廣東
這個冬天，當你看到有人穿著山姆超市的羽絨服，或是在奧樂齊排隊購買平價車厘子時，你可能正在見證一場遠比“省錢”更深刻的零售變革。
剛剛過去的2025年，堪稱折扣零售的“混戰元年”。戰局之熱鬧超乎想象：京東、阿里這樣的互聯網巨頭不再滿足于線上，直接下場開起了大型折扣超市，首日客流就能逼近6萬人次。盒馬把旗下的折扣店升級為“超盒算NB”，并大舉開放加盟，加速跑馬圈地。
這場變革的核心驅動力，是消費者對“價值”的重新定義。過去，“折扣”往往與“臨期”、“尾貨”或“體驗妥協”掛鉤。但如今，消費者要求的是在價格大幅優化的同時，品質、便利和體驗不打折扣。
這倒逼零售企業進行一場徹底的“效率革命”。無論是京東依托其全域能力實現“線下低價+線上即時配送”，還是奧樂齊憑借超過90%的自有品牌占比嚴控成本與品質，其本質都是通過重構從工廠到消費者的整條鏈路，將傳統零售中因多層分銷、高額租金和復雜運營而產生的“冗余成本”一一剔除，最終實現低價不低質。
當線下門店在街頭巷尾進行著“硬核”的效率比拼時，另一種我們更熟悉的“折扣”方式，其實早已在線上為我們服務多年。以唯品會為代表的線上特賣平臺，本質上與線下的折扣零售共享同一套“效率哲學”。
就說主打品牌特賣的唯品會，通過長期的品牌直采和專業的買手體系，繞開傳統層層加價的渠道，把品牌商品以穩定的折扣直接送到消費者面前。它并不試圖與線下超市比拼雞蛋和土豆的價格，而是專注于成為消費者升級衣柜、妝臺和生活方式的高效渠道。
例如在平臺近期開啟的新春年貨節活動中，原價1899的鴨鴨連帽短款羽絨服，僅需359就能入手，相當于打了1.9折。精準地承接了消費者既想獲得品牌品質、又拒絕支付品牌溢價的消費心理。
所以說，未來的贏家，一定是那些能真正吃透供應鏈、理解消費者真實需求，并能持續提供“可靠品質+誠信價格”組合的企業。折扣零售的終局，不是最便宜，而是讓消費者每一次消費都感到更值、更聰明。
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