巨虧14億！空調大王跌落神壇，曾叫板董明珠造最好空調，現成老賴

他曾是白手起家靠800萬“白條”起家的空調傳奇，巔峰時敢叫板董明珠，誓言要打造“世界最好的空調”。

如今卻因巨虧14億、身負4000萬欠款淪為“老賴”。

空調大王是如何走向沒落的？他現如今過得怎樣？

要說李興浩，那絕對是草根創業的狠角色。1964年出生在廣東南海的農村，家里窮得叮當響，18歲就放下鋤頭出來討生活，第一份營生是賣冰棍。

廣州的夏天熱得要命，他凌晨四點就扛著二十斤的木冰柜出門，穿梭在村子和工廠之間，三分錢進的冰棍五分錢賣，一天下來也就賺一塊錢，汗水能把衣服泡透好幾回。

之后他又開服裝廠、辦酒樓、做五金貿易，啥賺錢就試試，雖說沒做到頂尖，卻摸透了做生意的門道。而真正讓他拐進空調行業的，竟是酒樓里的一臺破空調。

那時候修一次空調要一千塊，相當于普通工人半年工資，他的酒樓空調總壞，修得肉疼，索性想：不如自己開個空調維修站，既修自家的，還能對外接活。

1989年，他的制冷維修站開張，報價比同行低三成，修不好不收費，一年時間就擴到280個工人，珠三角一帶都知道“修空調找李興浩”。

手里有了技術和口碑，李興浩的心就大了，他瞅準空調從奢侈品變家庭標配的風口，1993年和臺商合伙，各投600萬建了志高空調的廠子，三天打樁、三個月投產，速度快得驚人。

