的經營理念里，從來沒有“壓榨員工控成本”的說法，反而把善待員工，當成了企業最核心的資產。

2024年河南礦山的年會上，6000萬元現金直接鋪滿長桌，單人最高年終獎達500萬元，這份豪氣，讓無數網友直呼“羨慕哭了”；

每年中秋，公司都會舉辦孝文化節，宴請上萬名員工的父母，不僅發禮金、送鮮花，還包下全程費用帶老人外出旅游；公司專門設立的困難基金，多年來幫無數員工渡過了家人病重、生活窘迫的難關。

崔培軍從不會把“員工是家人”掛在嘴邊，卻用一樁樁、一件件實實在在的事，將這份心意落到了實處。他深知，企業的大廈，從來不是靠老板一個人撐起來的，而是靠每一位員工的汗水和付出。

對員工真心，員工才會對企業盡心，這份雙向的奔赴，才是企業行穩致遠的根本。

從35元擺攤到百億身家，靠的從來不是驚天謀略

如今的崔培軍，是手握百億產值的企業家，是長垣起重行業的領軍人物，可誰能想到，半個多世紀前，他只是個因家貧輟學的農村娃，連謀生的本錢，都是借來的。

14歲，本該坐在教室里讀書的年紀，崔培軍卻攥著從別人那借來的35元錢，賒了一批眼鏡，背著擔子走街串巷叫賣。彼時的他，沒有遠大的商業藍圖，只有一個最簡單的心愿：憑著自己的本事，混口飯吃。

擺攤的日子里，他始終守著一個原則：待人實在，不坑不騙。眼鏡該賣多少錢就賣多少錢，質量差的堅決不賣給顧客，哪怕少賺點，也絕不砸自己的招牌。正是這份樸素的實在，讓他在街頭站穩了腳跟，也讓他早早懂得：做生意，人品比本事更重要。

后來，發現重工行業的商機后，崔培軍果斷放下眼鏡攤，一頭扎進千斤頂、起重機維修行當。別人嫌苦嫌累躲著走，他卻主動加班，埋頭鉆研手藝；別人想著投機取巧賺快錢，他卻一心把活干好，讓客戶放心，讓跟著自己的人有奔頭。

靠著這份踏實與真誠，他的路越走越寬：1982年，開起重機門市部，只賣正品、做好售后，靠口口相傳攢下好口碑；為拓展市場，他背著行囊遠赴包頭、大同，租最便宜的房子，跑最苦的工地，用真心打動一個又一個合作方；1992年，創辦防腐工程公司，帶著二十幾個兄弟打拼，從不虧待手下，有福同享、有難同當，很快做出近億元產值；2002年，精準抓住行業風口創辦河南礦山，將“實在”刻進企業骨子里，創下當年建廠、當年投產、當年盈利的行業奇跡。

幾十年風雨兼程，當年那個走街串巷的眼鏡小販，成了掌舵百億企業的企業家，河南礦山也坐穩了長垣起重行業的龍頭位置?？杉幢阏驹诹素敻坏捻敺?，崔培軍也從未被沖昏頭腦。

當同行們忙著靠貸款、融資盲目擴張，恨不得一口吃成胖子時，他始終堅持不借錢、不冒進，穩穩當當做好起重主業；當有人把財富當成炫耀的資本，追求虛榮包裝時，他依舊保持著接地氣的實在，吃穿用度從不講究，心思全放在企業和員工身上。

回望崔培軍的創業路，沒有什么驚天動地的謀略，也沒有什么投機取巧的捷徑。他的成功，不過是從創業第一天起，就守住了那份初心：待人實在，做事靠譜，有錢不忘本，發達不虧人。這份樸素的堅守，撐起了他的百億家業，也讓他在波譎云詭的商業世界里，始終行穩致遠。

富而仁，才是財富最該有的模樣

當下的商業世界，總有些浮躁。不少企業家一旦賺了錢，就忘了自己來時的路，丟了最初的本心。他們把利潤當成唯一的追求，把員工當成成本的數字，把公益當成營銷的秀場。

他們摳門于員工福利，克扣工資、逼著員工超負荷加班，還美其名曰“狼性文化”，殊不知，寒了員工的心，最終只會落得團隊渙散、眾叛親離的下場；他們熱衷于搞“公益營銷”，捐點錢就大張旗鼓宣傳，恨不得讓全世界都知道，可一旦這場秀被拆穿，口碑便會瞬間崩塌；他們執著于盲目擴張，為了數字的增長不惜鋌而走險，最后卻在資本的漩渦里越陷越深。

而崔培軍的存在，恰恰與這些人形成了鮮明的對比。他的“富”，從來不是獨善其身的富，而是帶著溫度、帶著善意的富；他的成功，也從來不是一個人的成功，而是和員工、和社會共同成長的成功。

在他看來，錢是賺不完的，夠花就行，能讓身邊的人過得好，比自己一個人風光更有意義。所以他愿意把錢花在員工身上，讓他們勞有所得、心有所歸；愿意把錢花在公益上，幫那些和當年的自己一樣，身處困境的人。

2004年，崔培軍遇到一位因家貧輟學的大學生，這讓他想起了自己年少時輟學的遺憾，當即決定資助這個學生完成學業。

這份善舉，一堅持就是22年。22年間，他累計投入助學金和獎勵基金超3500萬元，幫助4800多名寒門學子圓了大學夢；

在教育、養老等領域的慈善捐贈總額，更是超過了1億元。

他做公益，從不求回報，也從不搞宣傳，很多受過他資助的學生，到最后都不知道自己的恩人是誰。在他眼里，做善事不是為了博眼球，而是發自內心的善意，是一個企業家該有的社會擔當。我

這份“富而仁”的堅守，讓河南礦山這個百億企業，自帶溫暖的底色；也讓崔培軍成為了商界里的一股清流。他用自己的實際行動告訴所有人：財富的意義，從來不是數字的堆砌，而是在于你用它做了什么。你對員工真心，員工便會為企業聚力；你對社會善意，社會便會給你回饋。

崔培軍的故事，其實一點都不復雜。他只是把“實在”二字，刻進了自己的人生里，把“善待”二字，融進了企業的經營中。

從14歲借35元擺攤，到61歲掌舵百億企業，他走過的路，是無數創業者的縮影，而他守住的初心，卻是很多人漸漸丟失的東西。

這個時代，從來不缺會賺錢的企業家，缺的是賺了錢還能守住本心、帶著溫度的企業家；從來不缺追求財富的人，缺的是懂得財富真正意義的人。

掙再多錢有什么用？崔培軍給出了最好的答案：錢可以買來財富，卻買不來人心；可以買來規模，卻買不來長久。

唯有守住初心，善待他人，把錢花在有意義的地方，讓身邊的人過得更好，讓企業帶著溫度前行，這份財富，才有真正的價值，這份成功，才能走得更遠。

而這，就是崔培軍給所有企業家上的最重要的一課