索尼電視改姓TCL，索尼大法也不行了嗎？

在世界家電市場上，日系家電無疑是一個非常巨大的陣營，想當年各家日系家電巨頭在市場上呼風喚雨，然而就在最近索尼電視一夜之間要姓“TCL”了的消息傳來，讓人不禁想問這索尼大法也不行了嗎？

一、索尼電視改姓TCL？

據每日經濟新聞的報道，1月20日晚，TCL電子（HK01070，股價12.52港元，市值315.62億港元）與索尼共同對外發布消息稱，當日，TCL電子與索尼簽訂意向備忘錄，雙方同意就未來在家庭娛樂領域的戰略合作進行進一步磋商。

據披露，TCL電子與索尼擬成立一家承接索尼家庭娛樂業務的合資公司，并在全球范圍內開展包括電視機和家庭音響等產品在內的，從產品開發、設計、制造、銷售、物流到客戶服務的一體化業務運營。合資公司將由TCL電子持股51%，索尼持股49%。

根據意向備忘錄，TCL電子與索尼雙方計劃于2026年3月底前就訂立具有法律約束力的最終協議進行磋商。在最終協議簽署并取得相關主管部門批準等條件滿足后，新合資公司預計將于2027年4月開始運營。

未來，合資公司將充分發揮索尼長期以來在音視頻領域培育積累的先進技術、品牌力及供應鏈等運營管理能力，融合TCL的先進顯示技術、全球化規模優勢、完善的產業布局、端到端成本效率及垂直供應鏈優勢，積極推進業務發展。

據悉，索尼公司是索尼集團公司的子公司，負責娛樂、技術及服務（ET&S）業務。據《環球時報》援引《日本產經新聞》報道，日本索尼集團1月20日宣布重大重組：將剝離電視機業務，并轉移至與中國TCL成立的合資公司。

二、索尼大法也不行了嗎？

“索尼大法”曾是消費電子領域品質與技術的代名詞，如今電視業務交由中國品牌主導，這到底是怎么考慮的？

首先，日系家電整體式微已是不爭事實，其市場地位正被系統性削弱。過去二三十年，日本家電品牌如索尼、松下、東芝、夏普等曾是高端、精密、可靠的技術代名詞。然而，隨著全球消費電子產業鏈的快速迭代與轉移，這些昔日巨頭逐漸顯露出創新乏力、反應遲緩、成本結構僵化等結構性問題。尤其是在電視這一核心品類上，日系廠商長期沉迷于畫質調校、面板自研等“技術潔癖”，卻忽視了智能化、生態整合、性價比等新消費趨勢。

當消費者不再只為一塊屏幕買單，而是追求內容、交互、互聯的整體體驗時，日系品牌便顯得格格不入。更關鍵的是，它們在供應鏈管理、本地化運營和價格策略上嚴重滯后，導致在全球主流市場，尤其是新興市場的份額持續萎縮。這種下滑并非偶然，而是戰略慣性與時代脫節共同作用的結果。

其次，反觀以TCL為代表的中國國產家電品牌，已經實現了后來居上，并且在持續搶占全球市場的過程中展現出了驚人的統治力。這種崛起并非依靠低價傾銷的單一策略，而是基于全產業鏈垂直整合的降維打擊。TCL的成功，本質上是中國制造業從“裝配大國”向“制造強國”轉型的縮影。我認為，TCL最大的競爭優勢在于其極具前瞻性的產業鏈布局。早在多年前，當大多數品牌還在糾結于做品牌還是做代工時，TCL便逆勢而上，持續進行技術創新，幾乎已經掌控了產業鏈上下游。

這種對上游核心資源的掌控，賦予了TCL無與倫比的規模效應和成本控制能力，更重要的是，它擁有了技術迭代的定義權。與此同時，國產品牌深刻理解全球不同區域市場的消費痛點，能夠以極快的速度進行產品迭代和本土化適配。從歐美的高端市場到新興市場的普及型需求，中國家電品牌展現出了極強的適應性和侵略性。這種市場占有率的開疆拓土，背后是強大的工業體系支撐和敏銳的市場嗅覺。相比日系品牌的“守成”，中國企業更敢于“進攻”，這種精氣神在商業競爭中往往比技術本身更具決定性。

第三，索尼與TCL的聯合本質是產業分工下的優勢互補，是雙方基于自身戰略需求的理性選擇，而非單純的“強者兼并弱者”。對索尼而言，電視業務雖仍保有高端品牌溢價與畫質調校、影音生態等核心能力，但市場規模持續萎縮、硬件盈利能力走弱，已難以支撐其持續投入資源深耕。

通過與TCL合作，索尼可剝離重資產運營壓力，依托TCL的供應鏈與全球化制造能力，降低生產成本、提升市場覆蓋效率，同時聚焦品牌運營、技術研發等輕資產環節，踐行“弱化硬件、強化生態”的戰略轉型。對TCL而言，此次合作是實現品牌升級與市場登頂的關鍵一步，索尼的高端品牌口碑、核心技術專利與全球高端用戶群體，能夠快速補齊TCL在高端市場的品牌短板，提升其產品附加值與全球行業地位。

雙方的合作形成了“制造+供應鏈+渠道”與“品牌+技術+生態”的互補格局，不僅能實現各自利益最大化，更可能改寫全球電視市場的競爭格局，推動產業資源的優化配置。

第四，從長期來看，家電產業將會面臨全方位的洗牌與重整，在這一漫長的過程中，中國企業無疑更具市場優勢。未來的家電競爭，將不再是單一產品的競爭，而是全產業鏈生態的競爭，是智能制造與萬物互聯的競爭。在這個維度上，中國企業的優勢是系統性的。我們擁有全球最完整的電子工業體系，擁有從原材料到整機的全產業鏈配套，更擁有龐大的工程師紅利和熟練的技術工人群體。這種基礎設施級別的優勢，是其他任何國家或地區在短期內都無法復制的。

未來的洗牌，將極其殘酷地淘汰掉那些缺乏產業鏈支撐、缺乏技術創新能力的品牌。日系家電的退守是歷史的大趨勢，韓國品牌的夾擊也日益艱難，而中國品牌正在從“性價比”向“質價比”乃至“品牌溢價”全面突圍。TCL、海信、創維等中國企業，正在重塑全球家電產業的價值鏈。它們不再滿足于做西方品牌的代工廠，而是開始輸出技術標準、輸出品牌文化、輸出生活方式。索尼電視的“TCL化”，只是這股浪潮中的一個注腳。

未來，我們會看到更多類似的合作，甚至是中國品牌對國際巨頭的全資收購。這不僅是資本的勝利，更是中國制造業在全球價值鏈地位攀升的必然結果。