可剛掛牌的志高，就撞上了行業最慘烈的價格戰，科龍帶頭降價兩成，志高沒品牌、沒資金，1994年才賣了幾千臺，連成本都收不回。

更慘的是，臺商合伙人直接撤資，還卷走了技術骨干和營銷團隊，臨走前還放話“志高撐不過三個月”。

緊接著銀行賬戶被法院查封，而第二天就是給員工發工資的日子，這眼瞅著就要徹底黃了。

換別人可能早就認栽了，但李興浩偏不。他包下清遠的溫泉度假村，把所有供貨商都請了過來，所有人都以為這是破產前的告別宴。

結果他上臺直接簽了800萬的白條，當著所有人的面承諾：“只要志高還在，這筆錢一分不少還，原料照常供，貨款賣出就結?！?/p>

就憑著他多年經商從沒欠過錢的口碑，這張白條竟真的穩住了供應鏈，志高就這么硬生生活了下來。

活下來的李興浩很清醒，知道硬拼一二線城市干不過格力美的，索性把目光對準了三四線城市和農村市場，主打性價比。

同規格空調比一線品牌便宜幾百塊，質量還過得去，瞬間就被鄉鎮經銷商認可，訂單堆成了山。

2001年拿到進出口資質后，他又把志高賣到了國外，2004年出口就到了120萬臺，還和日本三菱合作搞技術，一步步站穩了腳跟。

而真正讓志高一飛沖天的，是2009年的家電下鄉政策。

李興浩精準卡位一級能效產品，中標率遠超格力海爾，一年拿了2.3億補貼，同年志高登陸香港股市，李興浩的身價直接飆到18億港元。

2010年，志高營收破百億，市場份額11%，直接超過海爾成了行業第三，李興浩徹底飄了。

在全國家電峰會上，他當著鏡頭直接叫板董明珠：“格力能做到的，志高做得更優；格力做不到的，志高同樣可以實現?！?/p>

不僅嘴上喊，行動上更狠，高薪挖格力的技術骨干，2014年還直接從格力手里搶走了代言人成龍，簽下十年長約。

那時候的志高，工廠徹夜燈火通明，經銷商提著現金排隊提貨，李興浩更是喊出“十年打造千億企業”的豪言，風光無兩。

可誰也沒料到，就在志高看似前途無量的時候，李興浩的幾個決定，卻悄悄埋下了覆滅的種子，而且每一個，都是致命的。

人一風光就容易犯糊涂，李興浩就是如此。

手握百億營收，他不想著深耕空調主業，反而一頭扎進了多元化的大坑，又是搞光伏、造冰箱，又是入股深裝總、摻和地產金融，恨不得啥行業都分一杯羹。

可這些副業不僅沒賺錢，還把志高的資金和管理精力全分散了，空調主業的投入越來越少。

2011年，家電下鄉補貼退坡，志高直接虧了1.44億，成了行業里唯一虧損的頭部品牌，這是志高上市后的第一次虧損，也是第一個危險信號。

可李興浩沒當回事，依舊執著于“便宜就是硬道理”，對研發和品控越來越不上心。

那時候格力、美的每年研發投入占營收5%以上，天天搞技術升級，而志高的研發投入連3%都不到，為了壓成本，竟開始用廉價的替代零部件。

這后果很快就來了，用戶投訴扎堆：制冷慢、噪音大、用半年就壞，更可怕的是空調自燃事件接連發生。

有廣州用戶家里的志高空調自燃，客廳廚房全被燒，損失30多萬，找志高維權，對方卻推三阻四。

讓用戶自己找第三方檢測，檢測結果還不一定認，黑貓投訴上的自燃投訴更是一樁接一樁?？诒榱?，這品牌的根也就搖了。

更離譜的是，李興浩還死守著傳統線下渠道，錯過了電商的風口。

2012年開始，格力美的紛紛入駐京東天貓，線上銷量翻著倍漲，奧克斯更是靠線上直接沖上來，可李興浩卻說“網店虛浮不可靠，實體門店才是真的”。

直到2015年才匆忙開線上旗艦店，可那時候流量早就被瓜分完了，沒人認志高這個牌子，線上渠道跟擺設沒啥區別。

一邊是多元化分散精力，一邊是研發品控拉胯，再加上錯過電商風口，志高的日子一天比一天難，庫存堆了30多億，經銷商的貨款收不回25億，現金流眼看就要斷了。

你肯定想問，都到這份上了，李興浩就沒想著補救嗎？他補了，可越補窟窿越大，最終還是走向了絕境。

2015年，李興浩曾復出救場，靠著一波操作讓志高的出貨量漲了50%，看似回了一口血，可這只是曇花一現。

2018年，志高營收直接下滑14.4%，凈虧損4.8億；2019年，虧損額直接飆到14.08億，創了上市以來的紀錄。

為了填窟窿，志高開始瘋狂變賣資產，4.5億賣掉佛山的廠房和404畝土地，又變賣股權、拿拆遷補償，可這些錢依舊堵不上連年虧損的口子。

工廠里大批工人被裁，沒被裁的也天天輪休，7月份能休息20多天，工業園里建了一半的保障性住房直接停擺，挖土機、吊塔銹跡斑斑，曾經燈火通明的工廠，變得冷冷清清。

2020年，疫情來襲，線下終端全停擺，格力美的靠著線上渠道快速恢復，而志高因為資金枯竭連工都開不了，訂單全流失了。

同年9月，因為拖欠3960多萬欠款，李興浩被重慶法院納入老賴名單，限制高消費，不能坐飛機、不能坐高鐵，昔日的百億富豪，竟落得這般下場。

而這還不是終點，2023年，李興浩因在擔任深裝總董事長期間，涉嫌挪用4億企業資金，被深圳公安機關控制，相關案件一審開庭，至今還沒有判決結果。

2022年，志高控股因為沒披露財報，被港交所強制退市，如今的志高，線上市場份額只有0.2%，線下更是只剩0.03%，徹底從空調市場消失了。

說到底，制造業的根永遠是產品和專注，格力美的能走到今天，靠的不是一時的風口，而是幾十年如一日深耕研發、守住主業。

志高的故事，就像一面鏡子，照出了所有創業者最容易犯的錯：別把運氣當能力，別把風光當永恒，踏踏實實做產品，認認真真守主業，才是走得遠、走得穩的根本。

而李興浩的結局，也給所有生意人提了個醒：無論走多遠，都別丟了初心，更別碰法律的紅線，否則，爬得越高，摔得越慘。

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