索尼電視賣身TCL，“中產白月光”還能賣上萬塊嗎？

（圖/《小巷人家》劇照）

你多久沒看電視了？

家里還有電視機嗎？

買電視時，你還依然相信“索尼大法好”嗎？

近日，TCL與索尼簽署合作意向備忘錄，宣布雙方將成立一家合資公司。新公司TCL持股51%，索尼持股49%，承接索尼電視和家庭音響等家庭娛樂業務的全球運營，產品繼續沿用Sony和BRAVIA品牌。

如果一切順利，2026年3月31日前雙方將達成最終協議，2027年4月新公司將正式開始運營。

有網友調侃，Sony電視以后是不是應該叫“Tony電視”了？因為TCL+Sony=Tony。而更具標志性的意義是，此次TCL并購索尼電視，宣告了日系電視時代的正式落幕與中國電視產業的全球化崛起。

至此，日本四大電視巨頭索尼、夏普、東芝和松下的電視業務，以不同模式“轉手”給了中國大陸或臺資企業，或即將退出市場。而目前全球電視機銷量第一的寶座屬于三星，未來十年，全球電視機大戰將在中韓之間展開。

但話又說回來，根據洛圖科技數據，2025年中國電視市場品牌整機的出貨量為3289.5萬臺，同比下滑8.5%，創下了近16年來的市場新低。

所以，一切的前提仍然是，我們還真的需要電視機。

索尼大法還好嗎？

TCL董事長李東生在接受財新采訪時態度謹慎地表示，目前和索尼簽訂了MOU（預收購協議），合資公司將保持相對獨立運作，但需取得相關國家的反壟斷審批，交易具有不確定性。

2025年6月，TCL創始人、董事長李東生在2025夏季達沃斯“全球碎片化格局下的制造業”圓桌論壇上進行分享。（圖/TCL官方微博）

索尼在備忘錄中表示，面對流媒體發展、智能功能升級和大尺寸高分辨率電視普及帶來的市場變化，此次合作旨在融合雙方優勢，索尼將提供其在音視頻領域長期積累的技術、品牌及供應鏈管理能力，TCL則貢獻其在顯示技術、全球布局、產業鏈整合及成本控制方面的優勢，推出更符合消費者需求的創新產品。

相對于措辭的謹慎，雙方的合作對市場的影響可能更加明顯。

據群智咨詢（Sigmaintell）統計，2025年全球電視品牌總出貨量預計為2.2億臺，排名前十的是三星、TCL、海信、LG、小米、創維、Vizio、飛利浦+AOC、海爾、索尼。2025年TCL全球電視出貨量約3040萬臺，市場份額13.8%，位居第二；索尼出貨量約410萬臺，份額1.9%，排名第十。兩者合并后，出貨量將直逼全球第一的三星。

2025年，索尼在中國直營店舉行變裝“無限城”沉浸式體驗活動，還原劇中名場面，讓影迷感受角色鮮活魅力。（圖/索尼中國官方微博）

數十年來，電視機一直是中國家庭客廳的絕對主角。

鄰居擠滿客廳圍觀《渴望》，全家掐表等春晚開場，新房裝修“三大件”中電視永遠占據C位……電視不僅是娛樂工具，更是家庭情感的黏合劑，是幾代人集體記憶的載體。

20世紀90年代，一臺29英寸索尼特麗瓏電視售價超過萬元，相當于當時普通家庭數年的積蓄。以索尼為代表的日系電視不僅是電器，更是家庭財富與品位的象征。甚至到2017年，王思聰豪擲50萬元購入全球第一臺100英寸的索尼Z9D電視時，仍在社交媒體引發一場熱議。

2017年3月，王思聰發布微博，稱自己搶到了全球第一臺100英寸的索尼Z9D電視。（圖/王思聰微博）

時過境遷，三十多年后，索尼電視在中國市場的份額已滑落至約1.25%。面對高昂成本、有限規模與微薄利潤，電視業務竟然成為了索尼的包袱，未免讓人唏噓。

但，大法仍然有大法的好。

今天的索尼，早已將增長引擎轉向娛樂內容和技術，游戲、音樂、影視和圖像傳感器，才是這家娛樂巨頭的現金奶牛：

其音樂娛樂業務過去四年年均營收增長約14.7%，2024年音樂版權收入達103億美元；圖像傳感器業務在全球智能手機市場占據超過55%的收益份額，累計出貨量已突破200億顆；其影視技術設備更是行業標桿，在2025年艾美獎提名作品中，約半數采用了索尼攝影機進行拍攝；而游戲業務也正通過巨額研發投入，向在線服務模式深化轉型——說到這，PS主機玩家就不困了。

