買買買來的運動帝國，安踏買彪馬：晉江不相信眼淚，只相信并購

以前是，沒錢，買安踏，現在是，沒錢買，安踏。

安踏剛宣布，砸120億收購彪馬股權，成為單一最大股東。

看看安踏這些年通過買買買攢下的商業帝國：斐樂、迪桑特、始祖鳥、薩洛蒙、狼爪，現在又補上了曾經和阿迪耐克齊名的運動三巨頭之一，彪馬。

阿迪耐克可能都看懵了，安踏這招太狠了：既然單挑干不過老大老二，那我就把老三老四老五全收編了，組建一支運動復仇者聯盟，來圍剿你們這些單一巨頭。

安踏變成購物狂，背后有很魔幻的布局。

說白了，晉江之所以不相信眼淚，只相信收購，是因為安踏想通了一件事：

既然一個品牌滿足不了所有消費者，那我就用十個品牌。

你想，健身可以穿斐樂，滑雪可以穿迪桑特，戶外爬山可以穿始祖鳥，跑步可以穿彪馬，日常通勤可以穿安踏主品牌。

就不管你是什么人，不管你預算多少，不管你想買什么風格的運動裝備，安踏的品牌矩陣里都有貨等著你。

這其實是寶潔已經跑出成功路徑的戰略，我去超市買洗發水，在飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣之間瘋狂對比，最后其實錢都進了寶潔的口袋。

但這還不是最狠的。

安踏真正的野心，是要用戰隊邏輯，去啃耐克和阿迪達斯的市場份額。

這些年阿迪耐克增長乏力，耐克大中華區營收甚至大跌，不是因為產品不行，是因為市場變了。

20年前中國人買運動鞋，能穿就行，有個牌子更好，再有點功能屬性就加分。

現在呢？有人要時尚，有人要科技，有人要小眾，有人要國潮，有人要性價比。

消費者的想法多了，需求碎了，耐克和阿迪這種「一個品牌打天下」的模式，開始顯得笨重了。

那安踏給出的解法是，分散作戰，集中運營。

每個品牌獨立運營，有自己的設計團隊、營銷團隊、渠道體系，甚至風格完全不同。

但供應鏈、物流、資金支持，全部共享。

這就能讓單個品牌打起來很靈活，背后的資源支持又非常強大。

這種打法，讓耐克阿迪陷入了一個無解的困境。

別的不說，就一個簡單的價格戰。

安踏可以用低價品牌去發動價格戰，用高端品牌去搶利潤空間，中間還有FILA這種現金奶牛提供彈藥。

耐克阿迪怎么應對？降價傷品牌，不降價丟市場。

所以安踏這招是明牌。

我就硬把品牌之爭拖入生態系統之爭，你知道我在干什么，但你就是接不住。因為你只有一個品牌，我有十個。你要維護品牌調性，我可以犧牲任何一個棋子。

這就是中國企業心心念念的降維打擊：不是我比你強，是我跟你玩的根本不是同一個游戲。

所以各位大佬看懂了么？

安踏收購彪馬，不是為了多一個品牌，而是為了讓自己的品牌生態更完整。

每收購一個品牌，就多一塊拼圖，拼到最后，就是一個能跟耐克阿迪掰手腕的運動帝國。

而這個護城河是當下其他品牌并不具備的。

而且他可以把他當成一種策略，類似于田忌賽馬的邏輯，上等馬對待其他品牌的時候，整個收益比是其他品牌不能比擬的。

甚至咱們上個格局，安踏這壓抑不住的購物欲，從一開始就不是要做什么中國的阿迪耐克，而是要做運動界的寶潔，只要你要，那我就有。

當所有人都在爭誰是第一品牌的時候，安踏已經在建第一生態了。

各位大佬覺得呢？