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贏商盤點 - 業績
來源 · 贏商網(ID:winshang)
作者 · 贏商網西北站
頭圖及封面圖來源 · 西安大悅城
在審視商業市場的發展脈動時,營業額與客流量,常常被置于衡量成敗的簡化標尺上。盡管這些單一數據難以完整定義一個項目的綜合價值,但它們依然承載著不可替代的行業意義。
于每一個深耕市場的商業項目而言,這串數字是全年業態創新、社群運營與服務升級的具象成果;于整個商業行業而言,它是消費復蘇與市場韌性的直觀印證,傳遞著行業向上生長的堅定信心;于億萬消費者而言,這些數據的背后,更是一次次愉悅的購物體驗、一段段愜意的休閑時光,是鐫刻在日常里的美好印記。
正因如此,我們堅持進行這場年度盤點,力求以數據勾勒行業發展脈絡。因為這些數字雖無法窮盡行業發展的全部細節,卻始終忠實記錄著商業前進的方向、市場迭代的軌跡,以及那份持續涌動的蓬勃生長之力。(文末附2025年西北68家商業項目營業額數據詳細表格)
聲明: 1、本次盤點數據均來源于項目方及公開資料,為不完全統計,部分項目因沒有公布/提供相關數據,故未納入。 2、因不同項目統計口徑存在差異,故表格中項目僅按商業體量大小排序,不做銷售額數據排名比較,僅供研究行業趨勢參考。 3、山西太原吾悅廣場、大同吾悅廣場、運城吾悅廣場統歸新城吾悅商管西北區域管理,故這三個項目亦收錄在內。
01.
經營數據與品牌表現:
營收穩進有支撐,品類特征顯差異
2025年西北商業全年客流及銷售額穩中有進。從監測到的68家重點項目數據來看,所有項目均保持增長或穩定態勢,其中55.9%的項目實現客流或銷售額同比小幅增長,監測范圍內個別項目銷售額同比最高增幅達9%,行業整體具備較強韌性,為區域商業發展筑牢基本盤。
品牌表現具象支撐,餐飲零售各有側重
作為營業額的核心支撐,68家項目的餐飲與零售TOP5品牌表現,進一步印證了營收增長的合理性與潛力:
■餐飲品牌:連鎖龍頭打底,區域特色補位
蘭湘子(31次進入前五)、海底撈(25次)、肯德基(16次)等連鎖品牌穩居頭部,以標準化運營覆蓋主流需求,成為餐飲板塊“營收壓艙石”;馬有魚(9次)、姜胖胖(8次)等特色餐飲品牌,及袁家村(5 次)等地域文化融合類品牌同步上榜,既覆蓋區域特色與異域風味,也貼合本地消費者對多元口味的需求,與連鎖餐飲品牌形成有效互補。
■零售品牌:高客單品類領跑,頭部集中度更高
華為(34次進入前五)、周大福(25次)、小米(19次)、蘋果(18次)等品牌占據主導,數碼3C(客群穩定)、珠寶首飾(高端需求釋放)成為零售營收核心引擎;優衣庫(12次)、泡泡瑪特(5次)等品牌補充服飾、潮流需求。
02.
存量市場與煥新實踐:
主導地位確立,調整精準度提升
在 68 家重點項目經營數據向好的背后,西北商業市場結構已發生深層次變化,且與全國趨勢高度契合。
■全國層面:存量精耕時代到來
據贏商大數據不完全統計,截至2025年12月31日,全國商業體存量達6.67億㎡(含購物中心 / 百貨 / 奧萊),近 10 年集中式商業載體增速持續放緩至個位數,2025 年全國新開業集中式商業項目數跌破 400 個,市場從“增量拓荒” 轉向 “存量精耕”。
■西北層面:增量放緩,煥新占比提升
2025 年西北區域新開商業項目19 個,新增商業體量137.75萬方,較往年增速明顯下降,開發商投資更趨謹慎;且“存量煥新再開業項目” 占比顯著提升,成為城市商業轉型的重要信號,存量市場正式確立主導地位。
■存量煥新為主線,調整方向更趨精準
存量市場主導地位確立后,行業發展重心從新增供給轉向存量優化,開發商正通過針對性舉措,推動存量商業功能升級與活力提升,優質項目品牌汰換加快,年均汰換率達20-26%。
2025年,西北68家重點項目樣本亦開展了不同程度的品牌調整,重點引入與項目周邊客群屬性、消費需求相契合的品牌,如社區商業增加便民服務業態,區域級商業體補充體驗類業態。
運營管理更聚焦于服務層面,行業發展邏輯從“招商導向”轉向“運營導向”,更多項目通過優化會員體系、升級場景體驗、完善服務配套等方式,提升顧客消費粘性與滿意度。
此外,為規避同質化競爭,多數存量項目通過明確差異化定位,進一步強化自身特色標簽,如部分城市項目結合地域文化打造“文化 + 商業”模式,部分項目聚焦國際化屬性優化業態組合。
03.
首店經濟:
存量煥新的關鍵抓手,有效激活運營活力
在 68 家重點項目的存量煥新過程中,品牌首店成為提升商業吸引力、激活消費需求的核心舉措,尤其在核心城市表現突出。
以西安為例,2025 年共引進首店376家,涵蓋全國首店3家、區域首店 171家、省份首店13家、城市首店189家,覆蓋不同層級消費需求,既為存量項目注入新鮮活力,也為客流與銷售額增長提供直接助力,成為存量煥新的重要支撐。
以下為2025年西北部分商業項目運營數據明細
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2025年,西北商業以經營數據的穩進態勢筑牢發展根基,以存量煥新的精準實踐激活市場活力,更以首店經濟的多元布局拓寬消費邊界,每一步都印證著區域商業的韌性與潛力。
展望未來,隨著存量改造從“基礎調整”向“深度運營”進階,商業體將更精準貼合客群需求、打造專屬價值。這不僅將在消費升級浪潮中釋放“向上生長”的強勁動能,更將為區域經濟注入源源不斷的商業活力。
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