由此可見，剝離電視機業務是索尼從傳統“硬件制造商”徹底轉向“創意娛樂公司”的一步。通過品牌授權與技術入股，索尼卸下了硬件重擔，但至少在可見的未來，仍然會陪你玩下去。

“Tony”聯手這事兒，如果說有什么值得唏噓，與其說是為了大象轉身而感嘆，倒不如說是因為一個時代的遠去，一代人關于“經濟上行時期的美”最初的啟蒙，也在大浪淘沙中消散殆盡。

在中國人的客廳里，沙發的正對面擺著的往往就是一臺電視機。（圖/《我愛我家》劇照）

日系電視的退場

當然，國人的振奮肯定更多一些。

曾幾何時，夏普的“液晶之父”稱號、松下的等離子技術、東芝的REGZA系列，每家都有獨門絕技。1990年代初，日本企業占據了全球電視機出貨量主導地位，那是日系電視的黃金時代。

衰落始于技術路線的誤判。當行業從顯像管轉向平板顯示時，松下重押等離子，索尼則在液晶和等離子之間搖擺不定。

韓國三星、LG趁機崛起，憑借大規模投資和激進的價格策略迅速占領市場。2006年，三星取代索尼成為全球電視銷量冠軍。

真正的轉折點來自中國。1996年3月，長虹突然宣布旗下所有彩電大幅降價20%左右，一場殘酷的價格戰在中國市場打響。康佳、TCL等國產品牌快速跟進，日系品牌的市場優勢迅速瓦解。據第一財經日報報道，“到1996年底，長虹、康佳、TCL等國產品牌已占國內彩電市場71%的份額，改寫了‘洋強國弱’的格局”。

網友在二手平臺上出價100元轉讓42英寸索尼老電視。日系彩電曾是中國中產家庭必備的三大件之一。（圖/二手交易平臺）

這還只是第一步。2005年，海信發布了中國首款自主數字視頻處理芯片“信芯”，打破了核心技術受制于人的局面。

2009年，TCL做出了一個當時被外界視為冒險的決定，殺進產業鏈上游，投資245億元建設自己的液晶面板生產線，即后來的華星光電。當時，外界質疑聲不斷，對一家整機企業是否有必要涉足重資產、高技術門檻的面板行業爭論不休。

最后，華星光電的崛起給出了答案。只有掌握了“屏”，才能掌握電視的命脈。自此，中國品牌從市場終端的價格戰，躍升到了產業核心的技術戰。以至于到今天，索尼電視的高端核心面板，也主要由華星光電供應。

2025年8月，海信電視亮相ChinaJoy2025活動現場。（圖/海信電視官方微博）

隨后十年，日本電視巨頭接連退場，中國電視品牌也完成了從“價格屠夫”到“技術獵人”的轉變：2016年，夏普賣身鴻海；2017年，東芝電視業務95%股權出售給海信；2025年，松下宣布將出售或退出電視業務；2026年，索尼將電視主導權交給TCL。

與日系衰落形成鮮明對比的，是中國品牌的全球崛起。2024年，TCL、海信等中國電視機品牌在日本本土市場的份額突破50%，中國制造在電視界實現了一個時代的跨越。

未來，我們還需要“電視”嗎？

2026年初，拉斯維加斯，國際消費類電子產品展覽會（CES）現場，全球電視產業的未來戰場在這里鋪開。

2026年1月，TCL參展CES2026，攜“屏宇宙”及“AI生活”亮相，全面展示創新成果。（圖/TCL官方微博）

TCL成為參展面積最大的中國品牌，展示其SQD-Mini LED技術和全球首款印刷OLED車載屏，技術從客廳延伸到出行空間。海信則推出加入第四色“天青色”LED光源的RGB-Mini LED技術，將屏幕色域提升至新高度。它搭建了完整的足球觀賽場景，用自研的RGB-Mini LED技術還原綠茵場的每一處細節——連草皮的紋理都清晰可見。

