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崔培軍1965年出生在河南長(zhǎng)垣農(nóng)村,那時(shí)候家里窮,14歲就得出去掙錢養(yǎng)家。1979年,他借了35塊錢當(dāng)路費(fèi),跑到山西大同煤礦干活,那地方煤礦多,下井挖煤風(fēng)險(xiǎn)大,工資卻少得可憐。
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他在那干了幾年,嘗盡了底層勞苦的滋味,后來又換到露天機(jī)械維修,夏天曬得像烤肉,冬天凍得手腫腳裂。
反正那些年,他啥苦活都干過,還在街頭賣過眼鏡,修過設(shè)備,到處學(xué)手藝,防腐電氣啥的都自個(gè)兒摸索出來。四年的底層經(jīng)歷,讓他明白普通打工人的不容易,這也成了他后來辦企業(yè)的根基。
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1987年,他用攢下的錢開了防腐工程公司,慢慢做大。2002年,回長(zhǎng)垣投資2500萬建了河南省礦山起重機(jī)有限公司,剛開始就七個(gè)人,租個(gè)破廠房,從小起重機(jī)做起。現(xiàn)在公司占地大,員工幾千人,產(chǎn)品賣到全球上百個(gè)國(guó)家。
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企業(yè)起來了,他沒忘本,總想著多給員工點(diǎn)實(shí)惠。天氣冷了熱了發(fā)錢,過節(jié)生病也發(fā),年年這樣。2025年公司純利潤(rùn)2.6億,他直接分了1.7億給員工,大家都說這老板太接地氣了。年會(huì)上不搞那些虛的,直接堆現(xiàn)金讓員工數(shù),數(shù)多少拿多少。
去年中秋,他發(fā)現(xiàn)有員工加班,就給每人1000塊,催著回家陪家人。網(wǎng)上老有人說,河南有兩個(gè)好老板,一個(gè)胖東來于東來,一個(gè)就是崔培軍。
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不光對(duì)員工,他對(duì)社會(huì)也出手大方。2003年,有個(gè)女孩考上鄭州大學(xué)但沒錢上學(xué),來公司找活干,他聽了就想起自己當(dāng)年,給了5000塊資助她入學(xué)。后來辦了助學(xué)基金會(huì),堅(jiān)持22年,只幫第一年學(xué)費(fèi),剩下的讓學(xué)生自己掙,免得養(yǎng)成懶漢。
到現(xiàn)在,幫了4800多個(gè)大學(xué)生,花了3500多萬,這些錢都直達(dá)手里,沒中間差價(jià),也沒大張旗鼓宣傳。周邊村里,他還修路改水管,每年慰問老人,上千戶每家500塊。
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2018年上中國(guó)好人榜,2026年1月6日,在北京領(lǐng)了全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家證書,全國(guó)就32人,這含金量不小。
表彰剛領(lǐng)沒多久,2026年1月28日,崔培軍又整了個(gè)事,讓大家眼前一亮。他為員工準(zhǔn)備春節(jié)禮包,去長(zhǎng)垣農(nóng)村考察養(yǎng)雞場(chǎng),挑中了孫士學(xué)和郭軍瑞夫婦的場(chǎng)子。
這倆人50歲才創(chuàng)業(yè)養(yǎng)雞,干了7年,為還200萬貸款,天天起早貪黑。他們的雞蛋是無菌有機(jī)土雞蛋,有農(nóng)業(yè)農(nóng)村部認(rèn)證,零抗生素,品質(zhì)高過市面普通蛋。
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崔培軍考察后,下單36萬枚,按1塊錢一個(gè)買,總36萬,比市場(chǎng)價(jià)高70%。這不光是為員工福利挑好貨,還幫了農(nóng)戶大忙。
夫婦倆創(chuàng)業(yè)這些年,壓力山大,這單子一下穩(wěn)了收入,不用愁還貸了。雞蛋跟魚肉米面油啥的一起打包,送給5000多員工。消息一出,網(wǎng)上炸鍋了,大家說這老板不光對(duì)內(nèi)摳門,對(duì)外也實(shí)誠(chéng)。
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這事本質(zhì)上,是崔培軍一貫作風(fēng)的延續(xù)。他早年吃苦,現(xiàn)在有能力,就想拉別人一把。采購(gòu)不壓價(jià),反而抬高,支持優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,這在企業(yè)圈不算常見。農(nóng)戶夫婦得益,員工吃上好蛋,企業(yè)形象也上臺(tái)階。之前表彰是國(guó)家認(rèn)可,這次舉動(dòng)是民間口碑加持,層層遞進(jìn)。
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雞蛋事傳開后,崔培軍名聲更響了。網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)發(fā)多,媒體報(bào)道也跟上,說他平衡了員工福利和農(nóng)戶利益。河南礦山集團(tuán)訂單多了,產(chǎn)值看漲。孫士學(xué)夫婦場(chǎng)子出名,更多買家找上門,業(yè)務(wù)穩(wěn)住,還能擴(kuò)產(chǎn)雇人。
這影響不止一家一戶,推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品流通。其他農(nóng)戶學(xué)著申請(qǐng)認(rèn)證,提高售價(jià),產(chǎn)業(yè)鏈活絡(luò)起來。崔培軍繼續(xù)他的公益路,助學(xué)基金加錢,慰問活動(dòng)不停。民營(yíng)企業(yè)圈,有人開始效仿,注重福利和幫扶,形成好風(fēng)氣。
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說到底,崔培軍從底層爬起,沒忘初心。國(guó)家先富帶后富的政策,他落到實(shí)處。企業(yè)成功不只看利潤(rùn),還看帶給多少人溫暖。希望更多老板學(xué)學(xué),別總想著賺快錢,多點(diǎn)擔(dān)當(dāng),這樣社會(huì)才更和諧。
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