深圳公司年會(huì)取消！留幾手抑郁發(fā)文無(wú)顏見(jiàn)員工，600元紅包引群嘲

誰(shuí)能想到，一場(chǎng)本該總結(jié)過(guò)往、提振士氣的公司年會(huì)，會(huì)以創(chuàng)始人抑郁發(fā)文取消收?qǐng)觯?/strong>

一邊是深圳蜂群文化成立十多年來(lái)首次停辦年會(huì)，聯(lián)合創(chuàng)始人留幾手在蓋有總裁辦公章的通知里直言，自己家庭破裂被群嘲、事業(yè)發(fā)展滑坡、帶貨沒(méi)人買(mǎi)、直播沒(méi)人刷禮物、2026年大綜藝夭折，心情極度抑郁，已無(wú)顏面對(duì)所有同事員工。

另一邊是作為補(bǔ)償，他要在300人的公司大群里，不定時(shí)發(fā)送總計(jì)3個(gè)200元的紅包，還特意注明是直播賣雞爪子掙的。

矛盾簡(jiǎn)直荒謬到讓人哭笑不得！

年會(huì)是全體員工一年辛苦后的儀式感，是公司凝聚人心的重要場(chǎng)合，卻因?yàn)閯?chuàng)始人的個(gè)人情緒說(shuō)取消就取消，讓員工的期待落了空。

而所謂的補(bǔ)償，600元分給300人，人均不過(guò)2塊錢(qián)，對(duì)比公司曾三個(gè)月賣近300萬(wàn)件雞爪的業(yè)績(jī)，這補(bǔ)償簡(jiǎn)直像打發(fā)叫花子，寒酸到極致。

常識(shí)告訴我們，公司年會(huì)取消要么是經(jīng)營(yíng)困難，要么是員工意愿不強(qiáng)，可把原因完全歸咎于創(chuàng)始人個(gè)人抑郁，還讓員工為這份情緒買(mǎi)單，實(shí)在說(shuō)不過(guò)去。

更讓人起疑的是，天眼查顯示，留幾手持有的另一家關(guān)聯(lián)公司深圳蜂群科技，早在2023年7月就被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄，大概率是未按時(shí)公示年報(bào)或地址失聯(lián)，這說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題早有伏筆，年會(huì)取消或許不只是個(gè)人情緒那么簡(jiǎn)單。

最新消息顯示，截至2月1日，蜂群文化并未發(fā)布進(jìn)一步的官方回應(yīng)，留幾手也沒(méi)有補(bǔ)充說(shuō)明，公司員工在社交平臺(tái)的反應(yīng)相對(duì)平淡，沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模吐槽或不滿。

留幾手取消年會(huì)的發(fā)文一曝光，網(wǎng)友直接分成幾大派吵翻了天，每個(gè)爭(zhēng)議點(diǎn)都戳中了職場(chǎng)人的痛點(diǎn)！

同情派覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者不易，留幾手把家庭和事業(yè)的雙重壓力全盤(pán)托出，敢作敢當(dāng)愿意承擔(dān)所有責(zé)任，已經(jīng)比很多只會(huì)畫(huà)餅的老板強(qiáng)；還有人覺(jué)得年會(huì)本就是形式主義，取消反而讓員工不用被迫表演、尷尬社交，是種解脫。

但反對(duì)派卻覺(jué)得太矯情，老板的個(gè)人情緒不該影響公司集體活動(dòng)，員工一年盼到頭的儀式感，不能說(shuō)取消就取消，更別提那人均2塊錢(qián)的紅包，簡(jiǎn)直是對(duì)員工的不尊重。

有人怒批這種管理模式太隨意，一家成立十年的公司，年會(huì)說(shuō)停就停，暴露了內(nèi)部治理的混亂，創(chuàng)始人的面子和情緒，竟然能凌駕于員工福利之上。

還有人吐槽補(bǔ)償紅包太寒酸，直播賣雞爪能賣300萬(wàn)件，卻只拿出600元補(bǔ)償員工，誠(chéng)意嚴(yán)重不足，與其發(fā)這點(diǎn)錢(qián)，不如不發(fā)。

更有人質(zhì)疑這是在博眼球，留幾手本身是大V，借抑郁和取消年會(huì)發(fā)文，說(shuō)不定是為了流量炒作。

知情人透露，留幾手的家庭破裂并非偶然，而是因?yàn)樗灿们捌?00萬(wàn)元的賣房嫁妝炒股，滿倉(cāng)加杠桿最后虧了480萬(wàn)，這件事還被網(wǎng)友群嘲，連綜藝?yán)锒急患钨e吐槽邏輯奇。

還有人曝料，蜂群文化近年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遇阻，過(guò)度依賴留幾手個(gè)人IP，廣告業(yè)務(wù)收縮，直播帶貨又沒(méi)做起來(lái)，大綜藝夭折更是讓公司雪上加霜，年會(huì)取消其實(shí)是經(jīng)營(yíng)壓力的體現(xiàn)，只是借個(gè)人抑郁當(dāng)借口。

這些爆料讓網(wǎng)友爭(zhēng)論更激烈，有人覺(jué)得創(chuàng)業(yè)不易該體諒，有人覺(jué)得經(jīng)營(yíng)不善就該坦誠(chéng)，不該拿抑郁當(dāng)擋箭牌。

還有去年廣州一家公司，因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑取消年會(huì)，只給員工發(fā)了一張手寫(xiě)感謝信，被網(wǎng)友吐槽沒(méi)誠(chéng)意。

老板覺(jué)得取消年會(huì)是無(wú)奈，員工覺(jué)得是不被尊重；老板覺(jué)得發(fā)紅包是心意，員工覺(jué)得是敷衍，這種認(rèn)知偏差本質(zhì)上是缺乏共情。

很多中小企業(yè)過(guò)度依賴創(chuàng)始人個(gè)人，老板的情緒、狀態(tài)直接影響公司運(yùn)營(yíng)，缺乏制度化的管理體系，員工的福利自然難以保障。

年會(huì)本身的變味，從最初的凝聚人心，變成了形式主義的負(fù)擔(dān)，強(qiáng)制表演、尷尬社交、微薄福利，讓越來(lái)越多的員工對(duì)年會(huì)失去期待，甚至盼著取消。