崔培軍又助人為樂了！花36萬(wàn)購(gòu)買36萬(wàn)枚雞蛋，給所有企業(yè)家立榜樣

作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

一提及老板、企業(yè)家，不少打工人心里難免犯嘀咕，辛辛苦苦干活，掙的錢剛夠養(yǎng)家糊口，上班還得看領(lǐng)導(dǎo)臉色，遇到摳門的老板，連基本福利都沒保障。

但凡事都有例外，61歲的河南礦山老板崔培軍，就徹底打破了大家對(duì)企業(yè)家的固有印象，他不摳門、不擺譜，年年給員工發(fā)大錢、辦福利，還總想著幫襯底層老百姓，這不，最近他又干了一件暖心又勁爆的事，刷爆了全網(wǎng)。

絕境中的一束光，照亮農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)路

這件事說起來(lái)也簡(jiǎn)單，就是崔培軍花36萬(wàn)，買了36萬(wàn)枚雞蛋。可能有人覺得，老板買雞蛋不算啥，但關(guān)鍵是，他買雞蛋的價(jià)格，比市場(chǎng)價(jià)高出了一大截，純屬“不按常理出牌”。

時(shí)間是2026年1月，河南長(zhǎng)垣的一對(duì)農(nóng)村夫妻，妻子郭軍瑞、丈夫?qū)O士學(xué)，正對(duì)著自家倉(cāng)庫(kù)里的36萬(wàn)枚雞蛋愁得睡不著覺。

這對(duì)夫妻今年50多歲，50歲才白手起家，貸款200萬(wàn)建了養(yǎng)雞場(chǎng)，夫妻倆吃苦耐勞，還愛鉆研，專門參加新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，養(yǎng)雞不用抗生素，給雞喂生姜、大蔥等天然食材，雞舍每天消毒三次，雞蛋都是人工分揀，剔除有瑕疵的，憑著這份用心，他們的雞蛋在2023年就入選了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“全國(guó)名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄”，算是有了“國(guó)字號(hào)”認(rèn)證。

可就算雞蛋品質(zhì)再好，今年年初也遇到了銷路難題，36萬(wàn)枚雞蛋堆在倉(cāng)庫(kù)里，賣不出去就只能壞掉，這對(duì)夫妻倆來(lái)說，無(wú)疑是滅頂之災(zāi)，畢竟這些雞蛋，承載著他們多年的心血。

當(dāng)時(shí)市面上普通雞蛋的收購(gòu)價(jià)，也就6毛左右，按照正常的商業(yè)邏輯，這時(shí)候去收購(gòu)，肯定要往死里壓價(jià)，就算給7毛一枚，都算是積德行善了。

崔培軍得知這件事后，沒有絲毫猶豫，直接找上門，大手一揮說：“按1塊錢一枚算，36萬(wàn)枚我全都要了！”

這一句話，直接讓雞蛋價(jià)格溢價(jià)近70%，36萬(wàn)枚雞蛋，正好36萬(wàn)元貨款。

當(dāng)郭軍瑞和孫士學(xué)顫抖著雙手接過這筆錢時(shí)，心里的石頭終于落了地，這筆錢，不僅幫他們清空了庫(kù)存，更給了他們堅(jiān)守品質(zhì)的底氣。

可能有人會(huì)問，崔培軍花這么多錢買這么多雞蛋，是要搞直播帶貨，還是要做營(yíng)銷？

“自殺式分紅”背后，是把員工當(dāng)家人

都不是。

他買這些雞蛋，就是給公司6000名員工準(zhǔn)備的春節(jié)“十全十美”大禮包，每位員工都能領(lǐng)到60枚優(yōu)質(zhì)雞蛋，除此之外，禮包里還有其他物資，都是公司提前一個(gè)月就開始籌備的，就是想讓員工過年能吃好、用好，安安心心過個(gè)年。

其實(shí)這種“撒錢式”的善舉和福利，在崔培軍身上，早就不是第一次了，說句實(shí)在話，這在河南礦山，就是家常便飯。

就說公司年會(huì)，那張紅遍全網(wǎng)的照片，相信很多人都見過，長(zhǎng)桌上碼滿了現(xiàn)金，足足有6000萬(wàn)，不是銀行展示，也不是作秀，就是給員工發(fā)的年終獎(jiǎng)。

年終獎(jiǎng)發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)，熱鬧得很，不僅有大額現(xiàn)金，還搞了限時(shí)數(shù)錢大賽，員工數(shù)多少，就能拿多少，主打一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴。

其中拿錢最多的員工，一次性領(lǐng)走了500萬(wàn)，這可不是小數(shù)目，抵得上很多人十幾年的工資。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年河南礦山凈利潤(rùn)2.6個(gè)億，崔培軍反手就分了1.7個(gè)億給員工，這樣的分紅比例，在整個(gè)行業(yè)里，都是極其少見的，甚至被一些所謂的“商業(yè)精英”嘲笑為“自殺式分紅”。

