等風(fēng)來，不如乘風(fēng)起，中國顯示產(chǎn)業(yè)的新起點

在全球顯示產(chǎn)業(yè)的迭代史中，中國曾長期扮演“追隨者”的角色。從CRT時代的全盤引進，到LCD時代的艱難追趕，“缺芯少屏”四個字，曾是中國電子信息產(chǎn)業(yè)最深的那根刺。

如今，這一格局已經(jīng)被改寫。2025年11月數(shù)據(jù)，中國顯示面板企業(yè)全球市場份額首次突破50%，達到52.1%，超越韓國（約30%）和日本（約3.5%），成為全球顯示面板市場的主導(dǎo)力量。

這一歷史性跨越的背后，是以京東方、維信諾、TCL華星、天馬等為代表的中國顯示面板企業(yè)，憑借數(shù)十年如一日對技術(shù)創(chuàng)新的堅守，完成了一場從“等風(fēng)來”到“乘風(fēng)起”的主動進擊。

等靠要的時代：技術(shù)壁壘下的產(chǎn)業(yè)困局

20世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初，當(dāng)全球顯示技術(shù)的焦點開始從LCD向更具潛力的OLED過渡時，中國產(chǎn)業(yè)界面臨的是一片無人區(qū)。彼時，憑借在LCD時代積累的雄厚資本、專利壁壘和完整產(chǎn)業(yè)鏈，日韓企業(yè)在OLED領(lǐng)域積極布局。而國內(nèi)不僅高端LCD面板嚴(yán)重依賴進口，在代表未來的OLED技術(shù)上，更是一片荒蕪。

此時，在進軍CRT和LCD技術(shù)賽道上，國內(nèi)企業(yè)即便有意投入，也往往只能接觸到非核心或已顯落后的技術(shù)，陷入“引進即過時”的循環(huán)。甚至直到2015年，仍有頭部手機廠商在發(fā)布前夕，遭遇核心AMOLED屏幕被國外供應(yīng)商斷供的風(fēng)險。這幕插曲，正是當(dāng)時中國顯示產(chǎn)業(yè)在高端領(lǐng)域長期被動、受制于人的真實寫照。

這一時期，中國OLED產(chǎn)業(yè)如同在巨人的陰影下尋找微光，既看到了新一代顯示技術(shù)的巨大前景，又深刻感受到了無核心自主能力所帶來的發(fā)展天花板與戰(zhàn)略被動。

創(chuàng)新突圍的一代：三十年不松勁的自主長征

正是在這片被陰影籠罩的產(chǎn)業(yè)圖景中，自主創(chuàng)新的火種被悄然點燃。一批中國科研者與企業(yè)家，選擇了最艱難的自研道路。從清華大學(xué)等高校實驗室里起步的OLED研究，成為中國新型顯示產(chǎn)業(yè)突圍的初代火種。接下來的三十年，是一場從技術(shù)荒漠到產(chǎn)業(yè)高地的集體長征。

京東方通過持續(xù)的逆周期投資和技術(shù)并購，在LCD領(lǐng)域奠定了全球領(lǐng)先的產(chǎn)能和話語權(quán)，為后續(xù)向OLED進軍積累了關(guān)鍵資本與經(jīng)驗。TCL華星憑借在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的縱深布局，形成了從大尺寸LCD到印刷OLED的多元技術(shù)矩陣。天馬則在專業(yè)顯示和中小尺寸領(lǐng)域深耕，成為多個細分市場的全球領(lǐng)先者。以維信諾為代表的企業(yè)則選擇另辟蹊徑，深入研發(fā)無FMM的ViP等技術(shù)路線，旨在從根本上繞開傳統(tǒng)技術(shù)壁壘。這種對技術(shù)“無人區(qū)”的探索，體現(xiàn)了中國顯示產(chǎn)業(yè)從單純規(guī)模追趕，向價值創(chuàng)新引領(lǐng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過三十年耕耘，中國顯示產(chǎn)業(yè)整體結(jié)出碩果：不僅在LCD領(lǐng)域確立了絕對優(yōu)勢，在OLED領(lǐng)域也實現(xiàn)了從0到1、從1到N的跨越。

至2025年，中國OLED面板出貨量已占據(jù)全球53%的份額，首次實現(xiàn)對韓國的反超。京東方、維信諾等企業(yè)AMOLED智能手機面板出貨量穩(wěn)居全球前列，在智能穿戴等領(lǐng)域更是登頂行業(yè)榜首。更深層次，中國顯示面板產(chǎn)能的規(guī)模化釋放，使OLED加速從“高端旗艦專屬”走向普及，做大了整個市場蛋糕，這本身就是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大貢獻。

乘風(fēng)而上的新起點：中國顯示產(chǎn)業(yè)的碧海藍天

如果說過去三十年的突圍，實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”，那么今天，中國顯示產(chǎn)業(yè)正站在一個以技術(shù)路線多元化和參與規(guī)則制定為特征的新起點。

在全球OLED向高世代、中大尺寸滲透的關(guān)鍵窗口期，中國企業(yè)不再局限于單一技術(shù)跟隨。TCL華星積極推動的印刷OLED技術(shù)，與維信諾所突破的無FMM光刻（ViP）技術(shù)，代表了兩種不同的破局思路。其共同目標(biāo)都是攻克傳統(tǒng)蒸鍍工藝在成本、效率和尺寸上的天花板。無論是哪條路徑獲得大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化成功，都意味著中國企業(yè)在下一代顯示技術(shù)的核心領(lǐng)域擁有了自主定義方案的能力。

這種底層技術(shù)的創(chuàng)新，正在反過來重塑上游生態(tài)。新工藝路線的需求，帶動了國產(chǎn)高端材料、精密裝備的聯(lián)合研發(fā)與驗證，加速了產(chǎn)業(yè)鏈的深度協(xié)同。

更深層的意義在于，多元且自主的技術(shù)儲備，賦予了產(chǎn)業(yè)前所未有的主動權(quán)。它意味著在未來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高端市場定義中，中國企業(yè)不再只是跟隨者。隨著全球首批高世代OLED產(chǎn)線的規(guī)劃與建設(shè)，中國力量正從大規(guī)模的“產(chǎn)能輸出”，向更具含金量的“技術(shù)方案輸出”演進。

回溯我國顯示產(chǎn)業(yè)的突圍之路，從被動引進到自主建線，從規(guī)模反超到技術(shù)并跑乃至局部領(lǐng)跑，這不僅是市場份額的逆轉(zhuǎn)，更是一條構(gòu)建自主可控產(chǎn)業(yè)鏈的突破之路。

如今，“中國屏”已深入全球消費電子、車載、商用顯示的各個場景，終端廠商的“斷供”記憶早已褪色。但真正的領(lǐng)跑，并非出貨量的數(shù)字游戲。其更深層的標(biāo)志，在于能否在下一代技術(shù)浪潮中，掌握核心專利、定義關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)、并主導(dǎo)主流賽道。

從“等風(fēng)來”的無奈，到“乘風(fēng)起”的奮進，中國顯示產(chǎn)業(yè)的蛻變印證了：唯有將核心技術(shù)創(chuàng)新權(quán)牢牢掌握在自己手中，才能穿越產(chǎn)業(yè)周期，贏得那片屬于自己的碧海藍天。前方的賽跑，依然是關(guān)于耐力與遠見的馬拉松。