2025年9月，海信電視亮相青島電博會，其中展示了116英寸的海信電視UX。（圖/海信電視官方微博）

電視機品牌的技術路線呈現出清晰的差異化競爭格局：韓國三星和LG憑借深厚積累，在OLED和更前沿的Micro LED（三星稱Micro RGB）等自發光技術上雙線布局，鞏固高端；而中國品牌則以Mini LED為突破口，通過SQD、RGB等獨創路徑實現技術引領，并同步布局印刷OLED等未來技術，向產業最上游發起沖擊。

中韓電視陣營的對決已經從技術參數，升級為生活方式的提案。

2026年1月，三星參展CES2026，在“娛樂伴侶”（Entertainment Companion）展區展示其從家庭娛樂到移動出行的全場景陪伴方案。（圖/中國三星官方微博）

三星展臺最吸引人的不是某款電視，而是一個名為“Vision AI Companion”的智能系統。它能通過AI學習用戶習慣，提供實時信息，將電視從被動的屏幕轉變為“日常生活助手”。“電視不再是你要看的東西，而是能看你的東西。”這指向了一個深度交互的未來。

LG展區則給出另一種答案，一面“數字畫框”墻在關閉時是凡·高的《星空》，開啟時是4K流媒體內容。“我們銷售的不是電視，是墻面美學。”電視在這里成了家居裝飾的一部分。

技術路線的差異，本質是對未來家庭生活的不同想象。

韓國品牌試圖將電視升級為智能家居的“大腦”，一個控制全屋設備的樞紐；中國品牌則深耕垂直場景，建立“屏宇宙”生態，讓電視在觀影、游戲、體育等關鍵時刻無可替代。

這場競爭已經顯現在市場數據中。在高端電視市場（900美元以上，合人民幣6000元以上），以海信、TCL為代表的中國品牌的市場份額，在2025年第一季度猛增至近40%。消費者用真金白銀投票，選擇那些更貼合實際需求的解決方案。

然而，更大的變局發生在客廳本身。

越來越多的中國家庭開始“去客廳化”設計。年輕一代的裝修討論中，“要不要電視墻”成了熱門話題。沒有傳統電視墻，取而代之的是投影幕布、可移動電視架，或者干脆留白，用一整面書墻或藝術陳列取而代之。

“過去客戶問‘電視墻怎么設計好看’，現在問的是‘這里能不能不放電視’。”室內設計師們明顯感受到變化，不是電視不重要了，而是它必須足夠好看、足夠智能、足夠多功能，才能贏得一面墻的“居住權”。

2024年11月，索尼稱其7系電視能通過新XR芯片和AI算法驅動，帶來更立體真實的視聽體驗和電影感原彩效果。（圖/索尼中國官方微博）

從“看電視”到“用電視”，電視的角色發生了根本轉變。它成為智能家居的控制中心，游戲娛樂的沉浸式平臺，甚至成為掛在墻上的數字藝術品。對游戲玩家，它是沉浸式體驗的大屏；對健身愛好者，它是AI教練的顯示界面；對家庭聚會，它是背景氛圍的營造者；而在更多的時間里，它最好是件不顯眼的裝飾品。

中韓電視大戰競爭的核心，正從“誰的屏幕更亮”轉向“誰能讓屏幕消失”，聚焦于誰能更好地融入碎片化的生活，轉變為家庭智能生態中一塊“更聰明、更融合”的屏。

中國品牌在硬件參數上已經實現并排跑甚至領跑，TCL的Mini LED分區數量、海信的色域范圍都達到了行業頂尖水平。但要贏得未來，還需要在軟件體驗、生態構建和品牌故事上實現突破，重新定義電視這一物種，并影響和引領一代人的新生活方式。

或許，在未來的某一天，當新生代回憶起“電視”時，他們腦海中浮現的不再是某個品牌的logo，而是一種環繞身邊的智能光影體驗。那才是這場產業變遷留給時代的最好印記。

當索尼轉身，當TCL前行，客廳里的光影故事，正在翻開全新的一頁。

校對 | 遇見

排版 | 小蟹

運營 | 陳悅言