崔培軍之所以這么大方，其實(shí)和他自己的經(jīng)歷有關(guān)。

淋過雨的人，總想為別人撐傘

47年前，也就是1979年的冬天，14歲的崔培軍，口袋里只揣著東拼西湊借來(lái)的35塊錢，獨(dú)自來(lái)到陌生的城市謀生。

那時(shí)候的他，連下一頓飯?jiān)谀睦锒疾恢溃瑸榱耸酌X的住宿費(fèi)，晚上就縮在透風(fēng)的橋洞里，蜷成一團(tuán)抵御寒冷；為了賣出一副只賺幾毛錢的眼鏡，他陪著笑臉，在別人的白眼和驅(qū)趕中走街串巷，餓肚子更是家常便飯，那種饑餓感，他一輩子都忘不了。

正是因?yàn)樽约毫苓^雨，所以他有能力之后，第一時(shí)間就想給別人撐傘。

如今的崔培軍，是百億帝國(guó)的掌門人，可他自己卻過得極其節(jié)儉。他辦公室里的那把椅子，皮都磨爛了，海綿都露出來(lái)了，他卻一坐就是20年，舍不得換；吃飯從不去米其林、高檔會(huì)所，每天都端著鐵盤子，和員工一起擠大食堂，去晚了，剩下的殘羹冷炙，他也不嫌棄，呼嚕呼嚕就能吃下去。

但他對(duì)員工、對(duì)需要幫助的人，卻大方得不像話。

除了年終獎(jiǎng)和春節(jié)禮包，天熱了，他給員工發(fā)高溫補(bǔ)貼；天冷了，發(fā)取暖費(fèi)；到了麥?zhǔn)占竟?jié)，直接給員工帶薪放假，催著員工回家收麥子；就連員工父母的生日，公司都會(huì)派人把禮金送到家門口。

每年中秋，公司還會(huì)舉辦孝文化節(jié)，宴請(qǐng)幾千名員工的父母吃飯，還包車、包吃、包住、包門票，送老人們出去旅游。

2025年10月的第十二屆孝文化節(jié)，更是宴請(qǐng)了19000多人，給每位員工父母發(fā)600元禮金，光禮金就發(fā)了上千萬(wàn)。

除了對(duì)員工好，崔培軍還一直默默資助寒門學(xué)子，從2003年偶然資助一名因家貧輟學(xué)的女學(xué)生開始，這份善舉，他一堅(jiān)持就是22年。

2025年8月，他給300多名寒門學(xué)子發(fā)放助學(xué)金，原本計(jì)劃投入110萬(wàn)元，后來(lái)發(fā)現(xiàn)有170名學(xué)生的助學(xué)金被算成了2000元，沒有達(dá)到之前約定的3000元標(biāo)準(zhǔn)，他當(dāng)即要求整改，不夠的部分公司補(bǔ)齊，最終發(fā)放的助學(xué)金超過了110萬(wàn)元。

截至目前，他累計(jì)投入助學(xué)金超過3500萬(wàn)元，資助了4800多名寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)，還定了個(gè)死規(guī)矩：只打錢、不見面、不留名，生怕給孩子們?cè)斐尚睦碡?fù)擔(dān)。

2026年1月6日，崔培軍還獲得了全國(guó)工商聯(lián)評(píng)選的“全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)，這份榮譽(yù)，對(duì)他來(lái)說，實(shí)至名歸。

他常說，錢聚在手里是死錢，散出去才是聚人心的活水，這么多年，他一直是這么做的。

現(xiàn)在很多公司，都在講“狼性文化”，講“降本增效”，把員工當(dāng)成“干電池”，用完就換，可崔培軍卻反其道而行之，把員工當(dāng)成家人，真心實(shí)意對(duì)員工好。

也正因?yàn)槿绱耍幽系V山的員工離職率低得驚人，員工們都把公司當(dāng)成自己的家，拼命干活，這也讓河南礦山在行業(yè)里站穩(wěn)了腳跟，成為了人人羨慕的“現(xiàn)金牛”。

61歲的崔培軍，用自己的一言一行，給所有企業(yè)家立了一個(gè)好榜樣。他不擺譜、不摳門，自己節(jié)儉度日，卻把錢花在員工和需要幫助的人身上。

真正的企業(yè)家，從來(lái)不是只顧著自己賺錢，而是懂得兼顧他人，懂得聚人心。

崔培軍的故事告訴我們，善待他人，終會(huì)收獲回報(bào)，這才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的正道，也是最動(dòng)人的企業(yè)家擔(dān)當(dāng)。

文/編輯：Alone